編制說明
(一)進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。
(二)本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。
9.2進度網路計畫
一進度控制方法
簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸如人員、材料、機具等計畫。控制即是在專案實施的全過程中，進行實際進度與計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關係和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指專案經理部根據進度計畫對各部門、班組之間進行協調。
二進度控制措施
1、組織措施――落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和**。
2、技術措施――採取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施――對材料**商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。
4、資訊管理措施――專案經理對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計並與計畫進度比較，及時進行有針對性的調整。
根據以上管理措施具體對進度計畫從以下四方面進行控制：
（1）施工進度計畫的貫徹
施工進度計畫的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計畫指導施工活動、落實和完成計畫。為了保證施工總進度計畫的實施，並盡量按編制的計畫時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：
（1）檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統。該工程的所有施工進度計畫都是圍繞乙個總任務而編制的，它們之間的關係是高層次的計畫為低層次計畫的依據，低層次的計畫是高層次計畫的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計畫的目標是否層層分解，互相銜接，組成乙個計畫實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。
（2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間採用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計畫時間完成規定的任務。
（3）計畫全面交底，發動工人實施計畫。施工進度計畫的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成工人的自覺行動。
2、施工進度計畫的實施
（1）編制周計畫。為了實施施工進度計畫，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本週的作業計畫，使施工計畫更具體、更切合實際和可行。
（2）簽發施工任務書。編制好週作業計畫以後，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性檔案。
施工班組必須保證指令任務的完成。
（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計畫任務完成的過程中，各級施工進度計畫的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供資訊，因此要求實事求是記載，並填好有關圖表。
（4）做好施工中的排程工作。施工中的排程是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。排程工作主要任務是掌握計畫實施情況，協調各方面的關係，採取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計畫和實現進度目標。
3、施工進度計畫的檢查
（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每週進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源**等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般採用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。
（2）整理統計檢查資料，收集到的施工實際進度資料，要進行必要的整理，按計畫控制的工作專案進行統計，形成與計畫進度具體有可比性的資料。
（3）對比實際進度與計畫進度。將收集的資料整理和統計成具有與計畫進度可比性的資料後，就可進行比較，得出實際進度與計畫進度相一致、超前、拖後三種情況。
（4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。
4、施工進度計畫的調整
（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。
（2）分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施；若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
（3）分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計畫可以不作調整。
（4）經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定採取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計畫目標的新進度
5、工期保證措施
我司將福山支行外牆真石漆塗料粉刷及石材乾掛工程的總工期定為30日曆天，具體施工進度計畫表見前附圖：
(一)工期計畫說明
(１)材料製造加工計畫
我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，經現場放線、測量，先分別確定隔牆的準確幾何尺寸，及時備料，以保證前期施工進度的需要，隨後在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規格、數量，及時採購，滿足現場施工進度要求。
(２）輕鋼龍骨的施工計畫
依照審定的施工圖紙和設計要求，進行放線定位，同時請甲方或監理確認，根據各區段的不同設計要求，按分割槽分工進行鋼龍骨構件及其它工藝零件的作業，待校正定位、固定後，經甲方和監理驗收、簽證後方可進行下道工序的施工。
(３)鋁板吊頂的施工計畫
在鋁板龍骨框架驗收合格後，全面進行面板的安裝，校正固定後，經清潔驗收合格後交由成品保護部門，直至竣工驗收。
(二)施工進度計畫管理
(1)制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計畫及季度計畫、月計畫、周計畫和複式滾動，做到計畫合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。
(2)編制程式化疊複式施工方案，分割單獨占用工期和複式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。
(3)各部位和各單項施工，只可按計畫提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。
(4)管理人員對已制定計畫根據現場情況進行調整並落實，監督計畫進度的進展情況。
(5)加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。
(三)工期保證措施
(1)工期保證手段迴圈圖(見圖10.3)
(２)工期保證措施
①從組織體系上保證工期的組織措施：
本工程整個投標工期為30日曆天，質量目標是確保合格。為保證按質、按期完成施工任務，成立精幹的專案經理部，從組織上起到了保證。
②施工進度的**動態控制措施：
一級進度計畫是業主要求的進度計畫，二級進度計畫是專案經理部根據業主要求制定的進度計畫，**進度計畫是各施工作業隊伍根據專案經理部要求制定的進度計畫，這三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。
編制周計畫以外還要求編制得更具體，凡是條件變化了的，都要在周計畫上加以調整。
每週召開一次現場會，每天召開一次協調會，把反饋的資訊立即作出正確處理。
③勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作範圍配足各工種的勞動力數量，並相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。
④合理組織工序間的交叉流水作業。施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。
⑤對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開後，充分利用施工現現場、施工機具，條件允許下進行夜間施工（塗料施工
⑥投入的機械、裝置先進、實用、數量充足(詳見機械裝置)。
⑦加強對材料**的管理，材料**要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。
⑧制定必要的獎罰制度，對於按計畫完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計畫完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。
⑨根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。
⑩為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。
(四)工期縮短的措施
(1)採用新工藝、新裝置開展施工。
(2)施工作業面全面展開後，為充分使用施工現場、施工機具，可採用兩班制流水作業。
(3)利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。
(4)動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。
(5)採用先進的管理模式，提高工作效率。
(6)高質、高速的完成施工任務。
(7)趕工期間，注意後勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。
(8)根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。
(9)強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。
(五)可能影響工期的因素以及解決措施
(1)在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工專案不到位，一定程度上制約著工期進展。
(2)因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...
施工進度計畫及保證措施
7 施工中加強計畫性，提高預見性，嚴格控制好總體部署，四個階段進度安排的超始時間，按階段計畫，落實人員和機械裝置，確保階段計畫得已實現，且只能超前，不能滯後，還應經常收聽天氣預報和汛情報告，克服降雨，颳風等客觀氣候因素對施工進度的影響，做好充分準備，和防範措施對策，變被動為主動，確保進度不滯後。8 ...