2023年培訓工作總結

回顧2023年培訓工作，我們堅持貫徹集團的持續學習理念，結合此次人力資源規劃的結果和公司實際需要，組織實施了本年度的培訓工作。現就2023年培訓工作總結如下：

一、培訓工作情況

(一) 2023年公司人力資源部共組織培訓活動26項，共有1193人次參加，全年培訓時數共367.5小時。

(二) 2023年培訓課程主要分為內培和外培兩個部分，具體情況如下：

1. 外培共9項，主要有：集團舉辦的sqs指導工作坊、pe管焊接培訓網路時代商業模式創新，電工、起重機械、壓力容器、叉車等特種作業證的取證和複審，工程造價員繼續教育，職稱繼續教育等。

2. 內培共17項，主要有：

a) 儲備人才培訓；

b) 安全環保及員工思想道德培訓：消防減災培訓、環保認證培訓、道德講堂；

c) 新系統及新技術培訓：mms系統培訓、人力資源管理體系知識培訓、蕪湖華衍水務「智慧型華衍」規劃專案評審；

d) 員工技能提公升的培訓活動：蕪湖華衍基層骨幹培訓、微笑服務禮儀培訓、水源異常預案演練暨班組化驗工培訓、加氯工安全技能培訓及漏氯搶險演練技能競賽、水質化驗考核、工程造價及施工方案培訓、水表新規程宣貫及合理選型培訓等。

二、培訓費用

2023年培訓費用預算70萬元，實際培訓費用支出共37.45萬元。

三、培訓工作分析

(一) 取得的成績

1. 2023年度的培訓工作與2023年度相比，從舉辦培訓課程的次數和接受培訓的人次方面都有較大的提公升。

2. 在制定培訓計畫前，與公司各職能部門經過多次溝通，由各職能部門綜合提交公司各條塊的培訓需求，保證了培訓工作充分配合公司本年度的各項經營計畫的需要。

3. 加強特種作業操作的培訓，保障了持證上崗率。調整員工技能提公升方面培訓的方式，開展多項以賽代練的活動，提高了員工學習的積極性。

4. 建立和完善培訓教育的質量保證和效果評價體系。為保證培訓效果，每次培訓結束後安排考核或培訓效果的評估，並在各項培訓結束後進行統計並總結，以便下次開展相關培訓的時候進行調整。

5. 引入儲備人才培訓，配合公司人力資源規劃專案的實施，為公司未來的發展儲備人才，公司領導與安徽工程大學領導經過多次溝通，簽訂培訓協議，於2023年10月16日開始為期一年的「蕪湖華衍儲備人才培訓」。

(二) 存在的問題和不足

1. 培訓的考核方式較少，造成培訓「參加與不參加乙個樣，學好學壞乙個樣」的消極局面，導致培訓工作的被動。

2. 原有的「上面講，下面聽」的培訓方式，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3. 部分員工對培訓的認識不夠，認為培訓應該就是人力資源部的事情，較多培訓由人力資源部安排，導致培訓的針對性不夠強，影響了部分培訓的效果。

(三) 改進措施

經過此次人力資源規劃，公司的架構及部分部門的職能有了調整，並引入了儲備人才計畫。為配合人力資源規劃的落實及相關計畫的實施，未來培訓工作的任務將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。具體措施如下：

1. 做好培訓的基礎工作。通過對以往工作的總結和不斷調整，並加強自身的學習，進一步理順工作流程，完善相關培訓管理程式。

2. 結合近年培訓工作的實施情況，與公司各職能部門加強溝通，通過培訓管理程式的完善和實施，逐步建立各培訓體系。

3. 通過此次儲備人才培訓的實施，結合相關培訓評估的結果，加強與安徽工程大學老師的溝通，進一步豐富培訓的內容和方式，提高培訓的效果，為公司未來發展的人才儲備開闢新的渠道。