而最關鍵就是身體力行的複製。
上司就是企業文化？
我們看到在很多企業，文化和信仰並沒有從上而下地滲透，而是在不同的部門形成了不同的「文化」。每乙個上司和主管完全按照自己的風格來確定部門的風格，並且都認為那是優秀的。而這些自認為優秀的結果是什麼呢？
蓋洛普曾經對一家零售企業做過乙個員工工作環境的調查，結果在一項關於員工擁有的「裝置和材料」的專案中，原本硬體完全一樣的店和店卻有的差異。——這裡的一切，包括硬體環境，都打上了經理的印記。而這些差異造成的結果就是績效的差異，好的經理的部門文化，創造了好的績效，不好的經理的部門文化，則相反。
顯然不是每個部門都會很幸運地碰到乙個能塑造好的部門文化的經理，公司的挑戰，在於在全公司建立良好的企業文化，而不是變成上司就是企業文化。
很多公司空談「文化」而淪落為廢紙，就是由於他們容忍了這種「亞文化」的存在而忽視了企業真正優秀的文化信仰的宣導。
企業的文化始於招聘，我們需要招募的是認同企業文化的每一級的員工，而不僅僅是優秀的。不認同企業文化，他就不會按照公司的理念去做事，最終，也將降低執行力，導致績效的低下。
鐵杵磨成針也許是古人的看法，但是顯然是違反成本的觀念的。越是不認同企業文化的能幹的鐵杵，越不可能成為公司的針，也越對企業文化的複製過程產生巨大的殺傷力。
但凡偉大的公司，文化必定是單一的。
但凡平庸的公司，都有各色花樣的「上司文化」、「部門文化」。
執行力也是一種文化
執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業文化，成為文化的一部分。
論精細化管理的執行力
自跨入21世紀以來，隨著國家有關國有企業轉製改革的不斷深入，以及有關政策的強制貫徹執行，我國各大型國有企業正在積極進行不同層次的改革，尤其是國有煤礦企業，自上而下全面進行轉製工作，對原有的管理理念 企業文化 企業體制 運營管理 市場體系 人才資源開發管理 財政管理等等方面進行了全面調整，系統化的進行...
如何提高制度執行力
由於業務的擴大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業質量的支撐，為了使各項工作有序 高效和高質量地展開，組織開始著手制定各種流程規定 管理制度。制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業務量，但在企業實務中，卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜裡或僅僅掛在牆上給人欣賞，工作人員...
論農村信用社加強制度執行力建設
作者 趙雪芹 現代商貿工業 2013年第21期 摘要 眾所周知，企業要發展，必須要有科學有效的管理制度，更要有堅強嚴格的制度執行力。執行力決定著企業的生存發展和興衰成敗。對於處於改革發展的關鍵時期 面臨激烈的市場競爭的農村信用社來說，執行力就是生產力。根據農村信用社目前管理現狀，就農村信用社如何加強...