加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，根據自身的特點，積極倡導「合理**、靜態控制、動態管理」的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關係，把「技術與經濟相結合」的宗旨貫穿整個施工過程。
1、加強施工承包合同管理
建築工程施工承包合同是業主、監理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，是為完成某建築安裝工程專案，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。
在施工前，應與業主、監理、施工各方進行協商，明確合同的內容和範圍以及合同文字界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結算時雙方發生爭議，有效的合同也可以預防糾紛的發生。
2、合理編制施工組織設計
施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟檔案，工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，並綜合考慮企業現有的人力資源、施工裝置的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與預算知識有關外，很大程度上取決於施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的**是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才合理。
3、嚴把材料、裝置定貨關
工程材料**管理是工程造價管理的重點，也是難點。「市場形成**」這一理論要求我們正確對待**資訊。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料**商的產品質量和**，篩選出幾家質優、價廉的材料、裝置**商，並與這些**商建立長期的聯絡，及時了解材料、裝置的**變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、裝置**情況。
認真研究擬採購的材料、裝置的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、裝置的質量和**，杜絕因裝置採用、安裝問題對今後造成不良影響，合理控制工程造價。
4、加強施工過程的造價控制
4.1施工階段造價控制
是工程實體質量的形成階段，建設專案的投資主要發生在施工階段。專案管理機構在施工階段投資控制的基本原理是把計畫投資額作為工程專案投資控制的目標值，再把工程專案進展過程中實際支出額與工程專案投資目標值進行比較，及時發現並找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，並採取有效措施加以控制，以保證投資目標值的實現。在施工階段，專案管理機構要重視和做好以下幾件工作：
（1）及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續；派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，並及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議，研究確定設計變更工程對工期、造價的印象，作好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，儲存各種檔案圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今後正確處理可能發生的索賠提供依據。
（2）作好中間支付的計量和付款
招標檔案、施工合同、施工圖紙、投標預算、工程量清單等是檔案中間支付的依據；工程的進度情況和現場變化（進度調整和設計變更等）的實際情況，是中間支付的基礎；認真審核施工進度計畫的合理性和完整性，以及工程質量和材料、人力**情況的兼顧性，對進度計畫的實施情況進行嚴密的跟蹤檢查，並做出即時的調整；認真計量和跟蹤辦理中間支付報表的工程量完成情況、進度的執**況、套用的單價、材料的用量、裝置**情況、勞動力的分配情況等，並和圖紙進行對照，嚴格按照招標檔案、施工合同的約定進行計量和申請支付；
（3）完善現場簽證手續
在專案實施過程中，現場簽證（索賠）的發生較為廣泛，其原因大致分為下列幾個方面：地質條件變化、施工中人為障礙、合同檔案的模糊和錯誤、工期延長或趕工期、圖紙修改或錯漏、業主拖延付款、材料**調整等。
凡涉及現場臨時發生的簽證，首先必須以招標檔案、施工合同和補充協議為依據，真正理解合同條款細節，確定是不是在雙方商定的調整因素和程度內，來辨別該如何進行工期和造價的索賠。
如對現場發生的簽證，應將現場施工情況及時通知監理工程師親臨現場進行核查，要有根有據，堅決不多報、冒報和假報。
做好中途停工、返工賠償的簽證處理。停工時間的確定、施工場地看守人員數量費用、周轉材料停置和保護必須及時全面做好簽證，做到損失控制。
（4）工程變更的控制
施工中，由於工程現場不可預見的情況，環境的改變，圖紙的遺漏，或業主認為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數量作出變更。工程變更包括：合同變更和設計圖紙變更。
工程變更和設計變更必須經過技術評審、經濟核算。首先對設計方案進行技術論證及經濟核算，再會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，及時向監理機構、業主匯報並提出合理化建議，最終由總監報業主審批後報審計部門確定，以便於更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。
4．2工程結算階段造價控制
（1）認真、仔細、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類檔案的解釋程式。針對工程專案所簽工程承包範圍、合同型別、計價方法
（2）弄清動態結算是按竣工調價係數結演算法、按實際**結演算法、按調價檔案、按調價公式法中的哪一種方式進行結算。
（3）弄清楚開工、竣工時間，最主要的是弄清楚實際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結算**的如何確定。
（4）弄清楚獎罰條款的內容含義。涉及爭議條款、內容、含義、解決的方式以及優惠的條款，並形成非常清晰的工作思路。
（5）弄清楚合同主要條款、各類補充協議、合同附件的內容與招標檔案內容相互之間是否有衝突，如有，按照文字解釋順序，應加以明確。作為最終工程價款結算，不應有模稜兩可、語義注釋不清的關於結算內容的條款。
（6）熟悉各種技術檔案，包括施工竣工圖、施工組織設計、旌工方案、工程結算書、工程變更單。做到心中有底。
（7）洽談、制訂該工程專案的結算原則，包括結算工作進度計畫。
（8）對變更工程單價套用，應遵循合同中有適用於變更工程的**，按合同已有的**計算價款，合同中有類似於變更情況的**，可以此作為基礎，確定變更**，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的**，則提出適當的變更**，報審計部門審定後執行。
（9）對造價影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料裝置，在較長的工期內**波動非常大，在施工合同檔案中應對上述計價方法、風險控制等進行詳細說明，避免產生糾紛。
4．3通過保險轉移工程風險
因不可抗力事件或其它不可預見的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險方面，必須符合工程所在地的有關規定。對工程進行投保，實行風險轉移，確保工程投資得到有效控制。
根據招標檔案、當地建設主管部門的有關規定，除工程一切險和第三者責任險外，還須購買勞工保險等。
工程造價管理貫穿於施工企業整個生產過程中，它涉及面廣，綜合性強。施工企業必須逐步建立和完善適合本企業的施工管理體系，合同管理與分析、材料採購、現場管理、施工控制、新技術新材料的應用、成本核算與監控等關鍵節點要專業化，又要形成管理鏈，做到準確實時、反饋快速、監控有效。企業管理人員知識要趨向多元化，統籌兼顧，各節點工作要專業化，優質、高效地完成所承接的施工任務，在施工管理中實現最大的經濟效益。
對工程造價管理的幾點認識
宋軍簡介 加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點，積極倡導 合理 靜態控制 動態管理 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價 工期和質量的辯證關係，把 技術與經濟相結合 的宗旨貫穿整個施工過程。關鍵1 加...
對工程造價管理的幾點認識
董奎興海城市房產管理處 加強專案施工全過程的造價控制，是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下，施工企業為了生存和發展，根據自身的特點，積極倡導 合理 靜態控制 動態管理 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價 工期和質量的辯證關係，把 技術與經濟相結合 的宗旨貫穿整個施工過...
工程造價控制的幾點思考
摘要 控制工程造價是提高投資效益的有效途徑，工程造價管理目標是 按經濟規律，根據市場，利用科學管理方法和手段，合理確定工程造價和有效地控制造價。文章從建築工程管理中業主的角度出發，分別闡述了建設工程中業主方對造價的有效控制應貫穿於工程建設的全過程。從工程建設的立項決策階段 設計階段 招標階段 施工階...