工程造價是建設工程的乙個重要內容，做好工程造價控制與管理對工程建設的經濟效益的提高有著重要的影響，這也是現代工程管理的最終目的。工程造價通常是指工程建設預計或實際支出的費用。工程造價的控制與管理，就是在專案決策階段、設計階段、發承包階段和建設專案實施階段，有效地控制建設工程專案的實際費用支出。
主動控制與被動控制相結合，力求在專案建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術、經濟、管理於一體的綜合性的工作。因此，在專案實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現該階段的投資控制目標，建設各方（包括建設單位、施工單位和監理單位）就必須制定有效的對策和措施。
1.建設單位對專案實施過程中的工程造價的管理1.1高素質的工程專案管理者是實施工程造價管理的前提工程造價是以市場為中心，工程專案管理者要進行動態控制和管理，這就需要對工程造價的管理始終貫穿於專案的全過程，既要全面又要有側重點工程。
實施階段的工程專案管理者是實施建設工程全過程管理的重點。包括控制材料用量、嚴把變更關、嚴格現場簽證管理、技術與經濟結合並加強投資控制等管理。專案管理者要具備工程、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質複合型人才。
複合型工程專案管理者能適應市場經濟瞬息萬變的形勢要求。因此擁有一支高素質的工程專案管理團隊是工程造價管理的當務之急。
1.2充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。在《招標投標法》的頒布和實施後，招投標活動在實際操作中更加規範化、法制化。
招標檔案應包括：招標專案的技術要求、對招標人資格審查的標準、投標**要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位簽定嚴密的施工承包合同，從而提高招標工作的質量。
實踐表明：乙份嚴密、準確的招標檔案能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，從而有效地控制工程投資造價。
工程專案過程中造價管理
摘要 本文從以下幾個方面闡述了控制建築工程造價過程的管理,分別是投資決策階段的投資估算 設計階段的設計概算 實施階段的施工圖預算和竣工結算。關鍵詞 工程專案 過程 造價管理 前言工程造價管理是搞好工程建設的關鍵工作,它自始至終貫穿建設的全過程。工程建設根據各個階段的任務的不同,可分為投資決策 設計和...
造價控制與管理在工程實施過程中的重要作用
作者 王俊傑 建築工程技術與設計 2014年第31期 摘要 工程造價的控制與管理是一項動態的系統工程，需要進行全過程，全方位管理和控制，工程造價審查和控制的目的不僅僅是審查工程費用金額的多少，重要的是通過審查和控制來發現專案投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理不斷完善，提高投資效果。在經濟效...
工程專案全過程造價管理控制
摘要 隨著建築行業的競爭日益激烈，工程專案的造價管理與控制的好壞直接關係到企業的經濟效益。但工程專案造價管理與控制涉及的內容較多，在專案實施的過程中會出現許多不可預見的問題，需要對工程造價管理的全過程的管理與控制。本文針對當前工程造價管理工作的現狀，提出了貫穿於專案建設全過程的工程造價管理與控制。關...