摘要工程專案的建設是乙個進度、質量、成本、風險、功能等全方位的管理和控制過程,建設成本控制的好壞,直接影響到專案建設的成敗。建設專案的造價管理人員在這個過程中,起著至關重要的作用,並且應重點控制好如下方面的工作:從可行性研究階段的造價控制入手,嚴控設計階段的造價,搞好審圖與設計的完善,合理科學的搞好招標檔案與合同的編制,慎重施工單位的選擇與合同簽訂,做好施工過程的造價管理,及時嚴格的做好專案結算及審計工作。
關鍵詞工程專案;成本控制;造價管理人員;可行性研究;設計階段;施工階段;結算審計
1 專案造價控制的意義
工程專案的建設是乙個進度、質量、成本、風險、功能等全方位的管理和控制過程,如何以最小的成本付出,產生最大的效益是其中一項非常重要的部分。
專案的造價管理人員在這個過程中,是乙個關鍵,無論是專案前期的估算,即編制概算,以及專案實施過程中的造價審核,及至工程竣工後的竣工結算及整個專案後的成本分析,都要有專案的造價管理人員組織或參與完成。具體到專案各個階段,造價管理人員又需要做哪些工作哪,本文對此進行論述。
2 可行性研究階段的造價控制
一般情況下造價人員參與可行性研究的情況不是很多,通常此階段佔成本控制的5%。
3 設計階段的造價控制
這個階段能控制造價的比率,目前還無法達到「設計可以控制工程造價的70%」的效果,但總體來說設計階段仍然是重點。現在,有經驗的建設單位實現限額設計主要採取,充分告訴設計單位需要設計什麼標準、檔次來實現。
4 審圖與設計的完善
國家對這個過程有一定的重視,但即使好的地方也只是把重點放在注重安全性的方面,經濟方面並不是特別注重,除非是國家投資的大型專案。此階段應該可以控制造價的5%。**審圖機構一般只對設計國家強制性規範條文進行審核,細部問題還靠建設單位自己解決。
5 招標檔案與合同的編制
這個階段應該是所有階段中非常重要的,也是建築工程成本控制的源頭與核心。乙份好的招標檔案會對以後所有過程產生影響,工程性質、現場情況、交通、地質、承包範圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明;對合同中「等」字的運用要慎重,對甲供甲控材料要明確,對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等,質量標準評定等級或評杯評優要合理,工期推算準確,獎懲條款要實際等等。
專案管理人員職責
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三 建立安全監測制度，從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，並做好監測記錄。四 建立電器維修制度，加強日常和定期維修工作並建立維修記錄。五 建立工程拆除制度。建築工程竣工後，臨時用電的拆除應有統一的指揮，必須規定拆除時間 人員 程度 方法 注意事項和防護措施等。六 建立安全檢查和評估制...
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...