本次工程專案施工場地狹小，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優化組合，施工進度計畫控制、多專業施工協調配合等方面管理出發，發揮我公司總承包管理的綜合實力，統籌考慮，總體部署，對施工進度計畫進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現。
施工總體進度計畫及保障措施的主要內容有：施工總體進度計畫、主要分部分項工程進度計畫，工期目標控制，施工進度計畫的保障措施等方面內容。施工總體進度計畫及保障措施是實現進度計畫的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理資訊等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計畫的實現，達到預期目標。
施工進度計畫是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起主導作用。施工進度計畫設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。
１、工期目標
考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計畫，完全響應總包的工期和進度要求，保證在總包的要求工期內完成整個幕牆工程，並達到總包關鍵節點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。
２、施工總進度安排
施工總進度計畫是對本工程全部施工過程的總體控制計畫，具有指導、規範分部分項工程進度計畫的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等因素，編制了本工程的施工進度計畫橫道圖。具體進度計畫詳見附件
１、技術力量投入計畫
我單位具有人員穩定、技術素質高的施工隊伍和技術人員，能夠有效快速地組織技術資源進場，在接到進場通知後，施工管理人員將及時就位，而施工技術人員將根據現場需要分批按時進場，並在專案內部備足各類專業的施工技術人員。
（1）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中採用我司已經成熟、完善的結構體系。
（2）我司現有設計人員上千人。在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。
（3）在確定中標後，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。
（4）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，並增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計週期。
（5）嚴把設計圖紙審核關，切實按iso9001 質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重複設計工作。
2、勞動力投入計畫
由於本工程規模大、質量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。
（1）勞動力安排
勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計畫落實之關鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：
1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術安裝工、運輸工、電焊工、電工、打膠工等。
2）合同簽定後，即派專案經理、測量放線工及部分施工人員進駐現場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業主、監理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。
3）施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程式、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現場施工，，並保證符合此工程規範的技術要求及有關國家規定。
（2）勞動力基本要求
1）遵紀守法、身體健康、年齡在55周歲以下；
2）經過專門技術培訓、經考核合格，並持有相關部門認可的上崗證等；
3）特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。
（3）勞動力**及安排
計畫本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。
1、施工進度計畫的影響因素分析
本工程現場場地狹小，材料進場組織困難，現場交叉施工專案多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計畫的執行呈現出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：
（1）施工組織影響因素
施工過程中，區域性施工組織方案、人力、機械裝置調配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現與計畫不符的現象，若處理不及時將對進度計畫產生不利影響。在本專案具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內、外部協調，避免各種計畫外的不利情況發生。
（2）不利的施工條件影響因素
1）安全、文明施工及環保方面的影響
本工程位於常德城市的中心地帶，現場安全文明施工尤為重要，不能發生施工揚塵、噪音、強光等環境汙染，影響施工進度。
2）周邊市政道路交通管制的影響
本工程周邊市政道路交通管制多，影響建築材料運輸，影響施工進度。
3）現場場地狹小的影響
本工程位於城市的中心地帶，現場可用臨時空地狹小，現場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進度。
（3）各專業之間交叉作業的影響
本工程設計獨特、新穎，涉及專業廣泛，匯集了多項新技術和智慧型化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業的現象，協調各個施工單位之間施工作業面和進度要求很關鍵。
2、施工總體進度計畫控制分析
(1)從工程管理方面分析。
1）有類似工程的施工管理經驗。
本工程主體為框架剪力牆結構，我司完成過一大批類似幕牆工程，鍛鍊和造就了一大批幕牆安裝管理人員。有豐富的類似工程施工管理經驗，總結形成了一整套框架幕牆施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎。
2）專案組織機構高效。
我公司將委派公司最有經驗的一級建造師為現場專案經理，擬派駐本工程的專案班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的專案管理方面的優秀人才，有豐富的同類專案施工管理經驗。在我公司成熟的專案管理程式和制度的協調下，整套班子將發揮不可估量的戰鬥力和創造力，不但能化解施工過程控制中出現的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發揮有效作用，保證了施工進度的順利實現。
3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計。
投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書製作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的專案班子成員已全面介入，對本工程的招標檔案、施工圖紙等進行了深入細緻的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。
4）我單位將對進度實施動態控制，計畫編制後，根據現場施工情況對計畫進行及時的動態調整，建立以專案經理、專案總工、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計畫執行體系，使施工計畫的每乙個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計畫落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
(2)從施工組織方面分析。
1）分割槽分段組織施工，「化大為小」。
本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據幕牆的型式劃分成兩個區域進行組織施工，每個區域內根據其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了「小工程」，體現了施工進度計畫的合理性。
2）流水施工，資源分配相對均勻。
在施工組織上，我們採用流水施工的方法，統籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。
3）程式協調，穿插安排合理。
在施工程式上，是以土建的施工進度為基礎，合理的安排各個區域的幕牆施工，做到互不影響；在後期各個專業同時進行交叉施工時，協商好各自的施工作業面，做到各自施工，共同完工。
(3)從資源保障方面分析。
1）資金：
在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。當出現未到業主付款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。
2）勞動力資源方面：
本工程體量大，同時開工面積大，施工分割槽段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有數百支成建制的勞務分包隊伍，並有多年來證明切實有效的iso9001 系統的勞務管理程式，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對於分包單位的人力資源，我們將協助業主從招標階段即進行考察，並從源頭上加以保證。
3）物資資源方面：
由於市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型工程的集中物資保證經驗，與多個材料**商有長年供需協議，具有良好的市場風險應對彈性。同時根據周邊道路環境，制定詳細的現場交通組織方案，確保物資運至現場。
4）在機械配置與維護方面：
我公司具有大型機械施工分公司和機械裝置租賃分公司，並具有相當數量的中高階專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。
3、施工進度計畫的組織保障措施
為確保本工程進度，成立高效精幹的專案經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理專案組織機構在投標期間確定，並提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主幹人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標後立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業主指定分包商及各作業層組成的工期管理機構。
1）本工程執行專案經理負責制，並且由施工經驗豐富的國家幕牆壹級專案經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將採用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求專案人員要多溝通、多交流、多匯報，並且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。
2）按工程施工組織計畫，分專案制定月度工程進度表、周進度表，並嚴格執行施工組織計畫，堅持「以客戶為中心，嚴格按施工組織計畫來施工」的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計畫與實際不相吻合時，及時調整月進度計畫，確保整體計畫如期實現。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...