1、施工組織機構
為保證安全、優質、高效、創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金、裝置、物資和技術的大力支援。抽調公司技術、施工、外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖《施工組織機構圖》。
2、施工人員及例會制度
我公司將從內部抽調具有長期從事施工現場管理人員、技術人員和施工隊伍，投入到本工程的施工。
在工程實施過程中，管理人員參加業主、監理召開的工程例會，參與技術研討。
原則：保證工程的順利進行，充分利用利用我公司的優勢資源。
1、本工程的材料物流管理由現場材料組按照要求負責，集團總公司負責協同。現場只設定小型倉庫。材料運輸由公司車隊統一運輸。
2、本公司的施工材料在原公司範圍內實施統一協調。保證材料**的及時率、質量和周轉材料的周轉率。
3、由專案工程師帶領施工組、預算組、材料組共同完成該工作。施工組確定形象化進度和做出近期材料的預估算，由預算組核定材料用量後報專案工程師，經專案工程師認可後，由材料組負責實施。
4、甲供材、主要材料、市場緊缺應提前乙個月提出材料**計畫。上報發包人和公司現場指揮部。乙供材由我公司長期建立信任關係的材料**商提供。
我公司和一些材料**商建立了長期協作關係。這些**商能夠及時、保質、優先為我公司提供建築材料。
5、現場材料**計畫採用和質量計畫同步的計畫申報方法。也按照3天、周、月實施材料計畫的編制和申報。
6、準備材料**專項資金保證材料**，材料計畫上報現場總指揮部後，總指揮部中負責材料**的人員落立刻分類落實材料**和資金**。
一、施工員
1、每個隊設施工班組長1人，施工員若干。
二、技術人員
技術負責人1人，測量員6人，試驗員1人，試驗助理1人，資料員2 人，計量員1人。
三、其他工種
專職安全員1人，材料員2人， 機電管理2人，機械操作手40人，辦公及後勤4人。
勞動力計畫表
單位：人
附圖現場組織機構框**字詳述
1、專案經理
設專案經理1人，受公司委託，代表公司履行工程合同。享有工程管理的人、財、物等權利。
2、技術負責人
設技術負責人3人，全面負責工程的技術、質量管理。
3、合同管理負責人
設合同管理負責人1人，負責工程的合同管理。
4、財務管理負責人
設財務管理負責人1人，負責工程的財務管理、成本核算。
5、結構工程師
設結構工程師1人，負責工程的技術管理。
6、質量工程師
設質量工程師1人，負責工程的質量管理。
7、試驗工程師
設試驗工程師1人，負責工程的試驗。
8、測繪工程師
設測繪工程師1人，負責工程的測量。
9、造價工程師
設造價工程師1人，負責工程的預算管理。
10、機械工程師
設機械工程師1人，負責工程的機械裝置管理。
11、質量（檢）員
設質量員2人，負責現場的質量檢查。
12、試驗員
設試驗員1人，負責現場各種試驗的試樣製作、取樣及送樣。
13、安全員
設安全員2人，負責現場的安全監督、檢查。
14、材料員
設材料員1人，負責現場各種材料的採購及現場材料管理。
15、預算員
設預算員1人，負責編制施工圖預算、竣工結算。
16、計畫統計員
設計畫員1人，負責編制工程施工計畫，統計已完成工作量等工作。
17、鋼筋工長
設鋼筋工長1人，負責現場的鋼筋工程。
18、木工工長
設木工工長1人，負責現場的模板等木工工程。
19、道路工長
設道路工長2人，負責現場的路基、路面工程。
20、排水工長
設排水工長2人，負責現場的排水工程。
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
材料組織 材料組織 採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1.1 材料組織 採購程式管理 1.1.1 提出材料組織 採購需求 1.1.2 編制材料組織 採購檔案，並報批 1.1.3 評價供方能力，選擇合格供方 1.1.4 實施...
資源配備計畫
施工現場專案經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造 力的不足或浪費。1 勞動力的實施對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對...