【摘要】如何把建設工程投資控制在批准的概算內，是全過程造價控制的最終目的，因此作者圍繞這一目的，針對工程造價投資決策階段、設計階段、施工階段的全過程控制與管理進行分析，僅供同行參考。
【關鍵詞】工程造價；建築專案；全過程控制；管理
0引言工程造價管理是建築管理的乙個重要方面，全過程造價控制由於貫穿整個專案的建設週期，可以較好地實現投資、工期及質量三大控制目標的有機統一，從而成為現代工程管理的乙個重要手段和方式。
1 實施工程造價全過程管理控制的重要性
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業的、技術的專長與方法去計畫和控制資源、造價、利潤和風險，並使之貫穿於整個專案的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定並有效控制工程造價。
工程造價全過程管理控制是一項複雜而細緻的工作，必須通過專案從決策—設計—實施全過程的管理控制才能實現。
在專案建設過程中，決策內容是決定工程造價的基礎。據有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%。設計階段是建設專案工程造價控制的龍頭。
在初步設計階段，影響工程造價的程度為75%～95%，在技術設計階段，影響工程造價的程度為30%～75%，在施工圖設計階段，影響工程造價的程度只有10%～20%。在工程建設的各個階段，合理確定和控制各階段的工程造價，防止工程結算超施工圖預算，施工圖預算超設計概算，設計概算超投資估算的「三超」現象，是促進工程建設領域健康快速發展的關鍵。
2 投資決策階段的工程造價管理與控制
建設專案的投資決策是投資行動的準則。專案一經決策就確定了專案的投資規模和建設方案。正確的決策是設計的依據，它直接關係到整個建設專案的工程造價和投資效果。
因此，正確的決策是控制工程造價的前提。建設專案決策階段影響工程造價的主要因素有：
2.1 專案的建設規模。任何乙個建設專案都應選擇合理的建設規模，規模過小，資源得不到有效配置，建設和生產成本高，經濟效益低下；規模過大，超過了產品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經濟效益降低。
在確定專案建設規模時既要考慮建設成本，又要考慮執行成本，既要考慮社會效益又要考慮企業長遠效益。
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