趙海燕黃河電力檢修工程****
【摘要】建築工程造價是對建築工程專案的經濟效益指標和社會效益指標的綜合反映，而對建築工程造價的合理確定以及科學有效的管理。
則是優化工程建設專案管理的一項重要手段。建築工程造價的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對於建築工程造價的影響因素非常多。因此，怎樣結合工程造價理論和專案實際情況來將建築工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強對建築工程造價進行科學有效的管理，使得建築工程造價的增幅管理在合理可控的範圍之內，是擺在所有施工企業及其工程管理人員面前的一道重要課題。
本文基於我國建築工程造價管理的現狀，對建築工程造價管理問題的對策進行了淺要的分析和**。
【關鍵詞】建築工程施工企業造價管理有效策略
一、引言由於建築工程專案的特殊性，工程專案造價的動輒就上千萬或過億，且建造完成後交付使用壽命較長，所需資源巨大，且占用資源時間較長，建築行業也是浪費社會資源最大的行業，建築施工企業加強工程管理，節約社會資源，實現環保、節能、可持續發展的目標，是非常有必要的。近年來我國大量的工程實踐證明，對於建築工程造價的管理而言，其實有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個建築工程全過程造價的主要階段和方面的內容之外，還有許許多多紛繁複雜的特殊情況和意外事件等都能對建築工程造價造成不同程度的影響，尤其是一旦發生利益糾紛之類的情況時，更是對工程索賠等方面的造價費用有著極大的影響。由此可見，對於建築工程造價的影響因素非常多，作為工程管理人員，就必須要結合工程造價理論和專案實際情況來將建築工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強建築工程造價的管理水平。
本文基於我國建築工程造價管理的現狀，對建築工程造價管理問題的對策進行了淺要的分析和**。
二、我國建築施工企業工程造價管理的現狀１．我國建築工程造價在施工準備階段的管理現狀。當前我國的建築工程造價的管理大多還是採取階段管理的模式，而對於整個建設專案的全過程巨集觀綜合管理還有所欠缺。設計單位、監理單位以及施工企業等往往都沒有統一的建築工程造價管理目標，也缺少相互溝通的規範機制，這就使得監理單位通常只能侷限於建築工程實施階段的造價管理，而對於施工準備階段的建築工程造價缺乏管理力度。
而設計單位雖然在施工準備階段也會進行建築工程概預算等方面的相關工作，但是由於當前體制的缺陷和約束機制的缺失，使得設計單位通常對於建築工程造價的管理過於保守，從而造成投資額居高不下。
建築施工企業加強工程造價管理的有效策略
摘要 文章主要通過對造價管理部門的工作的充分的總結，在一定的程度上總結並講述了目前我國建築工程進行造價管理過程中所存在的問題，同時還提出要不斷地去加強工程造價的全過程管理的合理的策略和方法技巧，這些的目的就是為了工程造價管理人員提供更多有效合理的參考借鑑。關鍵詞 工程造價 影響因素 全過程管理 控制...
建築企業工程造價動態管理
關鍵字 建築企業 工程造價 動態管理 近年來，工程實施階段和招投標階段進行的工程造價管理控制和確定，在公開招投標的情況下，使施工企業綜合競爭的能力得到了進一步的提公升，進而為建築市場健康 科學和持續穩定的發展奠定了基礎，從而保證了建築工程專案的經濟效益。在對工程進行建設的階段，需按照合同相關規定來對...
關於加強建築工程造價管理的措施
作者 孟慶鷺仇偉峰唐甜甜 科技傳播 2012年第08期 摘要建築工程的造價管理水平在很大程度上決定企業的穩定與發展，是我國建築行業需要提公升的關鍵環節。本文從我國建築工程造價管理中存在的普遍問題入手，針對問題提出了切實可行的解決策略，旨在改進我國建築企業的造價管理現狀，促進建築行業的健康 可持續發展...