如何提公升執行力

各位領導、各位同事：

大家好，首先感謝公司給予我學習提公升的機會，通過學習張榮老師的實戰執行力讓我認識到執行力的意義在於將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變，同時我也認識到團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。團隊執行力的重要性在於以下幾個方面：

1. 團隊執行力的強弱決定了團隊目標的達成。乙個好的團隊，乙個有競爭力的的集體需要具備很多因素，包括團隊的文化、團隊的理念，但最重要的還是團隊的執行力。

每乙個團隊都有他明確的既定目標，團隊的文化理念對於達成團隊目標固然重要，但更重要的是團隊的執行力，只有切實的行動才是完成目標的保障，如果乙個團隊沒有良好的執行力，就根本不可能達成他的目標。

2. 團隊執行力的強弱會影響乙個企業的命運。乙個企業中，如果執行力差，會造成企業內耗，不僅會消耗企業的人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

乙個執行力強的團隊具備快速、高效、團結的特點，在日常的工作中，團隊中的所有成員擰成一股繩才能更好、更快的完成團隊的任務和目標。而對我個人而言，作為乙個執行者應該具備忠誠、感恩、服從的心態。

1. 忠誠：作為公司的一名員工，要忠誠於公司的事業，忠誠於自己的領導和同事，對於工作要誠誠懇懇、不弄虛作假、不欺上瞞下。

2. 感恩：公司裡的每一名員工能在自己的崗位上工作，並不是因為自己曾經有過多大的貢獻，個人有多大的能力，而是公司能夠給予我們發揮的平台，能夠讓我們在這個平台上實現自己的價值，所以我們應該感恩公司給予我們的機會，工作中能夠切實執行公司的政策。

3. 服從：服從是執行的前提，乙個不服從公司戰略目標的人不會有執行。

在我的工作中，作為乙個執行者應該具備以下幾點能力：

1. 重視細節：物資計畫部是公司的後勤支援部門，部門的一點錯誤可能就會造成公司生產銷售上出現大的問題，所以我們一定要看到細節在工作中的重要性，認真小心的完成每一項任務，倉庫中排查每乙個隱患，確保整個公司鏈條的正常運轉。

2. 為人誠信：為公司採購各種物資，包括生產原材料，包材等物資的時候，都不能放過每個原料的質量問題，決不能因為一己私利而給公司造成任何程度的損失。

3. 工作投入：工作無小事，把工作中的每乙個步驟、每乙個專案都保質保量的完成，真正的把工作當成自己的事業來做，在工作中要有主人翁的意識。

4. 團隊精神：能夠團結部門的員工共同完成既定的工作，能夠團結其他部門的同事完成既定的工作。

企業員工的執行力如何，將決定企業的興衰。那如何才能更好的執行上司交給的任務呢？我認為最重要的是思想的轉變，要端正自己的態度。

1. 在執行過程中，尤其是部門的負責人，應該做到身先垂範，以身作則，部門中的所有成員都嚴格執行公司的制度，體現出制度面前人人平等，獎懲分明，不能讓制度形同虛設，要做到有令必行，行必有效。

2. 培養員工的團隊意識和合作精神，能夠聽取採納員工的意見，一旦做出決策，就必須堅決執行，達到主動執行的效果。

3. 不為問題找藉口，因為根本沒有藉口，找藉口容易讓人產生懶散拖延的習慣，當我們在執行中遇到困難，不應該去抱怨，而是應該積極主動的去想辦法解決問題，否則不止不能完成上級交給的任務，還會使自己一事無成。

在當今的世界，人之所以有優秀和一般的不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是乙個人的執行力，而不是因為他更有思想。企業也是如此，乙個企業之所以能夠在同行業**類拔萃，是因為他比同行做的更好，執行更到位，落實更有效果。