根據冬訓培訓工作要求，為了切實提公升標信公司的整體素質和試驗操作能力，自進入冬訓三個月來，我作為培訓主講師團隊一員，持之以恆貫徹落實「建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工」的精神，牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」的理念，以狠抓內涵管理、提高試驗人員的操作基本功為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體業務處理能力及良好的職業素養，為公司的持續長效發展提供了有力的後備保證。現就冬訓三個月來的培訓工作做一總結：
一、 培訓專案介紹
冬訓中檢測二室共舉行常規試驗培訓28項，其中土工試驗11項，現場檢測8項，土工合成材料6項，水泥粉煤灰礦粉3項，參訓人員45人，共計56課時。
二、 培訓工作分析
1、培訓成績顯著
（1）2023年度培訓工作與往年相比，從培訓專案數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
（2）領導重視，認真組織，建立制度性培訓體系
為了搞好冬訓的培訓工作,領導成立了以汪工任組長、張紅梅為主要組織者，各檢測室主任為成員的「培訓工作領導小組」，召開成員研究培訓工作專題會議。會議要求檢測室主任為培訓工作的第一責任人，對我們培訓工作起到極大的促進作用。
為了切實作好這項工作，以張紅梅為主要組織，制定了詳細的培訓方案，使培訓工作有秩有序的進行。在培訓中，負責講課的主講師們，為了讓大家能清楚明白所學的內容，達到預期效果，有的提前精心準備，做好課件，備好講義，把自己多年的檢測經驗和檢測中遇到的各種難題以及解決方式和大家毫不保留的交流，對在檢測中容易出現的問題和應該注意的細節都做了詳細的講解。在培訓中，參訓人員個個學習積極性較高，有的提前熟悉了相應的標準規範，有的提前到相關檢測區域熟悉儀器裝置，有的還提前進行操作演練，以便更好的理解講解的內容，他們每個人都認真做著筆記，還不時的提問，爭先恐後上前操做，整個培訓配合默契，洋溢著濃厚的求知氛圍，更難能可貴的是，剩下不到一半的人力，還能按時完成日常生產任務，有的早上提前乙個小時上班，有的犧牲中午休息時間，有的晚上加班加點，有的把生產任務拿回家接著做，形成互幫互助、互相學習的風氣，構建著和諧而充滿活力的課堂，使培訓工作達到了預期的效果。
2、培訓工作中還存在的短板
（1）時間短暫
三個月的冬訓，雖然感覺時間很長，但對於沒有接觸過相關試驗的人員來說，還是比較短暫，沒有充分的時間進行實際操作演練，有的試驗經過一段時間可能就忘記了，建議採用輪崗日常培訓的方式、延長培訓時間等。
（2）培訓技巧有待提高
主講師授課技巧有待加強，自主研發課程能力有所欠缺，所以應進一步規範內部講師管理，提公升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
三、後續培訓工作的展望：
作為內訓師團隊的一員，我非常榮幸並持續秉承內訓團隊精神爭取做到：
1、實際操作訓練做到「四有」，即有培訓計畫、有操作專案、有訓練記錄、有考核。
2、日常培訓做到「三個突出」，即突出重點崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新技術培訓。
3、確保「兩個提高」，提高員工技術業務能力和團隊協作及職業素養。
4、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。
5、採取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養和造就「轉崗能上崗，上崗能勝任」和「一崗精、二崗通、三崗會」的複合型崗位優秀人才。
6、建議開展「樹名師、帶高徒」活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。
7、建議建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉公升評定的重要依據之一。
8、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源
為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起自己有效地培訓資源網路，特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關係，及時掌握前沿動態資訊，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路。
9、重點保持、補充、擴大現有的內訓團隊
保持公司的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次為公司培養了一批一職多能的專家型人才，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想，以往的實踐表明：聽過公司內部講師講課的員工都能覺出：對試驗過程認識之深刻，解釋之透徹，更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高階主管都為培訓工作做出良好表率，在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓同時，也從制度上明確，選拔優秀管理人員作為企業內部講師，並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
檢測二室
李偉2023年1月15日
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