第一節施工進度編制原則
施工進度計畫應以工程質量為核心，以工期為目標，每個階段精心作好充分的準備工作，充分利用業主允許的時間科學統籌安排，不盲目趕工期。
工期計畫應對業主工期調整、幕牆型別和工程量的區域性調整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。
第二節施工進度編制依據
工期目標：按工程總進度計畫要求，裝飾工程計畫於2023年9月1日進場，配合土建進行預埋件施工，計畫滿足業主、總包要求90日曆天裙樓(六樓以下)完工；在主體結構封頂後，開始塔樓(六樓以上)幕牆現場施工，計畫滿足業主、總包要求90日曆天完工；，且質量一次驗收 「合格」。
資金實力：我司現有資金狀況保證本工程前期投入的需要；
人力資源：我司現有的專案管理人員、設計師、加工工人等；
技術裝備：我司現有加工、施工裝置，滿足本工程的需要；
施工方案：施工方案根據設計方案科學制定。
第三節施工進度計畫編制
一、施工進度計畫編制的主要控制點
在編制和實行專案進度計畫時，抓住幾個主要的控制點，保證整個施工過程按部就班有序開展，順利完工。
1．幕牆深化設計的完成日，也就是深化設計圖紙通過業主、建築師認可簽審日，意味著圖紙設計成果將轉化為物質成果。
2．首批主要材料訂單的提交日期。該日期意味著25-30天後，隨材料的先後到達試驗樣板進入製作安裝階段，幕牆的三性試驗即可進行。
3．預埋件進場施工日。此日期應嚴格與土建的樓板澆注施工協調同步，並留出足夠的測量放線時間，以保證按時埋入符合安裝要求精度的預埋件。
4．首批鋁型材到達加工廠的日期，標誌著幕牆加工的開始。
5．幕牆現場施工開工日。
6．最後一批玻璃到貨日，此日期不遲於竣工前20天。
二、總進度計畫：見附件3—吳江海悅花園大酒店幕牆工程施工進度計畫網路圖。
第四節施工進度分解
一、設計進度計畫及保證措施
1．設計進度計畫：吳江海悅花園大酒店幕牆工程施工進度計畫網路圖，具備施工條件前40天進行有關設計工作
1.1設計進度保證措施
設計進度計畫控制流程圖：
無否否有否有是是高質量的設計是外牆工程施工質量、使用效能的首要保障；也是公司技術實力的最好體現。我們計畫從設計機構形式、設計程式、設計進度上對幕牆設計進行控制。
2.1 設計機構的人員結構上將立足於以本公司優秀設計師為主要設計力量，完成本工程的深化設計。
2.2 本工程設計過程主要分二個階段
2.2.1 施工設計階段（或深化設計階段）。
此階段除進一步通過建築圖、結構施工圖和招標圖的測量放線結果詳細進行深入設計外，還應更充分地與建築師面對面交流。完善幕牆工程的立面大樣、平、剖面、節點詳圖等各方面詳細的**資料，使之能直接指導施工。
2.2.3 加工圖設計階段。
根據經會審確認後的施工圖，首先要完成型材斷面圖供鋁型開模用，繪製玻璃加工圖指導加工，繪製支座安裝、板塊編號圖、零配件加工菌 、單元件組裝圖，還應盡早提出相關的材料訂購單。作為重要的乙個環節，制安工作在開之前的技術交底會也是設計人員的重要工作。
二、材料採購進度計畫及保證措施
1． 材料採購進度計畫：根據工程總體計畫，制定確切的材料採購和**計畫。
2．採購進度保證措施：在施工圖確認後5天內，我司提出型材、玻璃、五金配件等主要材料訂單。若由我司供貨，即確定**商，訂立供貨合同。
物資**進度控制流程如下圖：
各種因素干擾
是否 是否
我司將從以下方面對物資材料的**進行進度控制：
2.1 材料預算或概算；
2.2 材料定貨或加工；
2.3 材料發貨和運輸；
2.4 材料檢測或運輸；
2.5 材料驗收入庫並分發至使用地點。
三、廠內加工保證措施：廠內加工作好排程計畫，注意與其他工程的加工工作發生衝突，保證施工現場及時、全面**安裝材料。
四、現場施工進度：
我司的施工階段進度控制流程如下圖：
不同意同意正常每月是進否行檢查是直至竣工結合本工程的實際情況，我公司精心、科學安排計畫，合理處理「質量」與「工期」的關係，真正做到了包質量、包工期、包安全、包服務。
2.1 組織多方位立體施工
針對本工程現場施工條件，統籌計畫，合理安排設計、採購、加工、安裝的時間，安裝過程分割槽段流水作業，大流水、小節拍，確保各環節的關鍵路線，按現場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據工程施工需要增加），並且保證工廠內生產能按計畫供貨。
2.2 盡快確定和現場監理、土建方的合作
在合同簽訂與土建總承包簽訂施工配合協議，並於5天內進場完成先期放線，提出建築洞口和預埋件修正報告（若有），於進場施工前向監理。土建總承包提出詳細的進度計畫表。
2.3 按倒計時法確定進度計畫
本工程的工程量大，上述工期是我司結合本工程量和我司是乙個敢打硬仗，高素質團體來確定和保證的，我司的施工進度計畫將細緻到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，並切實和現場指揮人員共同落實。
2.4 確保施工進度的組織措施
2.4.1 由專案經理組織各部門負責人認真領會設計意圖和設計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計畫。
2.4.2 根據合同工期要求，結合本單位勞動力情況、機械裝置情況，編制工程人力、裝置進場計畫，編制工程總組織方案。
2.4.3 在總進度計畫的基礎上，編制周、日生產進度計畫，計畫要按生產工序合理搭配，並分項詳細說明。
第五節現場施工進度保證措施
一、人力資源保證
人力資源保證主要包括專案管理人員和施工作業人員兩大部分。
1．專案管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我司將組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成專案管理層。
專案經理部管理人員配置貫通整個施工過程。施工過程中，我司承諾不擅自作管理人員更換。
2．施工作業人員保證
為保證足夠的勞動力，主要採取以下措施：
選擇公司內業務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計畫，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計畫，並及時將勞動力需用計畫傳遞至施工隊伍。
在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明礬規定必須按本工程的勞動力計畫提供足夠的勞動力，並明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規定節假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發放加班工資，對節假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
施工工人進場前必須考核合格後才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的後勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
二、物資裝置保證
足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機械裝置等方面作足夠的投入。
施工用主輔材：
施工材料保證及時**、足量、配套。
施工機械裝置：
本工程主要施工裝置屬本單位自有的，均已做好維修保養工作，需要土建現場垂直運輸的裝置，我將提前與總包方協議，並提前7天向總包方提交垂直運輸計畫，並有適當的餘量。現場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械裝置充分滿足施工需要。
主要機械裝置見附件1和2主要機械裝置。
三、資金保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為後盾。本單位有伍千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對專款專用。對資金的使用，做到有計畫、有準備、合理使用。
特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資裝置商及時付款。在此我們的承諾，因業主原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將採取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。
四、技術保證
加大技術的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術、新工藝。針對本工程特點，我們將採取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。
同時，我們將根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續施工。
對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證材料**、勞動班組責任、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。
五、制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規範人的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
六、協調服務保證
協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。對內協調主要是指專案各部門之間、各道工序之間；對外協調服務，指與總包之間，與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合。
內、外協調對工期影響十分重要，只有搞好對內外協調，才能保證各工序、各專業順利交接和配合，才能保證總包、業主、監理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計畫的順利實現。只有搞好對外協調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產。內外協調過程中，還可以得到總包、業主、監理、設計院及社會各方的指導和支援，這也極有利於施工生產的良性展開。
重視與總包、業主、監理、設計之間的協調及溝通，融洽相互之間的關係，從工程的時展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。
七、節假期間保證
妥善安排節假期間的工作，保證連續正常按施工進度計畫施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排：
提前備足各種材料：
嚴格按勞動法支付管理人員及施工人員工資，增發額外資金，穩定隊伍，正常施工，加強安全保衛工作，防止發生意外。
做好其它各方面的安排。
第六節施工過程中應急措施
通過檢查分析，如果發現原定計畫有實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須採取必要的應急措施。
1．調整工藝方法：
⑴組織搭接作業或平行作業。
⑵壓縮關鍵工序的持續時間這一工作之間的先後順序關係，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。
第七章工程建設進度計畫與措施
一 進度計畫的實施和控制管理 工程進度控制管理流程 1 進度計畫實施與管理 使目標計畫執行人員明確計畫工程量 完成計畫的資源與費用，合理配置人員 裝置和材料。2 建立執 況的反饋機制 遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。對計畫工程專案實行專案管理，實行進度...
第七章計畫
後銳什麼是計畫工作 計畫是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的辦法。計畫工作 planning 包含定義組織的目標，制定全域性戰略以實現目標，以及開發一組廣泛的相關計畫以整合和協調組織的工作。計畫工作既關係到結果 做什麼 ...
第七章施工總體實施部署及進度計畫
7.1管理組織機構設定 7.1.1專案組織機構圖 由於本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置並切實做好施工總平面管理工作是很重要的。計畫成立乙個施工總平面管理小組。組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設定的人員組成的。要保證乙個大型...