一．單選（10分）
1.在生產大綱確定後，一般來說，緊接著進行哪項活動？
a流程設計b制定戰略性的能力計畫
c編制產品出產計畫d編制物料需求計畫
2.下屬哪項方法將產品出產計畫中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求？
a 初略能力計畫b物料需求計畫
c能力需求計畫d庫存計畫
3.制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？
a現有庫存水平b原材料**能力
c現有員工數量d現有裝置能力
4.制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業內部？
a轉包商能力b市場需求
c現有裝置能力和員工數量 d競爭者行為
5.制定生產大綱時，下屬哪種方法是實際生產中應用最多的？
a線性決策法則b線性規劃
c反覆實驗法d模擬法
6.制定生產大綱時，下屬哪種方法是正規的數學方法？
a反覆實驗法b線性規劃
c圖表法d模擬法
7.制定生產大綱時，哪種方式是準時生產的思想？
a改變生產率使之與需求率同步 b推遲交貨
c改變庫存水平d轉包
8.生產大綱不能直接用於？
a指揮生產活動b改變生產率
c改變庫存水平d編制產品出產計畫
9.大批和中批生產一般是？
a備貨型生產b計畫型生產
c增加庫存生產d生產率高的生產
10.對於小批生產也可以用什麼方法確定生產的品種與數量？
a反覆實驗法b線性規劃
c圖表法d模擬法
二．填空（30分）
1．企業裡有各種各樣的計畫一般可以分成——，——，——。
2.編制滾動式計畫這種方法可以用於編制從——到——各種層次的計畫。
3.生產計畫包括——，——，——。
4.——是生產運作系統在一定時間內可以實現的最大產出值。
5.對服務業來講，運作能力可以表現為一定時間內得到服務的——。
6.國外有人將生產能力分成——，——。
7.比較生產任務與生產能力有兩種方法——和——。
8.生產能力和生產任務平衡包括三個方面——；——；——。
9.擴大服務能力的方式一般要經歷生命週期的四個階段：——，——，——和——。
10.編制生產計畫大綱需要解決的乙個基本問題，——。
11.處理非均勻需求可以從——和——兩方面努力。
12.在實際生產中用的最多的是非正規方法，尤其是反覆實驗法或——。
13.從生產運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求
14.備貨型生產企業編制生產計畫的核心內容是確定品種和——。
15.品種確定之後，確定每個品種的產量，可以採用——。
三．判斷題（10分）
1.滾動計畫的連續性和應變性好，但嚴肅性差。（）
2.我們通常所說「某企業年產電視機多少臺」，是以假定產品而言的。（）
3.用收入利潤順序表法確定品種，收入少，利潤小的產品不應再生產。（）
4.用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也使用，（）
5.產品出產計畫是生產大綱的關鍵輸入（）
6. 品種確定之後，確定每個品種的產量，可以採用反覆實驗法（）
7.在實際生產中用的最多的是非正規方法，尤其是反覆實驗法或稱試錯法（）
8. 大批和中批生產一般是備貨型生產（）
9. 編制生產計畫大綱需要解決的乙個基本問題如何處理非均勻需求（）
10. 對於小批生產也可以用線性規劃法確定生產的品種與數量（）
四．翻譯（10分）
1.企業經營計畫 2. 生產計畫大綱 3產品交付計畫 4.
產品出產計畫 5. 固定能力 6. 可調整能力 7.
轉包 8.線性決策法則 9. 改變生產速率 10.
收入管理
五．簡答（20）
1.滾動式計畫方法有什麼優點？
2.調節需求的方法？
3.調整產能的方法？
4.制定生產大綱的一般步驟
5. 備貨型生產企業產品出產計畫的制定？
六．論述（20分）
1.公司實行管理具有哪些特點？
2.單件小批量生產以其產品的創新性與獨特性，在市場中牢牢的站穩了腳跟的原因是？
答案：一.單選 1.c 2.b 3.b 4.c 5.c 6.b 7.a 8.a 9.a 10.b
二．填空1.戰略層計畫，戰術層計畫與作業層計畫 2.戰略層，作業層 3.
生產計畫大綱，產品交付計畫，產品出產計畫 4.生產運作能力 5.顧客人數 6.
固定能力和可調整能力 7.產品數和臺時數
8.將生產任務與生產能力進行比較；按比較的結果採取措施；計算生產能力利用指標。 9.創業期，服務地點合理化期，成長期和成熟期。
10.如何處理非均勻需求 11.需求和產能 12.稱試錯法 13.改變庫存水平，改變職工的數量，改變生產速率 14.產量 15.線性規劃方法
三．判斷1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.√10.×
四．翻譯1.business plan 2.aggregate planning 3.
master schedule 4.master production schedule 5.fixed capacity 6.
adjustable capacity 7.subcontracting 8.linear decision rule 9.
production rate 10.revenue management
五．簡答1.①計畫的嚴肅性和應變性都得到保證②提高了計畫的連續性。 2.
⑴通過調節**轉移需求⑵推辭交貨⑶按需求**不同轉移需求⑷刺激低谷需求⑸供不應求時適當限制需求⑹開放預訂系統⑺調節上下班時間⑻固定時間表 3.⑴改變勞動力數量⑵合理的人員班次安排⑶忙時加班加點，閒時培訓⑷利用庫存調節⑸轉包⑹改變資質還是外購的決策⑺通過顧客參與調解產能⑻將固定產能變成可調節產能⑼分享產能⑽培訓多技能員工 4.⑴確定每段時間的需求⑵確定每段時間的能力⑶明確企業和部門對於安全庫存，職工隊伍的流動程度等方面的有關政策⑷明確正常工作，加班工作，轉包，維持庫存，推遲交貨，僱傭和解股等方面的單位費用⑸提出備選計畫並計算每種計畫的費用⑹選擇最滿意的計畫方案 5.
⑴品種的確定⑵產量的確定⑶產品出產計畫的編制
六．論述
1.①產品價值的易逝性②產品或服務可以在消費前進行銷售③需求的變化比較大④企業生產或服務能力相對固定，短期內不易改變⑤市場可以根據顧客的偏好進行細分，這是實行差別**的前提⑥變動成本比較低，而固定成本比較高。
2.⑴大量大批生產中使用的各種機械裝置是專用裝置，專用裝置是以單件小批量生產方式製造的
⑵隨著技術的飛速進步和競爭的日益加劇，產品生命週期越來越短，大量研製新產品成為企業贏得競爭優勢的關鍵
⑶單件小批量生產製造的產品大多為生產資料，如大型船舶，電站鍋爐，化工煉油裝置，汽車的流水線生產裝置等，它們是為新的生產活動提供的手段。
第七章計畫
後銳什麼是計畫工作 計畫是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的辦法。計畫工作 planning 包含定義組織的目標，制定全域性戰略以實現目標，以及開發一組廣泛的相關計畫以整合和協調組織的工作。計畫工作既關係到結果 做什麼 ...
第七章學案
學案33 串並聯電路焦耳定律 一 概念規律題組 1 下列說法中正確的是 a 乙個電阻和一根無電阻的理想導線併聯，總電阻為零 b 併聯電路任一支路的電阻都大於電路的總電阻 c 併聯電路任一支路電阻增大 其他支路不變 則總電阻也增大 d 併聯電路任一支路電阻增大 其他支路不變 則總電阻一定減小 1 ab...
第七章教案
第七章平面直角座標系 7.1.1有序數對 教學目標 1 現實情景感受利用有序數對表示位置的廣泛性，能利用有序數對來表示位置。2 讓學生感受到可以用數量表示圖形位置，幾何問題可以轉化為代數問題，形成形數結合的意識。3 通過豐富的例項認識有序數對，感受它在確定點的位置中的作用 4 了解有序數對的概念，學...