一、進度計畫的實施和控制管理
工程進度控制管理流程
1、進度計畫實施與管理：
使目標計畫執行人員明確計畫工程量、完成計畫的資源與費用，合理配置人員、裝置和材料。
2、建立執**況的反饋機制：
遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。
對計畫工程專案實行專案管理，實行進度目標管理。
二、施工進度保證措施
為了保證本工程按進度計畫竣工,並交付建設單位投入使用,進度計畫要編排緊湊,盡量滿足建設單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特採取以下措施:
(一)向管理要工期
1.具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。
(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內外最先進的管理模式來管理工程專案部。同時,按iso9002質量體系要求在專案部建立一支現代化的施工隊伍,管理機構配備齊全,專業分工明確。
(2)施工期間每星期一次召開工程專案部內部協調會,就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調,每次協調會形成紀要,下次協調會檢查落實情況,以確保不影響進度。
(3)每週參加由建設單位組織,監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。
(4)協調同外界有較大影響的橫向關係,為工程提供乙個良好的施工環境,避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時,專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求,以免影響施工進度。
(5)立足工程全域性,按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督,分析可能影響工程進度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處於良性迴圈中。
(6)及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件,避免影響本工程正常進度。
(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,並以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,一直分解到在施工現場可以直接排程控制的分部分項工程或工序的施工為止。
2.確定專案部一級管理的任務和職責:
(1)勞動力、機械裝置、周轉材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定計畫,按計畫配足,並合理配置和使用,做到稍有富餘,但又要避免窩工等浪費;按工程進度計畫,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。
(2)執行各分部分項工程進度計畫,編制周進度計畫和周工程量報表,並認真執行按期完成。
(3)對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作,並認真做好各種臺帳。
(4)勞動力優化結合,在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作,對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人員。
(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。
3.操作班組一級管理:
(1)專案施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。
(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、職責分明,責任到組,部位到人。
(3)由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動,以推動進度、質量的進一步提高。
(二)加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入
(1)強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計畫,根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場,確保全部到位。
(2)公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械裝置,將按需運往施工現場。因此,機械裝置不會影響本工程的施工工期。
(3)在工程結構和安裝工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多任務期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。
(三)加強專業班組的協調施工
任何乙個工程優質快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協調。
(1)主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。
(2)充分發揮每週協調會的作用,每次會議提出的協調內容,形成紀要,下次協調會檢查落實情況,並及總結。
(3)安裝施工前,根據總體的網路進度計畫,編制各分項工程的網路計畫圖,以更好地指揮彼此間協調施工。
(4)圖紙會審中,由設計院各工種牽頭,明確所負責的預留孔洞及預埋件,並詳細繪出圖紙,相互審批簽字。施工中要相互監督,以避免事後改裝。
(5)施工中,經常性協商解決施工中出現的各種問題。
第七章工程進度計畫
第一節施工進度編制原則 施工進度計畫應以工程質量為核心，以工期為目標，每個階段精心作好充分的準備工作，充分利用業主允許的時間科學統籌安排，不盲目趕工期。工期計畫應對業主工期調整 幕牆型別和工程量的區域性調整 以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。第二節施工進度編制依據 工期目標 按工程總進度計畫要...
第七章施工總進度計畫和工期保證措施
本工程工期目標為210日曆天，施工總進度控制計畫詳見施工控制計畫網路圖 附後 結合我公司類似工程施工的經驗，能夠在確保工程質量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據我公司對業主的承諾工期，為此制訂以下措施。一 施工進度計畫保證的組織措施 1 建立進度控制的組織系統，從專案經理，專業施工隊 班組長及其...
第七章計畫
後銳什麼是計畫工作 計畫是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的辦法。計畫工作 planning 包含定義組織的目標，制定全域性戰略以實現目標，以及開發一組廣泛的相關計畫以整合和協調組織的工作。計畫工作既關係到結果 做什麼 ...