摘要：隨著國內工程建設行業的不斷發展，各類建築的規模也在不斷的擴大，客觀上增加了工程造價控制的難度。只有在工程造價的實踐中發現問題，合理的確定造價和有利的控制造價，才能提高企業的經濟效益。
本文主要分析了施工過程中工程造價失控的原因，並對施工過程中的工程造價控制與管理進行了**。
關鍵詞：施工過程；造價控制管理；原因分析
引言工程專案施工造價控制工作中，逐步完善各項控制措施是保證工作效率和質量的關鍵，而且對於國內工程建設行業加強造價控制理論、措施的研究也具有一定的推動作用，必須引起各級工程主管部門，工程專案參與單位的高度重視。
一、施工過程中工程造價失控的原因分析
1、在工程專案施工中，普遍存在著不同程度技術和經濟相分離的狀況。大多數工程專案的技術人員認為工程造價是財務、概預算人員的職責，與己無關。在專案的具體施工過程中，工程技術人員只注重工程質量控制和工程進度控制，而忽略對建設專案的造價控制。
工程造價人員又不太了解相關的工程技術知識，工程造價就難以合理確定和有效控制。
2、工程專案違反施工基本流程的現象普遍存在，進而導致造價控制措施難以按照規範的流程開展和進行。部分專案工程造價實行行政指令管理，專案急於開工，不按基本流程組織施工，又沒有做好充足的準備，對投資額度、建築標準、設計深度審核、招投標檔案、承包合同都沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使施工過程中的工程造價難以得到有效的控制。
3、在施工過程中的工程造價控制中，相關合同條款的管理欠缺嚴密性的問題是不容忽視的。施工合同也是工程建設專案的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據，其主要包括：合同檔案的組成與解釋順序；具體、明確的工程實施範圍；工程數量；總造價的組成；計費方式及費率；浮動率及工程款的支付方式；工程的變更、簽證等規定；工程結算、工期、質量的約定；檢測、檢驗費，索賠、風險責任等。
上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對施工過程中的造價控制造成很大的影響。
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