建設專案全過程造價控制

摘要：工程建設專案的造價控制貫穿專案實施的全過程，包括專案決策、專案設計、專案施工和竣工結算這四個階段。

關鍵詞：建設專案造價控制限額設計

1 前言

建設工程造價的有效控制就是在批准的工程造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,保證專案投資目標的實現,以求在各個建設專案中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益,最終實現竣工決算控制在審定的概算額內,避免「三超」現象的發生。筆者認為,為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:

2 決策階段工程造價的控制

專案投資決策是選擇和決定投資行動過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟認證，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，包括可行性研究、投資估算、財務基礎資料測算與評價。專案投資決策階段造價控制與管理的重點是：

2.1積極做好專案決策前準備工作。全面蒐集有關資料，包括裝置運**況、裝置技術引數、建築市場動態等相關內容的原始記錄及資訊。

要認真做好科學的調查研究工作，進而尋找出需要著重解決的問題。

2.2切實做好專案建議書和可行性研究報告的編制工作。必須根據同類建築近期的投資情況、市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建設標準。

立項申請應該具較強的說服力和可行性。在爭取早日立項的同時，應盡快完成可行性研究報告的編制。

2.3科學地開展建設專案的效益分析活動並編制工作投資估算。投資估算的編制要有依據，要盡可能細緻、盡可能合理。

要從現實出發，充分考慮到在專案實施過程中可能出現的各種意外情況及不利因素，以及它們對工程造價可能產生的負面影響，要考慮市場情況及建設期間預留**的浮動係數，這樣才能使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。

3 設計階段工程造價的控制

工程設計是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關係的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。