7.1施工進度計畫（見附表）
7.2施工進度計畫保障措施：
7.2.1工期保證組織體系：
為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將由專案經理負責，在本專案部建立工期保證體系，並推動整個體系有效運轉，通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。
7.2.1.1各部門人員的職責
·專案經理
專案經理是本專案部工期保證體系的責任人和監督實施者，負責本工程的總進度計畫和各區域總進度計畫的實施。根據工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配，確保工程順利完工。
·專案副經理
根據工程實際情況，在保證各工期控制節點實現的前提下，對工程的月進度計畫進行分析、調整，並對生產資源按工程進度要求進行合理協調，直接對專案經理負責。
·生產部門
負責對本工程的施工總進度計畫進行分解、分析，提供經批准的總進度計畫、月、周進度計畫，統計分析月、周進度計畫的執**況，供專案經理、副經理決策。及時協調解決各職能部門、施工隊之間由於進度計畫和資源**而出現的問題、矛盾，並按既定的計畫及安排協調專案部的各級資源。
·技術部門
負責對工程進度計畫的實施予以技術支援；負責優化各種專業施工方案和除錯方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新裝置等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的週期，並向施工班組作好技術交底。
·質量部門
負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員**和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。
·裝置材料部門
負責本工程機械裝置的裝拆、運轉、運輸、維修和保養；負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械裝置和各種設施運轉完好，滿足生產的需要，努力提高本工程生產中員工的裝置裝備率，為工程順利進行提供保證。
負責本工程中各類裝置材料的確認和採購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料採購計畫；做好甲供材料領用計畫，並報業主備案，以保證各種材料裝置按工程要求進場，保證各工序按計畫順利實施。
7.2.1.2實行多級計畫控制
本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工專案管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計畫控制，並制定相關配套措施，以確保進度計畫得以實現。
7.2.1.3總進度計畫、區域進度計畫的控制
根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和**。
建立以專案副經理、專案總工程師、專案專業工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計畫執行體系，使施工計畫的每乙個節點，每乙個線路，層層有人管，事事有人問。通過計畫落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
7.2.1.
4檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證體系。本工程規模大，只有將控制點細化到各分割槽的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計畫：
總進度計畫、各區域總進度計畫、月進度計畫、周進度計畫等等。這些計畫均是圍繞乙個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計畫編排是否合理、銜接是否緊密、計畫實施是否具備條件、同時適當考慮計畫的超前性。經過嚴密而充分細緻的討論和分析，然後以計畫任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。
7.2.1.5制定專案責任制、簽訂責任狀。從專案副經理、專業工程師到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計畫目標進行考核，獎優罰劣。
7.2.1.
6計畫全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計畫的實施是全體工作人員共同的目標，通過生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計畫、人人有目標、事事有人管。
7.2.2進度計畫控制迴圈圖：
7.2.3月進度計畫、周進度計畫的控制
7.2.3.1採取多種形式的施工計畫
採取行之有效的分步作業計畫，分步作業計畫是確保總計畫實施的重要方法，根據土建施工，材料、裝置**等情況，我們將安裝工程總進度計畫分解為月、周、日分步作業計畫，實行月計畫、周實施、日落實的計畫管理體系。
7.2.3.2三周滾動計畫
本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上週、實施本週、計畫下週的三周滾動計畫管理辦法，本辦法將計畫的實施、檢查、排程集於一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，專案內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下週的工作計畫。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計畫的順利實現。
7.2.3.3日檢查工作制
專業工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，專業工程師每日進行現場檢查，並將檢查的結果以書面的形式報給生產管理部門，生產管理部門收集、彙總、分析後報給各分管專案副經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業工程師及施工班組按計畫完成工作，或者進行必要的調整。
7.2.3.4周匯報工作制
配合三周滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案副經理主持，專案經理、專案總工和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，並將檢查分析的結果書面匯報給總包、監理單位、業主、總包備份並存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。
7.2.3.5月分析調整制度
專案部按月對總進度計畫、區域進度計畫進行分析、總結。並對進度的個別節點進行調整，並在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由專案經理主持、各分管副經理、總工程師及相關人員參加，並將分析調整的結果書面匯報有關部門。
7.2.3.6施工日誌
施工日誌是專案施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是專案日常管理的工作要點，由專業工程師對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送專案副經理，並由專案副經理簽字認可後送資料室存檔。
7.2.3.7加強計畫的嚴肅性
在計畫確定後加強計畫的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計畫是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計畫管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本週的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計畫，使工程向著縱深的方向發展。
7.2.4有效協調各種資源要素
對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。
做好專案生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計畫得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。
7.2.4.1配置素質高、數量充足的勞動力資源
根據本工程施工進度要求，我們將採取「協調配合，立體交叉，縱橫施工」的勞動組織形式，確保每一項計畫的切實完成。在專案勞動力的配置上，以「計畫管理，定向輸入，統一調配，合理流動」為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本專案的施工主體。
在本工程中將由於該專案施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料**、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將採取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的後備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。
7.2.4.2配置效能好、數量足的施工裝置
根據施工進度要求及我們的同類工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械裝置，既有利於保證施工進度，又能保證施工質量。
7.2.4.3保證各種材料及時**
加強施工材料計畫管理與採購管理力度，確保按計畫進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料裝置需用計畫，根據總體進度安排提出材料、裝置的進場時間。並經常與材料採購部門（甲供部分則與業主）經常保持聯絡。
督促材料裝置按計畫進場。材料**部門將制定材料**保證措施，為材料**提供制度、措施保障。對材料的**應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理、總包的要求，避免安裝後不必要的返工從而拖延工期。
7.2.5施工配合與協調
7.2.5.
1 服從雇主及監理的管理，負責管理、統籌及協調所有機電裝置系統的施工工作，負責各專業的技術管理和協調工作，負責與土建專業及其他施工單位進行聯絡協調，以使各機電裝置系統有效和合理地按總體工程進度進行施工及圓滿完成。
7.2.5.
2負責各機電系統施工詳圖的深化設計工作，繪製出施工管線系統綜合布置圖、施工結點做法圖和裝置安裝（機房）大樣圖及土建（預留、預埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經監理審批後供各機電專業作為施工協調和施工的依據。
7.2.5.
3與本專案結構專業及其他承包單位協調和合作，提供所有需要的有關資料、裝置和人員以確保於分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，並確保其負責的工作是按正確的程式施工。在施工進行中的各個階段，與結構專業及其他有關的承包單位討論、協調和落實各分工交界點。
7.2.5.4負責在有關工程施工前複核由結構專業及其他承包單位為配合本工程所提供的各項設施和配備是否配合適用。
7.2.5.5負責對各機電（合格）分承包單位進行統籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監督，並盡應盡的責任和義務，使整體機電專案做到管理安排上協調統
一、均衡部署。
7.2.5.
6由雇主**的裝置和材料及雇主確定廠家的產品，由雇主按機電安裝工程施工進度計畫及時提供。其具體到貨計畫時間表，待工程開工簽訂合約後，由機電部提出，並經雇主及監理審批。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...