一、職業健康安全目標
1、職業安全目健康標：受傷事故頻率不超過1‰,死亡率為0,杜絕火災事故，防止職業病的發生。
二、安全組織保證體系
3、建立完善的安全保障體系和安全責任制度。
安全是保證施工順利進行的關鍵，實行專案經理安全負責制，專案經理是第一安全員，專案經理以下設專職安全員，各班組長負責班組的全面安全管理。
本工程的安全目標是無重大事故發生，一般事故控制在1.0‰，為達到此目標，除嚴格執行國家現行的安全規範和標準外，結合本工程的具體的情況，特制定以下措施。
一、安全管理措施
1.嚴格執行國家及地方有關現場安全管理條理及方法。
2.制定實施現場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和裝置的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。
3.建立嚴格的**安全教育制度和技術交底制度（即進場時、上崗時、專業工程時），未經教育與技術交底的人員不准上崗作業，堅持入場教育、堅持每週按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到每個員工。
4.編制安全措施，設計和購置安全設施。
5.強化施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
6.建立定期檢查制度。專案部每週組織對現場進行一次安全隱患檢查，發現問題立即整改；對於日常檢查，發現危急情況應立即停工，及時採取措施排除險情。
7.公司每月組織一次安全檢查，嚴格執行建設部頒發的安全新規範，新標準，以及工程所在地方安全文明施工規定，發現問題及時整改，以保證我公司無安全事故發生。
二、安全生產責任制
1.專案經理安全生產責任制
1）對專案施工過程中的安全生產負全面領導責任；
2）認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本專案的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低於1‰；
3）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和公司的各項規章制度，並監督其實施；
4）建立健全專案安全生產的保證體系，落實專案安全生產管理人員，參與安全生產資源的配置，保證本專案安全生產保證體系的正常運轉；
5）健全和完善專案用工管理制度，對聘用的業務人員應明確其安全生產責任；
6）負責工程開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織並監督專案施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施；
7）領導組織施工現場定期的安全施工檢查；
8）定期召開安全施工管理會議，就當前安全生產動態進行分析，對存在的安全隱患採取有力措施責成相關人員（區域責任工程師、專業責任工程師、安全總監及分包商行政與安全負責人）整改；
9）對上級提出的安全施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
10）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真制定落實防範措施，吸取事故教訓；
11）督促本專案工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責範圍內做好安全工作，不違章指揮；
12）組織檢查施工現場和建築物、機械裝置及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛生要求；
13）施工班組入場後，專案經理與施工班組簽定《施工班組安全生產責任書》。
2.專案副經理安全生產責任制
1）協助專案經理組織施工過程中的安全生產各項管理工作；
2）協助專案經理貫徹安全生產方針及消防方針，確保本專案的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低於1‰；
3）協助專案經理貫徹落實安全生產方針、政策、法規和公司的各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，組織制定本專案安全防護方案，並監督其實施；
4）協助專案經理建立健全專案安全生產的保證體系，落實專案安全施工管理人員；
5）協助專案經理健全和完善專案用工管理制度，對聘用的業務人員應明確其安全生產責任，組織落實**安全教育，加強勞動保護；
6）協助專案經理組織並監督專案施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施；
7）協助專案經理對施工現場進行定期的安全施工檢查，發現施工施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決；
8）協助專案經理對上級提出的安全施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
9）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，協助專案經理組織、配合事故的調查，認真制定落實防範措施，吸取事故教訓；
10）組織並落實本專案工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責範圍內做好安全工作，不違章指揮；
11）組織制定或修訂專案安全管理制度和安全技術規程，編制專案安全技術措施計畫並組織實施；
12）協助專案經理檢查施工現場和建築物、機械裝置及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛生要求。
3.技術負責人安全生產責任制
1）對專案施工中的安全生產負技術責任；
2）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，主持專案工程的安全技術交底；
3）編制專案安全防護方案，明確安全防護措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實，及時解決執行中出現的問題；
4）專案經理部應用的新材料、新技術、新工藝、新裝置要組織上崗人員的專項安全技術培訓，認真執行相應的安全防護措施與安全操作工藝，預防施工中可能造成的事故；
5）組織安全防護設施和裝置的驗收，嚴格控制不符合要求的防護裝置、設施投入使用；
6）參加安全施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見；
7）參加因工**及事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施。
4.安全員安全生產責任制
1）認真貫徹執行國家各項安全生產方針、政策、規定和制度；
2）負責安全生產的監督檢查及日常管理工作，掌握安全生產動態，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區段，並及時向專案經理匯報；
3）組織職工學習安全操作規程和制度，配合做好安全交底、安全培訓、安全教育、安全考試等各項工作；
4）發生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產，組織維護現場，參加事故調查分析；
5）制定施工現場各項安全防護方案及安全施工組織設計，並貫徹落實至施工現場，做好安全、文明施工及現場ci各項具體工作。
5.施工員安全生產責任制
1）認真執行有關安全生產規定，對施工班組的安全生產負直接領導責任；
2）落實各工種安全技術交底，並對交底情況進行檢查，隨時糾正違章作業；
3）檢查施工班組作業環境及各種裝置、設施安全狀況，發現問題及時糾正解決；
4）組織施工班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全監督檢查，及時消除安全隱患；
5）發生因工**及事故要保護現場，立即上報。
6.倉庫保管員安全生產責任制
1）保管員對倉庫的安全、防火負直接責任；
2）庫存材料應按消防要求，分專業、類別進行存放，設定消防通道；
3）倉庫須按消防要求配置適量的滅火器，並保證滅火器的有效性，隨時能正常使用；
4）對於易燃易爆危險物品，應分庫堆放；
5）倉庫內嚴禁吸菸及其它火種；
6）倉庫應保持良好的通風環境；
7）建立勞保用品及消防器材發放登記表。
7.現場保安員安全生產責任制
1）認真完成領導交代的各項具體工作；
2）加強施工現場巡邏工作，發現隱患及時整改，並上報安全員；
3）做好施工現場巡邏記錄；
4）做好施工現場材料、機具的保衛管理，對現場施工人員做好登記及檢查工作；
5）發生因工**及事故要保護現場，立即上報。
8.班組長安全生產責任制
1）認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本班組實現公司的安全生產管理目標，杜絕死亡、減少工傷；
2）執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負直接責任；
3）組織班組人員學習安全操作規程；監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；
4）認真落實安全技術交底，做好班前交底，不違章指揮、冒險蠻幹；
5）檢查班組作業現場安全施工狀況，發現問題及時解決並上報專案經理部；
6）認真做好新工人的崗位安全教育；
7）發生因工**及事故，保護好現場，立即上報專案經理部，並參加**事故的調查處理。
三、專案部安全教育培訓制度
1.由專案經理在工程開工時，組織全體員工進行安全意識教育，強調「百年大計、安全第一」的重要性。
2.新入員工必須進行安全教育及安全技術操作的培訓，相應之安全技術考核合格後，方可正式上崗。
3.專案應根據工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活動，使安全教育工作有趣及多樣化。
4.安全技術交底是安全教育的基礎形式，應敘述具體，可操作性強，在每一分項工程作業前，應針對分項工程的特點，由工長向操作人員實施交底。
5.特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育範圍適當擴大，必要時可由專案經理或專案副經理組織。
6.經常對員工進行安全政策、法規、技術的知識的培訓教育，並組織定期培訓，進行考核。
7.安全教育工作應與經濟掛鉤，實施獎罰制度。
8.各級管理人員應嚴於律己，不違章指揮，確保在安全狀態下組織指揮生產。
9.專案安全部門在專案開工前，提出安全培訓計畫，並組織實施。
四、安全生產定期檢查制度
1.安全生產應定期進行檢查，工程開始檢查安全措施，施工過程中檢查措施的落實、違章指揮、違章操作，施工結束，檢查安全總結。
2.施工過程的檢查，專案組織不少於二次/月，由專案經理組織，安全員做檢查記錄，專案經理因故不參加的，可委託專案班子其他成員組織。
3.在腳手架工程、井架安裝完畢後，必須由專案經理領導全面檢查，合格後方可投入使用。
4.每次檢查由安全部門負責安全記錄，並加以整理，分發有關責任人，下次檢查時，檢查上次問題的整改情況。
5.安全檢查應包括：
1）措施及其落實；
2）「三寶」的使用及「四口」、「五臨邊」的防護；
3）是否進行了技術安全交底；
4）違章指揮及違章作業；
5）電氣裝置及防雷；
6）安全記錄
安全保障措施型別二
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安全保障措施
xz路市政工程 安全保證體系及保證措施 1 安全保證體系 1 建立安全生產體系，落實安全生產責任制 1 建立健全安全生產管理機構，成立以專案經理為組長的安全生產領導小組，全面負責並領導本專案的安全生產工作。主管安全生產的專案副經理為安全生產的直接責任人，專案總工程師為安全生產的技術負責人。2 本專案...
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