如何有效加強建設工程造價管理

摘要：加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模、防止「三超」現象起著關鍵作用。隨著市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理開始面臨許多新情況、新問題。

要想有效加強工程造價管理，就必須在建設專案的全過程中進行造價控制，並建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經濟的要求。

關鍵詞：招標；工程造價；造價管理

中圖分類號：c93 文獻標識碼：a 文章編號：1009-0118（2011）04-0156-01

一、當前工程造價管理的主要問題

（一）「無標底」招標及招標工程人為壓級壓價，導致工程造價失真。招標人為減少建設投資，利用施工單位「找活」的急切心情，人為地要求施工企業壓價、讓利或提出墊資施工等條件,從而造成「不合理」低價中標，同時也埋下了工程質量事故的隱患。

（二）工程設計標準難以控制，浪費嚴重。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全係數造成巨大浪費；應中標施工單位的要求，人為變更設計，抬高標準，配合施工單位賺取超額「利潤」。

（三）部分新型材料**失控，導致工程造價虛增。特別是裝修材料，由於市場資訊不暢等因素造成材料**各地差別極大，承包商利用業主的不知情，導致造價失控。

（四）「三超現象」存在嚴重。部分建設單位為了爭取專案能順利通過，採取「化整為零」，盡量壓低概算造價，而在建設的過程中又通過追加投資，提高建設標準，結果導致概算超估算，預算超概算，決算又超預算的惡性後果。

二、加強工程造價管理的有效措施

要使建設工程造價得到合理確定，使之控制在批准的造價限額內，就必須在建設專案的全過程中進行有效的工程造價管理。

（一）加強決策階段的造價管理

通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據；加強投資估算管理，使投資估算如實反映設計，造價人員應從建設方案的優選開始就滲透到建設專案中去，合理確定工程的靜態投資，並充分**工程動態投資，以保證建設專案決策打足資金，不留缺口。