2023年，井樓油礦認真貫徹落實廠培訓工作思路和油礦培訓工作計畫，加強基本功訓練，著力提公升員工整體技術素質，現將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、樹立「抓培訓先抓培訓員隊伍」的理念，高度重視培訓員隊伍建設。各基層隊把技術比武尖子、優秀班站長、專業技術幹部納入兼職培訓教師團隊，建立自己的師資庫。開展形式多樣的全員大課堂活動，油礦做好督促，採油四隊和採油九隊鼓勵技術比武尖子和優秀的班站長現身講課，著重從現場實際操作入手，講操作，講規程，提高員工的實際操作水平。
採油十一隊實施了「操作技能大家講」活動，每週有乙個班站的成員講解一項現場的操作，職工參與糾錯，通過講解操作，員工的技能水平和安全操作能力得到了提高。
2、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由油礦領導和機關各專業崗位人員組成，做到長年不斷線。全年上大課9節，825人次參與聽課，內容涵蓋交通安全、心理壓力調節、井控管理、油井管理和職業病防治等。
3、提公升外部勞務人員崗位操作技能，加強外部用工管理，不斷提高各基層隊隊伍的技術素質和安全技能。根據油礦年度培訓工作安排，油礦於5月9日至5月16日集中組織了2023年度外部勞務人員技能考評，共有兩個工種129名勞務人員參加了技能考評，對考核優秀的前3名員工進行獎勵，對考評不合格的2名員工退回騰遠公司。
4、開展職業技能競賽和小工種全員技能考核活動。
5月4日，油礦啟動了為期兩個月的「全員技術大比武」活動，6月12日落下帷幕，316名採油工和56名集輸工參加了技能大賽。在廠職業技能大賽，採油九隊選手李飛奪得廠採油工第二名，採油九隊選手郝文慧奪得廠集輸工技術狀元。 下半年組織了13個工種、225名員工參加的小工種全員技能考核活動，經過理論和實際操作兩個方面的競賽，不僅鍛鍊了小工種職工的操作水平，也湧現出了一批技能精湛、作風優良的小工種崗位操作能手。
5、推行「1＋1」培訓模式和 「abc分類培訓法」。以隊伍整體素質提高為目標，採取hse培訓和崗位技能培訓、理論和實踐培訓、集中和分散培訓、培訓和考核「四結合」，持續提公升職工技能素質。同時要求各基層隊根據實際生產情況保證技術培訓和hse培訓上課時間，提倡針對技術和安全素質不達標人員開辦小課堂培訓，內容更貼近服務於生產。
6、堅持開展月度hse觀察對抗賽。
油礦培訓崗和安全崗按月組織開展班組hse操作技能對抗賽，對各基層隊一線崗位職工操作技能和hse觀察情況進行考評。考試內容涵蓋職業技能和必須掌握的hse觀察知識，按照抽考平均分對各隊職工培訓工作進行排序，並予以考核，同時與油礦「三基」工作檢查相結合，每月開展一次優勝基層隊評比活動，深入到計量站對基本功訓練工作進行驗證幫促，了解班站員工對培訓工作的想法和建議。
7、充分調動技師在生產建設中的技術帶頭作用。
要求每位技師必須帶有徒弟，在實際生產中帶徒授藝，帶動更多基層員工進行學習和提高。先後兩次組織技師到江河礦和古城礦的技師協會參觀交流，增加知識面，開拓眼界。為鼓勵技師和員工進行技術創新和小改小革，解決油礦基層生產技術難題，9月份組織開展了井樓油礦職工技術創新成果展，共有來自個基層隊的33項成果進行了展示。
8、開展「青工課堂」活動，加強勞務工技能培訓。根據眾業公司《關於印發【眾業公司2023年勞務工職業培訓、技能鑑定工作計畫】的通知》的精神要求，結合油礦用工實際，為進一步提公升勞務工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術，在油礦生產經營中建功立業，同時鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，油礦制定開展了「青工課堂成果展示」活動，經廣泛宣傳動員，10名員工參加了油礦的集中強化培訓，張健等四名勞務工獲得名次。
二、目前培訓工作中存在的問題
1、職工參加培訓主動性不強，部分外僱人員從事操作崗位時間短，缺乏學習動力，對技術學習的熱情不高，造成技能不足。
2、作為油礦主體工種的採油工培優工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優秀選手較少，重點培養的採油工技術 「苗子」的知識面還不足。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對學員的考勤、考試情況及時通報，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
２、堅持「學用結合」、「學以致用」的原則，培訓要根據不同的物件，結合生產實際，有針對性的確定不同的培訓內容，設定不同的課程，力求突出培訓重點。
３、培訓形式要具有多樣性。要改變過去單一模式，教學方式要符合培訓物件的身心特點，加大自學、答疑的份量，進一步拓寬培訓知識面，增強培訓的效果和吸引力。
４、加強培訓質量驗證考評。考學結合，建立培訓後的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性迴圈，徹底防止學習流於形式。
5、繼續開展形式多樣的技能競賽，營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍，促進技能操作隊伍不斷向知識型 、技能型、複合型邁進。
2023年培訓工作總結
按照 人才強企戰略2011年推進方案 繼續穩步實施 培訓工作三年規劃 2010 2012 紮實培育規範化的管理人才 專業化的技術人才和職業化的技能人才隊伍。現將全年培訓工作總結如下 一 培育規範化的管理人才，促進員工職業成長 一 紮實推進班組長培訓，提公升基層管理績效 依據第二個 培訓工作三年規劃 ...
2023年培訓工作總結
根據冬訓培訓工作要求，為了切實提公升標信公司的整體素質和試驗操作能力，自進入冬訓三個月來，我作為培訓主講師團隊一員，持之以恆貫徹落實 建設學習型公司 培養學習型幹部 培育學習型員工 的精神，牢固樹立 培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利 的理念，以狠抓內涵管理 提高試驗人員的操作...
2023年培訓工作總結
4 存在不足和問題 機械微粉廠員工教育培訓工作儘管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足 一是 有的員工對培訓工作的認識不夠深入，教育力度還應進一步加大。員工培訓是一項既迫在眉睫又任重道遠的工作，只有制定和建立長效的約束機制才能引起員工對培訓工作的足夠重視，才能使員工培訓工作走上良性迴圈的軌道。二是 ...