3.2加強設計變更的審查設計變更是施工階段影響工程造價的又乙個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關係到進度、質量和投資控制。
所以加強設計變更的管理，對確保工程質量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限;若在採購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且裝置、材料還須重新採購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
所以要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬後變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的1/3。
設計變更發生後，其審查尤為重要。設計變更無論是由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經確認後由設計部門發出通知，並由監理工程師辦理簽發後付諸實施。設計變更審查應注意以下幾點:
(1)確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可。(2)一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更後所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重後再做決定。(3)工程造價增減幅度是否控制在總概算的範圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重並報有關部門同意。
(4)設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、裝置選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因。(5)要堅決杜絕內容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。(6)堅決杜絕未做好開工準備，設計深度不夠，招標檔案和承包合同不完善，造成邊設計邊施工、邊施工邊更改的變更。
3.3嚴格現場簽證的審查(1)監理人員應熟悉和掌握工程造價知識，對不應該簽證的專案不應盲目簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實後方能簽字蓋章。
(2)對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮的現象應嚴格審查。(3)有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包乾工程偷工減料，對非包乾工程進行大量的施工現場簽證，這類簽證應嚴格審查。
3.4把好結算審查關(1)工程量的審查採用工程量清單計價的工程，結算時應重點審查工程量。結算的工程量應以招標檔案和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量。
審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則，並對整個工程的設計和施工有系統的認識。(2)對於仍用定額計價的工程還必須對定額的套用和取費進行審查。
4、結語
工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。工程造價審查和控制的目的不僅僅是審減工程費用，更重要的是通過審查和控制來發現專案投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能，並不斷進行投資管理體制的改革，實行建設專案的法人管理制度，嚴格執行工程量清單計**模式，實行量價分離，形成以量為主的企業定額系統，建立以市場定價的**機制。
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