7.1管理組織機構設定
7.1.1專案組織機構圖
由於本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置並切實做好施工總平面管理工作是很重要的。計畫成立乙個施工總平面管理小組。
組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設定的人員組成的。要保證乙個大型專案能夠順利進行，首先要保證組織機構的合理，各部門指令關係明確；其次要保證相應部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉。本著「服從設計、尊重監理、服務甲方」的原則，選擇精明強幹的施工管理人員組成專案班子，並從工廠、現場兩個方面進行巨集觀管理，負責整個工程的實施。
工程專案管理方法採取分層次管理：
第一級管理由業主與總包、監理單位組成的總專案經理部，對我們現場具體實施情況進行巨集觀監控，通過每週召開高層次協調例會和現場巡視，制定巨集觀計畫目標。
第二級管理主要由我公司專案經理部進行，提出實現計畫的措施，組織和協調專案的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂專案計畫，確定工藝流程，協調交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計畫進度和工程質量，保證各階段目標實現。
本工程組織機構模式屬於專案管理組織機構，總機構下設有7個職能部門。組織結構圖中的專案經理由本公司總經理任命並授權，對整個專案的實施負責。
明確各個部門的職責與許可權，確保整個工程的順利進行。施工現場實行專案經理負責制及各級分管負責制，專案經理集責、權、利於一身，解決發生在工程施工過程中的所有問題。遇到問題，報總公司總師辦，協同業主、總包及監理單位一同解決。
嚴格的專案控制：
統一建立工作標準，用建立的標準衡量當前的工作。
分析偏差產生的原因，及時採取補救措施。
控制的主要內容包括進度、費用和工程質量等，採取定期不定期的工作檢查，力爭使實際情況與控制標準之間的偏差減少到最低限度，確保專案目標的圓滿實現。
7.1.2現場作業隊組成
7.1.3主要管理部門職責和分工
7.1.3.1專案經理部主要崗位職責
（1）、專案經理
a. 組織編制專案質量計畫，使整個專案按照iso9001標準體系運作。
b. 主持編制專案管理方案，確定專案管理的目標和方針。
c. 確定專案部組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織專案經理部開展工作。
d. 及時、適當地作出專案管理決策，其主要內容包括投標**決策、分包選擇決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。
e. 與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。
（2）、專案總工程師
a. 在專案經理領導下，具體主持專案質量管理保證體系的建立，並進行質量職能分配，落實質量責任制，確定專案質量記錄及專案的關鍵過程和特殊過程，並確定相應的技術引數和實施措施及決策。
b. 組織專案的技術質量工作，審核專案施工組織與施工方案，並解決各方面的技術質量問題。
c. 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。
d. 組織技術攻關小組對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本專案順利進行。
e. 負責詳圖的深化設計管理。
（3）、專案副經理
a. 在專案經理領導下組織施工現場的施工活動。
b. 動態管理計畫進度，管好材料計畫、勞動力計畫、機械調配計畫，確保工程如期完成。
c. 負責專案的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。
d. 施工協調，解決各部門在施工過程的矛盾。
e. 具體抓好專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期完成。
f. 對工程各類費用進行審核並進行支付控制。
7.1.3.2專案管理部門職責
（1）、綜合管理部
a. 編制專案總計畫、年度和季度施工生產計畫。
b. 對專案各項計畫執**況進行檢查統計。
c. 負責工程合同執行過程的動態管理。
d. 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。
e. 負責工程專案成本核算管理及工程最終成本的決算。
f. 負責與業主的各項工程報表管理及經營計畫業務聯絡。
g. 負責工程資金計畫編制、實施及管理，並及時收結工程款。
（2）、施工管理部
a. 編制施工規劃，做好準備工作。
b. 對現場施工活動實施全方位、全過程的動態管理。
c. 組織好各道工序銜接、交接工作。
d. 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
e. 協調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程有組織按計畫進行。
f. 有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
（3）、生產計畫部
a. 負責加工製作專案質量計畫的編制和實施。
b. 熟悉承包合同，明確製作專案的內容和任務範圍。
c. 掌握製作專案的技術質量標準、驗收規範。
d. 起草技術質量協議，編制製作專案製作要領書，負責設計聯絡和技術交底。
e. 編制製品綜合進度計畫和製品表。
f. 定期與業主或施工隊協調製作進度，及時調整不合實際的進度計畫，以確保製品及時**。
g. 提出不合格製品的處理方案。
h. 參加製作專案的服務。
i. 進行圖紙自審，參加設計交底和圖紙會審，協助專案經理解決會審中的技術問題，負責《設計交底/圖紙會審問題清單》的彙總。
j. 負責《設計交底/圖紙會審紀要》的整理和收集。
k.負責生產過程中技術問題（包括材料代用）的協調和處理。在工程實施過程中，負責變更增加的處理。
（4）、技術支援部
a. 主要負責專項技術支援工作。
b. 編制特殊工藝、施工方案，確保時施工質量。
c. 對特殊工藝方案組織進行評審。
d. 對特殊工藝方案所採取的措施進行交底。
7.2主要施工機械配備及物資材料計畫
7.2.1工廠加工機械裝置表
7.2.1.1加工製作機械配備原則
7.2.1.2工廠加工機械裝置表
7.2.2擬投入的主要施工機械表
根據現場施工要求,編制組裝和吊裝施工機具裝置需用量。對於自有裝置應做好保養維修工作，對計畫租賃的裝置必須作好調查和盡早落實租賃合同的簽定工作，並布置安排裝置進場計畫。
主要施工機械表
7.2.3現場施工主要物資材料一覽表
7.3專項施工進度計畫
7.3.1材料採購進度計畫
根據招標檔案的內容及工期要求，我們將定於3月20號開始進行原材料的採購。根據實際工程量，將分批進行採購，原材料採購時間定為3月20日～4月18日，採購工期為30天。
7.3.2構件的製作運輸進度計畫
構件的製作從4月5日開始加工，整個工程的構件通過分批運往現場。構件的第一批進場時間定於4月21日，以保證4月25號開始實施鋼結構安裝工作。
7第七章工期及施工進度計畫
對設計變更，我公司將在工程開工和每個系統工程開工前，按照 圖紙會審管理程式 和 設計變更管理程式 的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發現設計檔案中出現的問題，將有可能出現的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態。對施工過程中，出現的自然災害，造成對工期的影響，我公司將聽從業主的安排，...
第七章工程進度計畫
第一節施工進度編制原則 施工進度計畫應以工程質量為核心，以工期為目標，每個階段精心作好充分的準備工作，充分利用業主允許的時間科學統籌安排，不盲目趕工期。工期計畫應對業主工期調整 幕牆型別和工程量的區域性調整 以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。第二節施工進度編制依據 工期目標 按工程總進度計畫要...
第七章施工總進度計畫和工期保證措施
本工程工期目標為210日曆天，施工總進度控制計畫詳見施工控制計畫網路圖 附後 結合我公司類似工程施工的經驗，能夠在確保工程質量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據我公司對業主的承諾工期，為此制訂以下措施。一 施工進度計畫保證的組織措施 1 建立進度控制的組織系統，從專案經理，專業施工隊 班組長及其...