施工進度計畫及工期保證措施

1、施工進度計畫

1.1、編制依據及原則

(1)響應合同檔案工期要求。

(2)以本工程內容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據；類似工程施工經驗為參考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根據現場的實際情況，進行分割槽組織流水施工。

(5)充分考慮合同檔案中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。

(6)體現我單位專業施工技術水平，是資源配置合理利用。

1.2、施工總工期

1.2.1、總工期要求

總工期控制在60天內。

1.2.2、總工期計畫

綜合考慮總工期、節點工期要求及施工組織計畫，制定本合同工期計畫目標如下：

假定在2023年5月1日開工，用20天的時間完成護坡樁的施工，而冠梁、錨索、土方開挖密切配合護坡樁的施工，各工序交叉作業，以節省工期。

以上工期計畫是根據前述原則，結合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質量、安全、環境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯後，將增加人力、物力投入，調整施工方案，加快後續工程進度以保證總工期。

1.3、施工進度計畫橫道圖

1.3.1、施工橫道圖（詳見附圖）

1.3.2、關鍵線路

1.3.3、關鍵線路

(1)施工關鍵線路

圍護樁及冠梁(包括降水井)---土方開挖---錨索及噴射混凝土。

2、施工進度保證措施

2.1、工期總體保證措施

2.1.1、組織管理措施

我公司設立力量最強的專案指揮協調班子，負責對該項目的組織領導和重大問題協調，並迅速組建本合同現場專案經理部，按專案法組織施工。

(1)專案部配備強有力的專案管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的幹部擔任專案部的專案經理，由專案經理挑選各專業骨幹參加專案部的管理。

(2)集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強分包管理、外協勞動力管理。

(3)抓好施工中的統籌、控制和協調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。

(4)加強相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位和居民的關係，為施工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。

(5)切實做好施工後期服務並兌現各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。

2.1.2、資源保證措施

勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調配和準備，及時落實。

(1)材料**落實

開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計畫，專人負責落實採購驗收工作，做到材料、半成品按時按質**，杜絕由於物資**而影響施工進度現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。

(2)勞動力落實

安排技術能力高、有基坑施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司範圍內統一調配，在專業工種和勞動力數量等方面，滿足現場施工需要。

按施工進度計畫和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工人安排作業要連續，工序搭接合理，並組織工人隊組之間進行勞動競賽。

(3)機械裝置落實

優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現場裝置維修、保養，確保機械完好率和正常運轉，擬在現場設乙個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證裝置正常運轉。

2.1.3、進度計畫控制措施

施工進度控制以專案施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面採取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。

(1)現場技術控制

組織有豐富類似工程施工的技術骨幹編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正常施工，杜絕返工。

(2)進度計畫動態管理

採用資訊化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用project軟體進行施工進度計畫的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優化施工程式，合理確定並控制好關鍵線路。

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵禦災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。

積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日其間施工正常進行。

2.2、關鍵工序工期保證措施

2.2.1、基坑支護施工工期保證措施

(1)根據基坑圍護樁的數量及進度，必要時增加鑽機配備數量，保證基坑圍護結構按期完成。

(2)開挖前及時做好地下水和地表排水調查工作。

(3)保證挖土機械、運輸裝置計畫落實及相應人力資源落實，確保按計畫完成施工任務。

(4)合理安排運輸通達，使場內交通通暢有序。

2.2.2、基坑降水施工工期保證措施

保證降水井的施工質量。

2.3、不可控因素工期滯後補救措施

針對不可控因素導致的工期滯後，我司將從以下方面採取補救措施，以保證工期目標實現。

(1)增加資源投入，提高施工進度

必要時增加人力、裝置、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。

(2)開展多作業面平行作業

支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業，使得各工序間能穿插作業，減小相互影響，加快迴圈作業時間。

(3)做好成品保護，減少返修率

對完成的成品、半成品制定相應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。

(4)採取技術措施，改善施工環境

根據我單位的經驗和優勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，採取可靠的措施為施工創造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。

施工進度計畫及工期保證措施

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施工進度計畫和工期保證措施

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