如何加強施工階段的工程造價管理

作者：衛曼

**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第07期

摘要：本文主要闡述專案施工過程中工程造價的控制方向與管理辦法。

關鍵詞：加強施工階段工程造價管理

加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在於把專案投資控制在批准之內，更在於合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。而施工階段是建設工程實體的形成階段，這一階段的造價管理直接決定著工程最終結算。

1 優化施工組織設計

1.1 施工組織設計屬指導施工的綱領性檔案，是控制工程造價及確保施工質量的關鍵要素。應以確保施工質量為前提，從經濟層面和技術層面來分析施工方案，採用合理可行的方案以提公升企業效益。

例如基礎設施的施工過程中，挖土的方式，選用的挖掘機的型別，地下水位狀況等，這些內容在很大程度上關係到工期的安排及工程成本的控制，需統籌兼顧，做好施工組織設計方案的論證，實現企業效益及工程質量的雙贏。施工現場機械的合理使用，人員的合理安排和新的工藝及技術的運用，均能降低工程成本，提公升勞動效率。

1.2 優化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環節，工程造價是否能得到控制，首先取決於方案是否優良。

在方案設計過程式中，應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。

1.3 認真研究工期、質量、工藝三者之間的關係，根據企業自身的實際情況，依靠科技大膽採用新技術、新工藝、新裝置、新材料，既可節省材料消耗，減少裝置數量，又可降低施工成本，提高了生產力從而加快工程施工進度。

1.4 編制資金使用計畫

成本控制是為保證實現成本目標。確定施工成本控制目標是通過編制資金使用計畫來實現的。所以，一定要編制資金使用計畫，確定合理可行的建設專案成本控制目標值。

若缺乏既定的成本控制目標，就不能比較專案成本的目標值和實際支出值，偏差就不容易被發現，偏差程度無法確定，就無法制定出有針對性的控制措施。建設專案進度不斷加深，投資也分期和分階段的支出，所以，施工過程中，資金使用計畫的編制一定要按照施工進度計畫進行。