[摘要] 建設專案的工程造價控制應該在立項、設計、施工幾個階段都實施，前兩個階段很重要，影響了整個專案造價的70%左右，施工階段的管理和造價控制主要目的是完成設計目標、提高投資效益。因此，在施工階段加強工程造價的管理與控制、防止浪費，是十分必要的。
[關鍵詞] 施工階段、工程造價、管理、控制
眾所周知，在專案的各建設階段中，設計階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%左右，而在工程施工階段影響工程造價的可能性為20%左右。雖然在施工階段節約投資的空間已經很小，但這一階段是專案實施的最重要階段，工程建設專案投資主要發生在這一階段，如果不很好管理和控制，造成投資浪費的可能性很大。因此，加強建設專案在施工階段工程造價的管理與控制，防止不必要的浪費，也是十分必要的，我認為主要從以下四個方面加強管理，可有效防止浪費。
一、加強現場管理，嚴格控制工程變更審批程式
在工程施工過程中，經常會碰到工程實際與發包時提供的圖紙不符；市場**的材料規格標準不符合設計要求；設計工作疏忽、有漏洞或發生不可預見的情況等等原因，造成工程變更。因此，加強現場管理，分清變更原因，嚴格控制工程變更成了施工階段投資控制的重點。同時要先作預算，後花錢，對必要的工程變更，由造價工程師算清由變更引起的造價變化，對變更的必要性作合理的決策。
工程變更應盡量提前，以減少不必要的損失。現場造價工程師應謹慎對待每一項工程變更的申請，認真做好每一項工程變更的造價調整。嚴格規定工程變更的申批程式，統一採用規定的**並按其**的內容要求填寫。
一般小型工程變更，由參建各方（建設、施工、設計、監理）代表商討一致，交工程主管領導批准即可生效；對工程造價影響較大或涉及工程結構安全的設計變更，在設計單位提出變更意見後，可事先作出造價變更概算，將變更概算連同設計申請一起報工程主管領導批准，必要時組織參建各方有關專業技術人員參加聯席會議，從技術、經濟、工期、質量、施工要求等方面進行全面論證，達成一致意見後方可執行。如果工程專案重大設計變更的性質或規模超過一定的範圍，需要向原專案審批的上級主管部門備案的，還要進行報審並備案。
建設專案工程造價控制管理
摘要 建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟 經營與管理等實際問題，只有在專案建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算 初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。關鍵詞 工程造價必要性措施控制 中圖分類...
建設專案工程造價管理思考
摘要 專案投資實施全過程的有效的成本控制,從組織 技術 經濟 合同等方面挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益.特別重視設計階段,投標階段,施工階段竣工結算階段的工程造價控制.在競爭激烈的市場經濟大潮中,降低工程成本,提高企業工程投資收益,有效地控制工程造價是關鍵。關鍵詞 工程專案成本控制 一 ...
橋梁建設專案工程造價控制管理
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