【摘要】本文從建設專案全過程造價管理的重要性入手，研究了各個階段造價控制的方法，並通過分析**部門、建設單位、造價諮詢單位等如何創造有利條件推進造價管理的方法，為造價管理起到了較好的參考作用。
【關鍵詞】建設專案；全過程；造價控制
引言現代建設專案工程造價全過程控制與管理是建設企業提高經濟效益，以及提公升企業管理水平的重要內容之一，這項工作的實施需要企業相關人員樹立工程造價的意識，並乙個科學完善的管理體系做支撐，進而對影響工程造價各個因素進行控制與管理，最終實現企業工程造價控制目標，提公升企業的市場競爭力。
1、建設專案全過程造價管理的重要性
工程專案建設實施過程往往是不能一帆風順的，都會因各種不可預見的因素受到干擾，進而造成設計變更、材料更換和施工組織重大改變，使工程專案的造價發生值偏離預計測算的既定值，造成「三超」。因此說工程造價管理是受諸多不確定性因素影響的工作。在工程專案實施的不同階段，因工程方案的調整和優化對工程造價的影響也不同，從國內外工程實踐資料分析表明，投資決策階段對專案方案的優化水平將對整個專案造價影響達70%～90%，設計階段的影響為30%～70%，施工階段為5%～30%，竣工階段為0～5%。
為此建立對工程專案全壽命期、全過程、全要素、全方位工程造價跟蹤管理的機制，才能形成市場經濟條件下的科學的工程造價管理。
2、如何建立建設專案全過程的造價管理
2.1 建設專案決策階段
建築專案工程建設的最初階段就是要進行投資決策，其在整個工程建設過程中，是相對最重要但也最容易不被重視的階段。專案投資決策是對投資行動方案進行選擇和決定的一項工作，對擬建專案的可行性和必要性從技術方和經濟方面進行分析論證，從而編制出幾套不同的方案，在此基礎上，對不同方案進行對比，從而選出相對最優的方案。投資決策確受到以下因素的影響：
專案的規模、建設地區和建設地點、建設標準、工藝和裝置選用等，這直接關係到專案的投資效益。因此，投資人或專案管理者必須對專案的決策給予足夠的重視。合理確定專案建設規模、建設地區和建設地點、技術方案、裝置方案；認真進行專案可行性研究；做好專案投資估算並對專案進行財務評價。
建設專案全過程造價控制
摘要 工程建設專案的造價控制貫穿專案實施的全過程，包括專案決策 專案設計 專案施工和竣工結算這四個階段。關鍵詞 建設專案造價控制限額設計 1 前言 建設工程造價的有效控制就是在批准的工程造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,保證專案投資目標的實現,以求在各個建設專案中能夠合理地使用人力 物力 財力,以取...
建設專案全過程工程造價管理與控制策略分析
3.2加強設計變更的審查設計變更是施工階段影響工程造價的又乙個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關係到進度 質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對確保工程質量 工期和控制造價具有十分重要的意義。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未...
建設安裝工程造價的全過程控制
摘要 工程造價的控制是企業專案中重要的乙個環節，它關係企業的工程專案中各個方面的控制和管理，而且如果再工程專案施工中如果忽視了工程造成的控制和管理，將嚴重的影響了企業的經濟發展，因此在進行工程專案施工時，工程專案的造價控制和管理有著十分重要的作用。本文通過對建設安裝工程造價的內容和存在的問題進行簡要...