[摘要] 隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建築領域也迅猛發展，如何採取科學、有效的措施來加強工程造價管理，是當前投資和造價改革的一項重大任務。有效的工程造價管理不僅能夠提高企業的效益，而且能夠促進我國建築領域更加穩定、持續、規範化發展。本文主要分析工程建設前期、施工期和使用期影響工程造價的因素，進一步**建築企業如何有效地控制工程造價，進而提高企業的經濟效益。
［關鍵詞］ 工程造價； 控制； 管理； **
工程建設前期通常包括：立項、勘察、設計、招標投標等階段。在工程建設前期，採用科學、有效的方法控制工程造價對於保障整個建設專案造價的合理性意義重大。
１．１ 立項階段
工程建設專案立項階段的主要任務是編制和控制建設概算。通過現場實際勘察，並根據實際工程建設專案的工程量以及其他一些實際情況，有效確保工程建設的立項階段編制和控制建設概算的科學性、合理性，對於保障工程建設專案總造價的合理性意義重大。因此，相關造價控制人員要在立項階段合理地編制和控制建設概算，並在後面的建設中，嚴格控制造價，不要超過概算。
１．２ 勘察階段
工程專案的勘察階段對於保障工程建設造價的合理性有著重要意義。在工程建設前期，要對建設專案的實際施工地點進行細緻、有效的勘察。通過勘察實際施工地點的地形以及土層、岩石層等可能對工程造價產生直接影響的情況並對這些情況進行合理的分析，充分考慮勘察結論對設計的影響，進而有效地進行工程造價的控制。
１．３ 設計階段
工程專案建設的設計階段是影響工程造價的重要階段，關係到整個工程建設７０％~８０％的造價。工程專案的實際建設工程中，相關造價管理人員要充分考慮專案結構設計對工程造價產生的影響，包括：鋼筋配置、節點的選擇、構造的設計等。
造價管理人員在設計階段，要有效地介入，並合理地分析結構可能給工程造價帶來的影響，排除不必要的工程資金投入工序。為了有效地控制工程造價的合理性，工程造價管理人員要對設計方案進行造價比選，然後根據實際情況提出優化措施及建議。同時，造價人員應進行細緻的分析，論證結構、鋼筋、構造等是否合理、可行。
總之，在工程建設的設計階段，工程造價管理人員要合理地介入，以確保工程造價的科學性、合理性。
如何有效加強建設工程造價管理
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