如何提高員工的執行力

3.幹起來不順暢

如果公司管理中，費用審批流程過於繁瑣，例如專案部部需要一筆費用，那麼首先給經理批，經理批完總監批，總監批完財務批，財務批完老闆批。結果總監出差耽誤了15天，財務不懂業務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最後這筆錢終於批下來了，但是用了3個月，也許超過了市場最佳宣傳期。

而逸道雲平台採取活動流管理模式，資訊上下游流動透明化，並且都有動態記錄。這樣從員工到經理到總監到老闆，各個部門都能夠在乙個專案中，共同處理一件事，資訊快速，都在乙個共同的活動流之中，所有工作開展起來就非常通暢。

4、了解員工是幹的好，還是幹的不好

在逸道雲平台中有諸多反饋員工幹的好還是幹的不好的工具，比如借助任務檢查工具找出死任務，懶任務來，可以分析是員工沒出力還是任務領度系統具有績效評估工具，將員工的的所有的日常工作都納入考核，再通過各種分析工具，提供資料支援，能夠全面公平的完成從公司到個人的績效評估。