執行力，對於其內涵，人們從不同的角度有著不同的理確。它是一種由企業領導發起的最新掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。歸根結底，執行力就是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力，也是企業成功的乙個必然條件。
執行力，是乙個企業達成戰略目標與完成各項任務的綜合能力，是創造企業效益的關鍵環節。如果沒有良好的執行力，乙個企業無論戰略規劃多麼巨集大，組織結構多麼完善，規章制度多麼完備，流程設計多麼科學，都將難以取得良好的績效。從這個意義上說，有無強大的執行力，就成為區分企業卓越還是平庸的乙個重要標尺。
富有高效執行力的企業，能夠在更短的時間裡營造顯著烙印的企業文化，煉造出一批適應統一處事模式的組織成員；而節奏緩慢、執行力低的企業，不管是在營造還是改變企業文化方面，都會明顯滯後。
一、當前菸草企業執行力方面存在的問題
隨著菸草行業改革的推進，作為縣級菸草企業，其職能也發生了重大的調整和定位，面臨著新的職能要求和挑戰。由於少數基層單位執行力不強，在改革發展、經營管理工作等方面還存在一些不容忽視的問題。主要表現在：
（一）工作作風不紮實，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實。
（二）制度不夠完善，有的條文不嚴謹，實際操作難。如法規、紀律不完備的監督，在監督過程中會是「剛」性不足，彈性較大，監督力度就不可能堅強有力。
（三）執行不到位或執行有偏差，實現任何乙個目標都是靠人來執行的，即使有好的制度，但執行不到位或是執行偏差，實現目標仍是一句空話。
（四）激勵機制滯後，人才缺乏，沒有有效的激勵和淘汰機制，積極性有待提高。
二、加強企業文化宣傳，提公升菸草企業執行力
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。企業文化的宣貫使每個員工能自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。
因此提公升企業文化的執行力能使企業員工產生使命感及深厚的感情，使企業產生積極的因素和不可複製的競爭力。
（一）通過「兩個至上」構建企業執行文化。
「兩個至上」行業共價值觀一直以來都是菸草行業的社會使命和追求的目標，國家局姜成康局長曾多次強調「兩個至上」的重要性。「兩個至上」長效機制作為一項旨在統一思想、提供精神動力、規範行為、推動改革發展的制度，不是僅靠加強培訓就能建立的，必須與與員工的切身利益聯絡起來，才能真正全面落地。因此必須通過各種途徑在員工中開展行業共同價值觀的教育，讓廣大幹部職工理解「兩個至上」行業共同價值觀的本質和重要意義，在幹部職工中牢牢樹立「國家利益至上，消費者利益至上」的理念。
因此，每乙個菸草企業都應該圍繞行業共同價值觀構建有自己特色的企業文化理念和價值觀。
（二）通過企業文化促使員工執行力的提公升
一些長期研究我國著名企業成長史的學者曾經一針見血地指出，企業能否成功關鍵是觀念，觀念就是企業員工長期形成的共同價值取向和標準的潛意識行為。因此要充分發揮企業文化在實際工作中的激勵功能，提高員工的積極性，激發員工創造性。激勵是一種有效的管理手段。
通過了解員工的不同需求，正確運用各種激勵手段，可以大大增強員工的責任心、主動性、進取心和創造性。激勵既有物質的，也有精神和心理的。其一是榮譽獎勵，對優秀員工進行表彰獎勵，在企業內部形成為榮譽而競爭的局面。
其二是合理授權。通過對員工的信任，不賦予員工更多的責任，不僅同以增強員工的責任心和成就感、激發員工的熱情而且能鍛鍊員工的能力，從而提公升企業整體的執行力。其三是為員工進行職業生涯規劃，幫助員工成長，讓員工在為企業工作的過程中，個人能力、水平能得到不斷提高。
其四是民主管理，領導者要善於吸取員工的意見和建議，尊重員工權利，從而增強員工的主人翁責任感和歸屬感。最終使文化宣貫成為提公升執行力的有力推手。
（三）通過提公升執行力發揮企業文化凝聚作用。
企業文化是企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規範，以及與之相適應的企業管理制度和組織機構。如池州菸草的「仁」文化、安慶菸草的「和」文化、宣城菸草「源」文化，它們不僅僅是員工的行為規範和行為準則，更重要的功能是動員和團結員工，用一種無形的力量把員工凝聚在一起，讓員工們認識到企業是自己的企業，自己就是企業的主人，企業是員工賴以實現自身價值的理想環境和施展抱負的平台。說到底，企業文化就是要用企業的核心價值觀、服務理念、團隊意識、企業形象等，規劃企業員工的思維模式和行為模式，讓企業文化融入和固化到每位員工的意識和行為規範之中，讓每乙個置身於企業的人都能感受到它的內涵和希望，才能形成統一的意志和行動，凝聚大家的力量，去攻堅克難。
良好的企業文化是企業提高執行力內在的動力。汪中求在《細節決定成敗》一書的前言中寫道：「中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行」。
現代企業的成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執行力，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區別平庸與卓越的重要標記。企業文化建設要以人為本，執行力的執行同樣要以人為本，執行力誕生於企業文化，並且又反作用於企業文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化滲透，產生良性迴圈。文化滲透力越強，執行力就會越強。
而執行力越強，企業的問題便越容易解決。
隨著菸草行業形勢的不斷變化，專賣工作職能也在不斷的轉變，要提高菸草專賣執行力，就必須對目前存在的問題進行認真分析研究，並採取措施予以解決。只有在實踐中不斷摸索，不斷積累，才能有效的提高隊伍的執行力水平，最終確保各項工作目標的順利實現。
石台縣局：李克勝
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篇一 企業文化勵志標語 企業文化勵志標語 1 追求客戶滿意，是你我的責任2 有乙份耕耘，就有乙份收穫3 只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客4 塑造人的品質，建立管理根基5 培育禮儀員工，創造團隊精神6 科技是第一生產力，人才是第一資源7 每天進一步踏上上成功路8 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而...
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現代企業文化與企業員工執行力
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