全國一級建造師執業資格考試用書(第二版)
《建設工程專案管理》
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1．請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認可方面存在的主要差異。
答：一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每乙個分包人的選擇和每乙個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，並且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。
2．請簡述運用動態控制原理控制進度的步驟。
答：運用動態控制原理控制進度的步驟如下。
（1）工程進度目標的逐層分解
工程進度目標的逐層分解是從專案實施開始前和在專案實施過程中，逐步地由巨集觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計畫的過程。對於大型建設工程專案，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計畫、專案各子系統和各子專案工程進度計畫等進行專案工程進度目標的逐層分解。
（2）在專案實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制
· 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
· 定期對工程進度的計畫值和實際值進行比較
· 通過工程進度計畫值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須採取相應的糾偏措施進行糾偏。
（3）如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。
3．專案經理在專案施工管理過程中，經企業法定代表人授權後可以行使哪些權利？
答：專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂專案承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：
（1）組織專案管理班子；
（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同；
（3）指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
（4）選擇施工作業隊伍；
（5）進行合理的經濟分配；
（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。
4．施工成本控制的步驟可以分為哪幾步？並作簡要分析。
答：施工成本控制的步驟可以分為如下幾步：
(1) 比較
按照某種確定的方式將施工成本計畫值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
(2) 分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
(3) **
按照完成情況估計完成專案所需的總費用。
(4) 糾偏
當工程專案的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和**的結果，採取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
(5) 檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執**況和效果，為今後的工作積累經驗。
5．業務核算與會計核算、統計核算有何主要區別？
答：業務核算的範圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。
它的特點是，對個別的經濟業務進行單項核算。例如各種技術措施、新工藝等專案，可以核算已經完成的專案是否達到原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備採取措施的專案進行核算和審查，看是否有效果，值不值得採納，隨時都可以進行。業務核算的目的，在於迅速取得資料，在經濟活動中及時採取措施進行調整。
6．施工成本分析中比較法的應用通常有哪些形式？並作簡要說明。
答：比較法的應用，通常有下列形式。
(1) 將實際指標與目標指標對比
以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
(2) 本期實際指標與上期實際指標對比
通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
(3) 與本行業平均水平、先進水平對比
通過這種對比，可以反映本專案的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
7．請說明雙代號網路圖的繪圖規則。
答：雙代號網路圖的繪圖規則如下。
（1） 雙代號網路圖必須正確表達已確定的邏輯關係。
（2）雙代號網路圖中，不允許出現迴圈迴路。所謂迴圈迴路是指從網路圖中的某乙個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。
（3）雙代號網路圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4）雙代號網路圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。
（5）當雙代號網路圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪製(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示)，如圖1z203032-3所示。
（6）繪製網路圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，如圖1z203032-4所示。
圖1z203032-3 母線法繪圖圖1z203032-4箭線交叉的表示方法
（7） 雙代號網路圖中應只有乙個起點節點和乙個終點節點(多目標網路計畫除外)，而其他所有節點均應是中間節點。
（8）雙代號網路圖應條理清楚，布局合理。例如，網路圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關鍵線路、關鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。
8．請解釋單代號網路圖的繪圖規則。
答：單代號網路圖的繪圖規則如下。
（1） 單代號網路圖必須正確表達已確定的邏輯關係。
（2） 單代號網路圖中，不允許出現迴圈迴路。
（3） 單代號網路圖中，不能出現雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4） 單代號網路圖中，不能出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。
（5）繪製網路圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可採用過橋法或指向法繪。
（6）單代號網路圖中只應有乙個起點節點和乙個終點節點。當網路圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網路圖的兩端分別設定一項虛工作，作為該網路圖的起點節點(st)和終點節點(fin)。單代號網路圖的繪圖規則大部分與雙代號網路圖的繪圖規則相同，故不再進行解釋。
9．請解釋進度計畫的檢查方法。
答：（1）計畫執行中的跟蹤檢查
在網路計畫的執行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計畫的實際執**況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關資料。
（2）收集資料的加工處理
收集反映實際進度的原始資料量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計畫進度具有可比性的資料，以便在網路圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網路圖的調整提供資訊。
（3）實際進度檢查記錄的方式
① 當採用時標網路計畫時，可採用實際進度前鋒線記錄計畫實際執行狀況，進行實際進度與計畫進度的比較。
② 當採用無時標網路計畫時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號、或列表記錄計畫的實際執行狀況，進行實際進度與計畫進度的比較。
10．建設工程專案質量控制系統的執行環境包括哪些方面？
答：建設工程專案質量控制系統的執行環境，主要是指以下幾方面為系統執行提供支援的管理關係、組織制度和資源配製的條件。
（1）建設工程的合同結構
建設工程合同是聯絡建設工程專案各參與方的紐帶，只有在建設工程專案合同結構合理、質量標準和責任條款明確，並嚴格進行履約管理的條件下，質量控制系統的執行才能成為各方的自覺行動。
（2）質量管理的資源配置
質量管理的資源配置，包括專職的工程技術人員和質量管理人員的配置；以及實施技術管理和質量管理所必需的裝置、設施、器具、軟體等物質資源的配置。人員和資源的合理配置是質量控制系統得以執行的基礎條件。
（3）質量管理的組織制度
建設工程專案質量控制系統內部的各項管理制度和程式性檔案的建立，為質量控制系統各個環節的執行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據，是系統有序執行的基本保證。
11．如何對施工質量控制點實施控制？
答：施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設定和動態跟蹤管理來實現。所謂動態設定，是指一般情況下在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定一批整個專案的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點範圍的調整和更新。
動態跟蹤是應用動態控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質量控制的狀態和效果，並及時向專案管理組織的高層管理者反饋質量控制資訊，保持施工質量控制點的受控狀態。
實施建設工程監理的施工專案，應根據現場工程監理機構的要求，對施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為「見證點」和「待檢點」進行施工質量的監督和檢查。凡屬「見證點」的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前24 小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬「待檢點」的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知專案監理機構進行檢查驗收之後，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過專案監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。
12．施工作業質量自控的基本要求是什麼？
答：工序作業質量是直接形成工程質量的基礎，為達到對工序作業質量控制的效果，在加強工序管理和質量目標控制方面應堅持以下要求：
（1）預防為主；
（2）重點控制；
（3）堅持標準；
（4）記錄完整。
13．施工作業質量監控的主體有哪些？如何實現施工作業質量監控？
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