第一單元為什麼需要執行力？
·混沌環境需要執行力破解
·三分策略、七分執行
·大多數企業失敗在缺乏執行
第二單元什麼是執行力？
·執行力是企業的系統工程
·執行力就是把老闆的思想轉化為行動
·高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三單元執行的三大流程
·戰略流程
·運營流程
·人員流程
第四單元執行力文化
·為什麼需要執行力文化
·執行力文化的內容和特點
·執行力文化的誤區與提煉
第五單元員工的八大執行素質
·員工的重要性
·員工的角色定位
·員工執行的八大素質
第六單元員工的七大執行行為
·了解企業，了解員工；面對現實，
·實事求是·設定目標及其優先順序
·跟蹤目標，後續追蹤
·**行賞、講優罰劣
·培訓讓員工成長
·了解自我
第八單元員工的六大執行特點
·敬業重德、主動積極、細節完美
·做事到位、不講藉口、立即就幹
第九單元執行技巧
執行技巧之一授權決竅
·授權的含義
·授權的三要素
·授權的種類
·授權的五個原則
執行技巧之二激勵決竅
·激勵含義與模型
·激勵四大原則
·激勵的五大策略
·激勵菜譜
本講座所闡述的敬業重德、主動積極、細節完美、做事到位、不講藉口、立即就幹的六大要素一旦成為員工的作風和習慣，就會使您的企業快速騰飛！
沒有執行力，就沒有競爭力！
沒有訓練有素的人，
就不會有訓練有素的行為，
沒有訓練有素的思想，
就不會有訓練有素的結果。
如何提公升執行力
各位領導 各位同事 大家好，首先感謝公司給予我學習提公升的機會，通過學習張榮老師的實戰執行力讓我認識到執行力的意義在於將人員流程 戰略流程 運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變，同時我也認識到團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。團隊執行力的重要性在於以...
如何提公升執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐...
如何提公升主管的執行力
我們在輔導客戶提公升管理水平的過程中，經常碰到布置給各級主管的工作被一拖再拖，即使完成了也與要求有一定差距情況。在企業裡，每乙個老闆 每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確 合理，這些要求與期望都會遭遇它們各自的結果 每乙個企業都會有戰略目標，同樣地每乙個目標都會有最終的結果。這些老闆...