根據甲方通知，要求xx樓在xx年12月31日全面峻工，針對xx樓的工程特點，結合本公司的實力，特制定以下施工進度計畫及工期保證措施。
我專案部根據自身的綜合實力，同時參考本專案部近幾年施工類似工程積累的經驗，將本工程工期安排的比較緊湊。根據目前我專案部對該工程了解的情況，我們準備從優化生產要素的配備入手，採取以下幾個方面措施，以確保工期的實現：
1、以總進度計畫為基礎，分別編制分部、分項工程進度計畫。總包積極協調各分包，保證進度落實。
2、建立定期的生產計畫例會制度，下達計畫，並且進行動態檢查，解決實際問題，協調各工種交叉作業。
3、加強管理人員的預見性，做好施工準備工作，保證施工圖紙等技術資料滿足施工的需要。提前進行材料的採購訂貨，確保按計畫進場。
4、以控制關鍵路線和關鍵日期為目標，建立動態的計畫管理模式，在總控制進度計畫的指導下編制季、月、旬、周、日等各級進度計畫，一級保一級，決不能拖延總控制進度計畫。
5、本工程採用小流水段施工方法加快工期。兩個作業區的兩個土建作業隊之間開展勞動競賽，分別平行流水，在保證安全的前提下，充分利用施工空間，進行結構、砌築、裝修、屋面、安裝等全方位立體交叉作業。
6、在各作業段，班組之間進行勞動競賽，完成計畫好的進行獎勵，完成差的給予批評和處罰，充分發揮經濟槓桿作用。
7、在有限的工期內，積極推廣和應用新工藝、新材料，新技術，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期。
8、每日召開工程例會，落實材料、機械裝置的**、勞動力的調配等，解決工序間、工種間的施工矛盾，嚴格按計畫跟蹤管理。
9、利用先進的支模方法，加快模板周轉，提高工效。
10、按二級網路計畫控制施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力組織施工。
根據工程總工期要求，編制最佳專案施工總進度計畫及季、月、旬作業計畫，並按其執行，對工期進行跟蹤，發現問題及時調整計畫。施工專案的所有施工進度計畫在其貫徹執行前進行全員計畫交底，發動群眾實施計畫，使有關人員都明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成群眾的自覺行動，發揮群眾的自覺行動 ，發揮群眾的幹勁和創造精神。
1、為了實施施工進度計畫，將規定的任務結合現場施工條件，根據施工現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工前和過程中不但編制本月（旬）的作業計畫使施工計畫更具體，更切合實際和可行，並在月（旬）計畫中要明確，本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。
2、編制好月（旬）作業計畫後，將各項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書要向勞務隊下達施工任務，實行責任承包，全面管理，使勞務隊必須保證指令的任務完成。
3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計畫任務完成的過程中，各次施工進度計畫的執行都要跟蹤做好施工記錄，記載計畫中的各項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工專案進行檢查分析保證。
4、組織好施工中各階段、環節專業和工種的互相配合進度協調的指揮工作，定期召開生產協調會，掌握計畫實施情況，協調各方面關係，採取措施，排除各種矛盾，加強各種薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計畫和實現進度目標。
1、在施工專案的實施過程中，為了進行進度控制，經常定期地跟蹤檢查施工進度情況、勞動力備足，確保技術工種、特殊工種人員的數量，材料是否按照施工進度計畫如期進場，在加強材料計畫性的同時，對進場材料要嚴把質量關、數量關，杜絕不合格的材料進場，並根據施工進度情況保障大型機械進場時間，做好中小型機械的保養工作，為確保施工生產順利進行創造良好的條件。
2、實行每週召開進度工作匯報會，每日進行檢查，準確掌握施工專案中存在的問題，並將其與計畫進度相比較。若出現偏差，便於分析產生的原因和對工期影響的程度，及時採取措施，結合實際地進行協調修正原計畫。同時要了解氣候的變化情況，採取相應的防範保護措施，及時發現和處理各種事故和意外事件。
根據總工期及天氣變化情況。合理地調配冬雨施工進度控制計畫，科學地安排冬雨季施工專案，為施工進度計畫控制目標的實現打下良好的基礎，在保證質量的前提下，適當地縮短施工工期，降低工程成本，最終為確保專案部各項指標的實現而努力工作。
施工進度計畫和工期保證措施
5 施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調 材料協調 勞動力協調 機具裝置協調 作業面之間的協調 專業之間的協調 以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會 或生產會 進行一周工作的布置，安排任...
施工進度計畫和工期保證措施
4 工藝安排,合理緊湊 認真合理的組織施工,安排好每個工藝 每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間 作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種 各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5 施工協調,統籌得當 施工過程中的協調工作,量大面廣,包括...
施工進度計畫和工期保證措施2
5 施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調 材料協調 勞動力協調 機具裝置協調 作業面之間的協調 專業之間的協調 以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會 或生產會 進行一周工作的布置，安排任...