第七章施工總進度計畫和工期保證措施

本工程工期目標為210日曆天，施工總進度控制計畫詳見施工控制計畫網路圖（附後）。結合我公司類似工程施工的經驗，能夠在確保工程質量的同時，保證工程按期交付建設單位。根據我公司對業主的承諾工期，為此制訂以下措施。

一、施工進度計畫保證的組織措施

1、建立進度控制的組織系統，從專案經理，專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工專案進度計畫實施的完整的組織系統並明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計畫規定的目標去努力完成每一項施工任務。

2、為了保證施工進度計畫的實施，建立進度的檢查控制系統。分公司到專案部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，並與計畫進度比較分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成乙個縱橫連線的施工專案控制組織系統。

3、專案經理是計畫的實施者，又是計畫的控制者，專案經理對計畫落實和控制負有直接責任，所以要通過提高專案經理的責任來保證進度計畫的實現。

二、施工進度計畫保證的技術措施

1、專案部採用圖表法排出月、旬施工進度計畫，每星期召開一次生產例會，檢查、落實並進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和採購，合理安排好勞動力；選用先進合理的施工機具，加強施工機械的投入，組織好各專業交叉配合工作。

3、積極採用新工藝、新技術、突破常規的施工速度。

4、強化通訊、聯絡、交通、排程的手段，高效科學指揮施工。

5、合理安排施工程式，在施工段內進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊檢驗的辦法，減少中間環節，對施工進度進行優化。以縮短工期。

三、施工進度計畫保證的合同措施

按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計畫目標相協調，並在合同中明確工期獎罰。

四、施工進度計畫保證的資訊管理措施

資訊管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計畫進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發現實際進度與計畫進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調整進度計畫，仍使其符合預定工期目標。

五、確保工期實施的具體措施

1、鋼筋工程、砼工程施工進度控制

（1）做好施工準備工作；

（2）配備齊全施工機械，加強施工機械的投入。

（3）優化施工方案；做好勞力、材料計畫

3、模板工程施工進度控制

（1）在結構施工中，運用新工藝、新技術加快施工速度。

（2）模板分割槽進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。

（3）優化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。

（4）柱模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下層模板應對號入座。

4、對安裝工程施工進度控制

（1）優化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加工、安裝跟隨土建進度。

（2）根據施工總進度計畫，編制各單位安裝施工總進度計畫。

（3）每週定期召開各施工班組的工程例會，落實專案部協調會的計畫進度，協調和解決安裝與土建在施工中出現的矛盾。

（4）各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順利進行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內容應該抓緊進行，特別是吊頂上面的安裝內容；給水管道的試壓工作應在木作工程、塗料、油漆工程開始前結束。

（5）對安裝工程所用的材料、裝置加強計畫性的管理，編制裝置材料進場時間。對業主提供的特殊裝置、材料同樣進行驗收，並將驗收情況24小時內用書面通知業主。對其他裝置材料定向定型採購訂貨，確保**的及時性，減少浪費和延誤工期現象。

5、砌體工程施工進度控制

（1）砌體工程應在模板拆除後，有一定的穩定期後進入施工；

（2）充分利用工作面，使中間結構驗收盡早進行。