4、 存在不足和問題：
機械微粉廠員工教育培訓工作儘管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：
一是、有的員工對培訓工作的認識不夠深入，教育力度還應進一步加大。員工培訓是一項既迫在眉睫又任重道遠的工作，只有制定和建立長效的約束機制才能引起員工對培訓工作的足夠重視，才能使員工培訓工作走上良性迴圈的軌道。
二是、員工培訓工作方式、方法要進一步改進和加強。各車間雖然年初都有培訓計畫，都有員工培訓工作管理規章制度，但有些工作還存在落實不到位，教育水平一般化的問題，缺乏針對性、靈活性和有效性。
三是、員工培訓雖然有實踐性但還不夠完善，直接影響實際培訓效果。
四是、部分講師備課不充分，講課方式不夠靈活過於呆板。思維過於侷限。
五是、12月管理員針對員工的想法和培訓開展停滯不前的原因和無積極性的根本原因展開訪談，引導激勵員工多多提出對培訓工作開展的意見建議，通過各車間討論對培訓工作具有建設性的想法和方式方法，安環科利用下班打卡時間和在外檢修時間和員工進行溝通，了解培訓過程中員工的心態，最後總結根本原因在於近期檢修任務多，工作中加班加點常態化，工資達不到心中預期，對本身工作有牴觸情緒，安環科針對具體情況和車間主任溝通，培訓時要和員工進行互動、溝通，理解員工的想法，做到勤溝通、勤動腦、勤鼓勵。在以後培訓工作中，各車間上報培訓內容安環科嚴格把關，避免一些浪費職工時間的培訓，不定時的舉行技術比武，激發員工學習氛圍，達到比、學、趕、幫、超的競技氛圍。
2023年的努力方向是：
牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實年度、月培訓計畫；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高員工技術業務素質和幹部管理水平開展工作，進一步提高一線操作員工隊伍的整體素質，為公司適應快速發展做好人才、技術儲備，提供人才保證和支援。
1、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓的針對性和有效性。
2、繼續實行廠部幹部員工培訓，建立健全考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的幹部員工隊伍。
3、深入執行標準化培訓方式，進一步提高員工隊伍整體素質。
4、加強員工培訓的管理，為員工培訓創造良好的學習環境，營造良好的學習氛圍。
5、嚴格實行「四不」制度,即未經培訓的新工人不能上崗、未經考核的班組長不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得上崗資格的特殊崗位員工不能上崗。
6、加強崗位培訓和繼續教育培訓，使管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。
7、強化崗位操作人員的技能鑑定培訓工作。
8、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉公升、技能評定的重要依據之一
機械微粉廠
2015---12---25
2023年培訓工作總結
按照 人才強企戰略2011年推進方案 繼續穩步實施 培訓工作三年規劃 2010 2012 紮實培育規範化的管理人才 專業化的技術人才和職業化的技能人才隊伍。現將全年培訓工作總結如下 一 培育規範化的管理人才，促進員工職業成長 一 紮實推進班組長培訓，提公升基層管理績效 依據第二個 培訓工作三年規劃 ...
2023年培訓工作總結
2014年，井樓油礦認真貫徹落實廠培訓工作思路和油礦培訓工作計畫，加強基本功訓練，著力提公升員工整體技術素質，現將全年工作總結如下 一 所做的主要工作 1 樹立 抓培訓先抓培訓員隊伍 的理念，高度重視培訓員隊伍建設。各基層隊把技術比武尖子 優秀班站長 專業技術幹部納入兼職培訓教師團隊，建立自己的師資...
2023年培訓工作總結
根據冬訓培訓工作要求，為了切實提公升標信公司的整體素質和試驗操作能力，自進入冬訓三個月來，我作為培訓主講師團隊一員，持之以恆貫徹落實 建設學習型公司 培養學習型幹部 培育學習型員工 的精神，牢固樹立 培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利 的理念，以狠抓內涵管理 提高試驗人員的操作...