第七章資源配備計畫

2021-03-03 21:56:03 字數 2207 閱讀 1534

4、所有機械裝置全部選用效能完好的機械裝置。

二、施工機械裝置的合理作用

1、定人定機,實行機械使用、保養責任制,將機械裝置的使用效益與個人經濟利益聯絡起來。

2、實行機操人員持證上崗制度。特種裝置的機操人員必須持有有效的特種裝置操作證作業。

三、施工機械裝置的保養與維護

1、機操人員要嚴格執行機械裝置操作規程和機械裝置維護保養制度,按時進行裝置維護保養。

2、機操工要堅持「清潔、緊固、調整、潤濕、防腐」十字作業,填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常,要及時停機檢修,不得帶病運轉作業。

3、機械裝置要杜絕「三違」(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象,確保機械裝置按規程和使用說明書要求作業。

四、進場計畫

根據現場施工和進度計畫的要求,編制施工機具需用量計畫,並以此為依據組織施工機具及時進場。

擬投入的主要施工機械裝置表附後。

充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支援。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金,從各個渠道、各個環節,保證資金的需求。

2、確保本工程資金專款專用,合理使用專案資金,使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證,做到支付及時,決不影響工程進度。

首先專案經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計畫,做到在保證質量、工期的同時制定每日、每週的安排計畫,對機具、材料的進場提出意外應急計畫,並提前制定應急措施。

一、材料方面

1、材料採購計畫一般提前3~5天提出,並提前尋找貨源及詢價,做到不因材料採購而影響工期,公司倉庫對各種材料應有一定儲備,若在施工中某種材料不能及時到現場時,應千方百計、多方了解向有關單位及時聯絡和購買,以保證工期、質量,確保材料能及時進場。

2、公司向專案提供合格供貨商名錄,在各項工程施工半月前,現場材料組,尤其是採購人員需與業主一起落實好廠家貨源,提前提供樣品,給業主和設計單位確認,採用「貨比三家」比質、比價、比服務的原則進行運作,特別是所用水泥要三證齊全,確保工程質量,一旦出現短缺,應立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與我公司的物資**公司聯絡,啟動多點來形成多渠道的物資**網路。

3、砂、石、磚等地材受季節變化,經常影響正常施工,根據市場變化規律,並客觀評估市區級重點工程分布情況,地材需要時間與數量,專案應在地材豐產期內根據施工需用數量,盡可能儲備多一些,以便順利渡過地材低產期。

4、場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

5、對業主提供的物資**單位進行有效的控制,使其能滿施工需要,在合同中規定雙方的責任,將業主提供的物資列入採購計畫,按規定對其進行驗證、儲存和保管,出現問題加以記錄和及時處理。

6、產品標識與可追溯性管理

嚴格按照公司相關程式檔案運作,做到材料採購、驗收、檢驗、使用等環節的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對施工過程在記錄上和實物上標識,特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

7、原材料的驗收及試驗

材料優劣直接關係到工程質量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場後必須檢驗合格方可使用,施工工地設專職檢驗員,及時將各種材料送檢,經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

8、不合格產品的控制管理

對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批並採取相應的處理措施。不合格的材料堅決不能使用,做到不因材料質量問題而影響工期。

9、搬運和預防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制,防止其損壞或變質。

10、材料部門根據材料計畫要求提前進行市場摸底詢價,需業主審價的材料提前送樣請業主認定,使工程材料的**充足、及時,材料員與工長、內業技術配合,做好季節性材料儲備。

11、及時制定、核實預製構件加工計畫,以滿足訂貨、加工的必要時間,保證構件能按期交付安裝、使用。

12、加強施工的預見性,所有材料及半成品**應較實際進度提前3—7天進場,確保施工順利進行,各種材料及半成品檢驗資料均應同時進場。

二、機具、裝置方面

1、施工階段的機具,應根據所需用量計畫,再附加一定的備用量。

2、使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件,保證隨時發現問題隨時修理,以滿足施工需要,如我單位不能保證某種機具及時到現場,採用到別的單位進行租賃的辦法解決。

3、現場施工機具裝置的管、用、養、修由專人負責,一旦出現問題,必須及時搶修。

總之,專案經理部應急工程之所急,想工程之所想,應做到廣開門路、有備無患、千方百計,掌握市場的材料、機具、裝置等資訊,以確保工程順利施工。

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