提公升制度執行力
—促進企業發展
一、國企目前制度執行力現狀：
隨著市場經濟的不斷深入發展，和國家的監督扶持，國企改革逐漸深入並取得了一些成效，現代化企業管理制度已基本建立，部分制度甚至走在全國前列。然眾所周知，國企依然殘留計畫經濟轉向市場經濟的痼疾，靈活性差，執行力不高，未能有效的發揮現代化企業管理制度效能，影響企業發展。
建立完善制度的過程，是乙個動態發展過程，隨著時代的發展，對理論、實際研究的深入，制度本身必然存在某些不足，我們在這裡暫且擱置不做**。我們**的是在相對系統完善的現代化企業制度下， 致使國企執行力低下的原因及對策。
二、國企提公升制度執行力方面所面臨的問題：
制度執行不到位，主要體現在以下幾個方面：
一是制度不執行。一些部門、單位將制度規定當作一種「擺設」，把「開會傳達、寫寫筆記、牆上掛掛」，等同於落實，而從未貫徹在具體行動中；有的搞「彈性」操作，要求下級執行，自己卻不執行；有的以強調單位特殊、情況特別為由，搞上有政策，下有對策，變著法子不落實制度的規定。
二是制度難執行。人治代替法制，領導拍板代替了部分制度規定；人員權責不清，未制定細化的流程以及崗位職責、人員分工，致使員工在工作中手忙腳亂，不知道自己該幹什麼不該幹什麼，部門之間相互推諉，弱化執行力。
三是制度打折執行。由於制度執行缺乏監督和以及明確的獎罰機制，制度執行監督的自覺性、公平性、連貫性、強制性明顯不夠，對違反者的處罰規定不明確，懲戒力度小，追究不嚴格，違反制度的成本低，使制度的威懾力大打折扣。
三、導致制度執行力弱化的原因：
1、制度缺乏權威性。部分國企依然存在計畫經濟轉入市場經濟的痼疾，政企不分，領導幹部素質一般，行政色彩濃厚，一些場合領導拍板代替集體決策。領導不執行或執行打折直接導致從而使制度的權威受到藐視，尊嚴受到挑戰，公信受到懷疑。
2、制度執行缺乏嚴肅性。因為缺乏有效的監督考核機制，責任追究不到位，制度執行不嚴肅，得過且過，效率低下。對於工作「重部署，輕督查」，流於形式，走走過場，善始而不能善終，現行監督考核手段通常是有獎無罰，對罰也多是提醒和警告，違反制度的成本太低。
3、制度執行不具備普遍公平性：制度的「大敵」就是少數人或個別人的特權相當部分人治代替了法治。多數人執行，而少數人不執行，為了避免與制度公開地衝突，有些人在制度之外「另起爐灶」，採取比較隱蔽的方式謀求特權，這就是人們常說的「潛規則」。
「潛規則」是制度的「暗流」，它與制度並行不悖，是典型的「掛羊頭賣狗肉」。表面上，制度「毫髮未損」，實際上制度的核心早已被吞噬、挖空，成為一張廢紙。
4、制度執行缺乏連續性。管理者沒有常抓不懈，大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等。
5、制度執行方面溝通不暢，政令受阻。制度執行上上下溝通不夠，左右協調不力。
第一，國企目前普遍採用金字塔型決策體制，等級制度分明。這種體制直接決定審批層次多，參與決策人員多，而執行層相對較弱。致使頭重腳輕，參與執行人少；溝通不通暢，政令到達執行層周期長且存在傳達誤差，削弱了執行力。
第二，部門間協調不力，存在相互推諉、扯皮現象，這固然與員工的素質有關，更重要的是缺乏溝通機制，權責不清、分工不明所導致的。
第三、部門內部在具體實施措施和細節上的溝通存在缺陷，表現為：①部門領導理解不到位，給員工執行打折扣留下了餘地；②員工反饋不及時，存在得過且過心理，給及時糾偏留下隱患； ③部門領導對反饋重視不夠， 對下一步執行缺乏基礎依據。
6、管理人員素質參差不齊。一方面企業內部員工素質參差不齊，對任務的認識不統一， 行為也不盡規範，導致在實施中各行其是，就很難形成合力。另一方面，企業內部作風相對渙散，導致幹與不幹、真幹與實幹、假幹與虛幹、幹好與幹壞缺乏相應的懲戒激勵，由此使部分制度成虛設。
四、國企面對制度執行力低下的問題所應採取的對策：
1、堅決維護制度的權威性。把領導幹部貫徹執行制度情況作為一件大事來抓，嚴格加強監督。對領導幹部帶頭破壞制度、有意干擾制度的行為，不論職務高低，一律照章辦事，嚴肅查處，以強硬的措施維護制度的權威。
2、務必確保制度的嚴肅性。嚴肅地面對制度，儘量減少個人的主觀色彩，在工作實際中，要利用各類手段加大對各項制度的宣傳力度，使大多數人「知法、懂法」，心裡常揣一把衡量是非的「尺度」。
3、建立科學的監督考核激勵體系，明確嚴格的梯級獎懲處理辦法，確保制度執行力。採用公平、公正、公開、合理的考核控制標準和辦法，用定期、不定期的檢查考核相結合的手段對領導、員工進行考核，一視同仁，獎罰分明。如：
運用績效考評體系，檢測員工執行力，對執行力強為企業明顯創造效益的員工公開表彰；引入「淘汰機制」。領導能上能下，凡兩次考核連續最差的管理人員官降一級；倡導「不作為就是不合格」的理念。杜絕員工對上唯唯諾諾，對下一團和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執行的做法，一經查處立即淘汰。
4、完善責任追究體制，建立制度信任感。制度信任感是制度順利執行的重要前提，只有在公平公正的制度環境下，才能提高人們遵守制度的自覺性。體現到制度的責任追究上，就是要堅持原則，公平公正、一視同仁，不允許有「例外」和「打折」的現象。
制度追究不能以關係親疏來定性，以職位高低來定責，更不能以違者眾多而放任，使有權者不敢以權謀私藐視制度，位高者不敢以身試法無視制度，從眾者不敢放縱行為漠視制度，增強制度的威懾力和嚴肅性。
5、優化流程，建立順暢的溝通機制。①明確部門職責，明確各個部門的角色是什麼，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應承擔什麼責任，應該具有什麼樣的許可權。②明確崗位職責，領導對人員進行詳細分工，明確責任，人人各管一攤，各司其職。
③致力於建設扁平化管理機制，減少決策程式，加快溝通執行速度，提公升制度執行力。
6、提高員工素質，落實企業文化，培養員工團隊協作意識，打造企業競爭力。①科學設崗，用最合適的人才管理。力爭各個崗位人盡其才。
②全員培訓，提高員工業務素質，培養員工對公司的忠誠；培養員工的奉獻精神；培養員工「堅決服從」的意識；這些都將為制度和措施的貫徹執行打下堅實的基礎。 ③培養團隊協作意識。乙個企業要想基業長青，不是靠某乙個人、某乙個部門的努力，要靠所有部門、所有員工的相互合作、相互協調、相互支援。
④落實企業文化，將企業文化融入員工的工作中，增強員工歸屬感，同企業共成長。
中鐵十八局集團第四工程****趙英成
如何提公升企業執行力
明陽天下拓展培訓 幾乎所有的企業都在關注執行力的提公升，那麼什麼是執行力呢?簡單而言，就是乙個企業制定了戰略之後，要讓成員按照戰略部署快速 有效地把這種策略執行到具體的工作中，並體現出最終的效果。如果乙個企業缺乏執行力，那麼最後制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷 最缺乏執行...
如何增強執行力
關於如何增強工作執行力，自己也沒有什麼經驗，伏案反思，本人以為可以從以下幾個方面加以落實 一 善於思考，善於協調安排 對學校安排工作要領悟到位，弄清楚目的意義，這樣才能制定好措施，才能安排好級部的工作，不能一知半解，沒搞明白就埋頭苦幹，草率地做事，到頭來做無用功，指揮協調能力要不斷加強，平日不斷樹立...
增強責任感提公升執行力
任何事業，都是在執行中創造的 任何一種成功，都是在執行中完成的。只有以強化責任落實執行力 以端正態度增強執行力 以轉變作風錘煉執行力 以提高素質發展執行力 以科學操作提公升執行力 以堅持標準昇華執行力，才能開創各項工作新局面。強化責任，明確執行的價值導向 責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他...