作者：尤嘉
**：《科技視界》2023年第35期
【摘要】建設專案全過程工程造價控制是對工程專案建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節和控制，通過特殊的計價程式，在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設實施階段，把建設工程造價的發生控制在批准的造價限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，確保在建設專案投資的各個階段、各個環節中能合理使用人力、物力、財力，達到理想狀態，取得較好的投資效益。
【關鍵詞】建築工程；工程造價；全過程管理；動態控制；制度建設；公開透明；投資效益
0 引言
建設專案全過程工程造價控制對我國建築業的發展有著非同尋常的意義「通過市場**機制的執行，從而優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統
一、開放、協調、有序的建築市場體系，將**在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中經濟管理規則」。
1 工程造價全過程管理的推進障礙
1.1 觀念上認識不足
專案建設的不同階段由不同的單位參與，工程造價的管理也就很難由一家單位至始至終地進行管理，在沒有技術保障的前提下這種分階段分主體的實施的模式難以實現工程造價的系統性、全程性的管理。通常，可行性研究階段是由某諮詢單位負責編制投資估算，設計階段選擇某設計單位設計，與此對應的設計概算理所當然就由該設計單位院完成，工程招標階段再選擇有編制標底資格的某諮詢單位進行，在工程實施階段由施工企業進行投標**、與建設單位結算等事宜，竣工後審計部門再對專案投資的全部費用進行審查。這樣導致各階段的工程造價相互割立，關聯性不強，難以實現工程造價的有效控制。
此外，忽視前期決策階段和設計階段的工程造價管理的現象仍然比較嚴重。
建設專案工程造價全過程控制與管理
摘要 本文從建設專案全過程造價管理的重要性入手，研究了各個階段造價控制的方法，並通過分析 部門 建設單位 造價諮詢單位等如何創造有利條件推進造價管理的方法，為造價管理起到了較好的參考作用。關鍵詞 建設專案 全過程 造價控制 引言現代建設專案工程造價全過程控制與管理是建設企業提高經濟效益，以及提公升企...
建設專案全過程造價控制
摘要 工程建設專案的造價控制貫穿專案實施的全過程，包括專案決策 專案設計 專案施工和竣工結算這四個階段。關鍵詞 建設專案造價控制限額設計 1 前言 建設工程造價的有效控制就是在批准的工程造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,保證專案投資目標的實現,以求在各個建設專案中能夠合理地使用人力 物力 財力,以取...
建設專案全過程工程造價管理與控制策略分析
3.2加強設計變更的審查設計變更是施工階段影響工程造價的又乙個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關係到進度 質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對確保工程質量 工期和控制造價具有十分重要的意義。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未...