作者：趙二麗
**：《城市建設理論研究》2023年第31期
［摘要］建設單位必須對建設專案投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同、與資訊等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對工程造價的控制與管理，以期達到降低工程造價，提高投資專案的經濟效益和社會效益目的。［關鍵詞］建設單位工程造價造價管理
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a
下面針對上述五個階段分別進行論述： 一、立項決策階段是造價管理的開始在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的乙個很重要的階段。建設單位應充分發揮自身作為投資的主體的優勢積極參與工程造價管理。
1、做好專案決策前的準備工作在這一階段建設單位對工程造價的管理重點是積極參與專案決策前的準備工作，認真蒐集有關資料，如裝置運**況、裝置技術引數、需要解決的問題、工程實施後的效益分析、編制工程投資估算等，切實做好專案可行性研究報告，並根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建築標準。
２、編制投資估算報告投資估算編制要有依據，要盡量細緻，並力求投資估算盡可能全面，從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留**浮動係數，使投資基本上符合實際並留有餘地。使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。
二、設計階段是造價管理的重點擬建專案經過決策立項後，設計就成為工程建設的關鍵，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。設計應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡，確定乙個較合理的設計方案。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，並要考慮足夠的各種浮動因素。
建設單位如何進行工程造價控制
作者 謝昌宇 中華建設科技 2008年第12期 摘要 本文主要闡述建設單位如何在工程專案的決策 設計 招標 施工 竣工階段對工程造價進行控制，避免 三超 現象的發生，保證工程專案各階段的造價被控制在合理的範圍內。關鍵詞 工程造價 合理確定 有效控制 建設單位對工程造價的控制就是在滿足專案合理的質量標...
建設單位如何加強工程簽證管理
摘要 本文 了當前工程簽證中存在的主要問題，提出了解決對策。關鍵詞 建設專案 工程簽證管理 工程簽證是工程施工過程中的各種因素和條件發生變化的真實記錄，經承發包雙方簽字確認後，是工程竣工結算的主要依據之一。由於工程簽證涉及面廣，人為因素多，對工程造價的影響比較大，因此，建設單位對工程簽證的管理是否嚴...
如何有效加強建設工程造價管理
摘要 加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模 防止 三超 現象起著關鍵作用。隨著市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理開始面臨許多新情況 新問題。要想有效加強工程造價管理，就必須在建設專案的全過程中進行造價控制，並建立一...