濱海培訓中心2023年培訓工作總結
2023年，是濱海培訓中心培訓工作卓有成效的一年。在網、省公司人力資源部的直接領導下，我們以「提供超前培訓，滿足最新需求」為培訓理念，研究市場需求，加大開發力度，使培訓中心逐步實現由管理型向經營型的轉變。我們的目標是：
根據功能定位和發展方向，配備一流的培訓設施，培養一流的師資隊伍，創造綜合實力強、培訓優質、隊伍優秀、環境優美、國內一流、與國際接軌的現代化的培訓中心。我們把電網作為支撐點、著力點；把行業作為增長點；同時面向社會，盤活資源，爭取培訓任務，創造經濟效益；完善內部執行機制，在分配、用人激勵和約束機制上有所突破，為電網人力資源開發戰略的實施提供精神動力、智力支援、人才保障。
一、2023年培訓班情況彙總
（一）網公司今年下達給濱海培訓中心的培訓任務是：完成84個計畫內培訓班的培訓工作，培訓人日達到36391人日。我們實際完成了62個計畫內培訓班的培訓工作，培訓人日為23057人日，開班率為73.
8%，培訓人日佔計畫培訓人日的63.4%。
（二）省公司下達給濱海培訓中心的培訓任務是：完成20個計畫內培訓班的培訓任務，培訓人日達到8860人日。我們實際完成了12個計畫內培訓班的培訓工作，培訓人日為5388人日，開班率為60%，培訓人日佔計畫培訓人日的60.
8%。（三）濱海培訓中心的培訓開發管理部承攬計畫外培訓班20個，培訓人日24585人日。
我們全年完成94個培訓班的培訓工作，培訓人日53030人日。
二、培訓教學的管理
培訓教學我們實行閉環垂直管理，層層負責，各司其職。
（一）有的放矢的培訓教學工作
根據辦班單位提出的培訓需求說明書，我們首先由培訓開發管理部制訂出培訓任務通知單，下發到各培訓教學管理部門；然後由教學管理部門做出培訓計畫、培訓大綱和授課計畫，再遞交到培訓開發管理部；最後經過培訓開發管理部審核後，在校園網上發布培訓課程安排日程表。到目前為止，我們編制和整理了156份教學計畫，收集和整理240份教學大綱和授課計畫，為學員出360套試卷，印製32979分試卷，學員考試及格率達98%。我們還下達了130份課程安排日程表，下達了180份教師任課通知單。
同時，我們還安排專人負責**聯絡落實計畫內培訓班。在2023年年初，濱海培訓中心的主管校長就帶領培訓開發管理部主任，各培訓教學部主任到網省公司各部對計畫內培訓班進行落實，對每個培訓班根據計畫與辦班單位就培訓時間、培訓內容、培訓方式等進行多次溝通。到目前為止，沒有舉辦的計畫內培訓班，我們同相關部門的負責人保持經常聯絡，了解為什麼不能舉辦其原因是什麼等，以做到工作有數。
(二)服務周到的班主任工作
班主任要對培訓班進行全過程的跟蹤管理，為學員列印、裝訂培訓指南、籌辦開班儀式，打掃教室、接送學員，為學員發放學習用具、聯絡學員的吃住、跟班參與學員的日常學習生活管理等等，工作繁瑣且辛苦，尚要經常加班加點，但我們的班主任毫無怨言，在崗位上盡職盡責地工作。據統計，到目前為止，我們的班主任共裝訂《培訓指南》3683份，接送站626次，組織學員座談會58次，組織學員活動264次，監考34次，填寫《學員考核登記表》2158份，發放整理《受訓單位滿意程度調查問卷》806份，整理《學員檔案》3033份，填寫學員成績2835人次，休息日無償加班142天等。
(三)完善的培訓教學質量跟蹤體系
在培訓教學過程中，我們為學員建立培訓檔案，及時掌握學員受訓情況，同時我們對所有計畫內和計畫外培訓班進行教學質量跟蹤檢查。我們設計了培訓教師授課情況調查問卷，請學員為授課教師打分、填寫對培訓工作的意見和建議；我們還召開學員座談會，與學員進行溝通，了解教師的教學情況，對每個培訓班我們都要寫出培訓教學質量總結。我們還不定期地對學員進行回訪，了解學員受訓後的工作情況，以使我們的培訓工作更有針對性。
（四）全面出擊的市場開發工作
我們立足電網，面向行業和社會，不斷拓展培訓市場。我們本著突出培訓的實效性、針對性、先進性原則，先後成功地對朝陽巨集文熱電廠、通遼熱電廠、大連發電總廠的有關人員進行了培訓，為企業解決了實際問題，得到企業好評。我們還先後開發了幾次全國性會議，如中電聯會議、國家電網公司科技期刊座談會、全國電力行協職能鑑定工作會議、國家電網公司農村電工大賽等。
這幾個大會，我們培訓中心各部門團結協作，工作做得細緻周密，收到了很好的效果，得到各層面的領導和參加會議的人員好評。
三、存在的問題與不足
（一）我們的師資水平與企業培訓的現實需求尚不相適應的，培訓模式、內容、手段、方式與電網改革不能同步的矛盾依然存在，為此我們還應加強師資隊伍建設，造就一支高素質、專兼職相結合的教師隊伍。
（二）培訓工作還未引起企業的重視，培訓計畫在實施過程中遇到了「腸梗阻」，因各種客觀原因，有些培訓工作被無限期地擱置下來。到目前為止，網、省公司下發的培訓任務我們只完成了70％左右。
（三）學員對培訓存在誤區，視培訓學習等同與旅遊度假，經常曠課、請假，上課不認真聽講，不參加班級活動等，這些給我們的學員管理工作帶來了一定的難度。
四、建議
（一）濱海培訓中心應盡快搞好實訓室建設，因為多乙個實訓室就多乙個培訓市場的法碼。現在國內各個培訓中心都加快實訓室的建設速度，如上海、蘇州、杭州、河南等培訓中心，實訓室多的有20多個，且都是近幾年建設的。實訓室建設工作需網省公司撥資。
如果我們沒有足夠的實訓室，要建成全國一流的培訓中心只能是紙上談兵。
（二）要搞好培訓，還需企業的配合，大幅度地提高員工素質，可促進企業發展，企業應為員工培訓創造條件。企業應加強和培訓中心的互動活動，一方面企業提出培訓方面的建議，另一方面培訓中心應到企業調研與企業一起策劃培訓的需求。
（三）加強培訓班的各種制度的建設。
（四）網、省公司人力資源部應對培訓班計畫的落實情況採取措施，督促企業和辦班單位按計畫進行。
總之，在網公司領導的領導下，我們培訓中心全體職工發揚愛崗敬業的精神，腳踏實地工作，培訓工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到我們的培訓工作還有不足，在新的一年裡，我們培訓中心的全體員工將更加努力地工作，以一流的培訓展示我們濱海培訓中心一流的風采。
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