一、施工進度計畫
因工程任務重，工期時間緊，合理制定施工計畫是非常關鍵的一環。
我們對施工設計做了深入的分析和細緻研究，制定了《工程進度表》
為了高質量、高速度按期完成本標段施工任務，專案部擬定了科學的施工配合措施：
1、配備強有力的專案經理部和施工隊伍組織，陣容強大、技術力量雄厚的施工隊伍，高效優質按時完成任務。
2、科學統籌，齊頭並進，多開作業面，平行作業。
我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業的必要條件，統籌安排，交叉作業，多項工藝並舉，力保工程進度。
施工前，認真編制好科學的施工進度網路圖，設計好人力調配計畫；施工中加強現場指揮排程，合理安排調整人力、物力、財力、排程各工序、工藝、工種的協調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發揮各種資源效益。
3、充分利用機械施工，提高效率。
我公司為本標段工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質量，加快施工進度，力保在標段工期內如期或提前順利完工。
4、材料**、施工一線、後勤保障密切配合。
原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到；
公司配合專案部做好行政後勤服務，解除一線施工人員一切後顧之憂，全力以赴保工期、保質量。
公司和專案部做到物供、施工、後勤三條線條條暢通，協同配合，打好總體戰。
附表： 《施工總平面圖》
《臨時用地表》
工程進度表》
二、工期保證措施
(一)根據氣候條件、合理統籌進度
1、掌握城區天氣預報、合理統籌進度
本工程，工期240歷天，日曆時段應該是12、1、2、3、4、5、6、7八個月，正是夏、秋雨季，將會給施工造成很多意想不到的困難。因此，把握好這段時期天氣變化，合理統籌施工進度，保證工程質量和施工順利進行，顯得十分重要。
(1)天氣情況分析
寶輪天氣的兩個特點：
a、氣溫特點
開工時間為第四季度末期，氣溫較低， 7月份平均氣溫較常年略偏高，其中上半月偏高，下半月略偏低；5月份較常年接近，其中上半月偏高，下半月略偏低。
b、冰雪天氣、霜凍及降雨過程
工程開工為第四季度末期，氣溫較低，很容易受到冰雪及霜凍天氣的影響，施工難度較大，平均霜凍時間為22-25天左右，災害性天氣過程5天左右。以12月份及1月份為最重，期間適逢傳統節日—春節，對施工影響較大。5、6、7月份均為降雨比較集中的時節，平均月降水量約2l0公釐左右，降雨過程每月總天數約l0天，其中大雨過程約5天左右，大到暴雨的災害性天氣過程三天左右。
3、4月份降雨量較平常偏少2—3成，總降雨量約70—80公釐，降雨過程總天數約7天左右，多為小到中雨，可能發生的大暴雨過程約3天左右。但總體上看，2、3、4月份的天氣影響比5、6、7月份小，利於施工。
(2)把握天氣，保證工期措施
a 防凍防寒措施
依據天氣預報和對以往天氣情況的掌握，我們對冬季施工將會遇到的冰雪天氣及霜凍天氣做好充分的準備工作和制定預防措施時十分必要的
·合理調整作息時間
自開工進場後逐漸延後上班時間，縮短午休時間，盡量在天氣暖和的午間時候進行施工作業。
·保證開水**
安排專人燒水，保證施工人員飲用，抵禦寒冷天氣，必要時熬製薑糖開水，預防凍傷和受涼感冒。
·加強醫療保健
工地上設醫療保健機構，保證職工發生受涼感冒或有其他病痛能及時得到**。
b、防暑降溫措施
根據天氣預報，我們確知了自5月份下半月至7月份上半月是夏季高溫酷暑時期，在施工中我們擬定了防暑降溫措施。
·合理調整作息時間
自5月下旬起，適當延長中午休息時間，避開中午高溫酷暑的大熱時段，預防中暑。
·保證清涼飲料**
工地上安排專人熬製中藥清涼解暑大鍋湯和綠豆湯等，滿足職工飲用，解除暑熱，保證工程進度。
·加強醫療保健
工地上設醫療保健機構，保證職工發生中暑或有其他病痛能及時得到**。
c、科學排程，保證工期
·工序和工藝安排避開災害性天氣
管溝開挖、砼澆築、疊山磊石、大樹移植等工藝安排，要盡可能避開大到暴雨等災害性天氣，以免在建工程損毀和人員事故。
·安排「兩班制」作業搶回雨班工期
合理安排兩班制作業，人員休息，工作面不休息；掌握工程進度，雨班耽誤的工作要通過兩班制作業保質保量搶回來。
·把握好2、3、4月份
2、3、4月份雖然預報下雨過程7天，但以小到中雨為主，氣溫也不很高，從工程進度看，又正是進度關鍵時期，充分利用「兩班制」作業，下雨不停，確保時度。
(二)、雨天施工保證措施
(1)現場的排水系統要處於良好狀態，保證排水暢通使場內雨後不陷、不滑、不積水。
(2)提前準備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來臨，能夠立即發放使用。
(3)鋪裝工程：要了解近日天氣預報，盡量避開大雨施工。剛鋪完的成品要用塑料薄膜覆蓋。
(4)秋雨季節應隨時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調整配合比。
(5)喬木運輸需包紮好土團，確保土壤不因雨淋而鬆散。
(6)所有栽植的喬木都必須支撐，避免在風雨中倒伏。
(7)做好水泥和易潮物品的堆放管理工作。
(8)對新做的工作面，派專人守候。
(9)施工時，用電應隨時檢查以防淋濕、受潮造成漏電，確保人身安全。
(三)夜間施工保證措施
本工程時間緊、任務重。為確保工程進度，安排了兩班制作業，夜間施工就成為工程期的正常工作制形式，要切實抓好。夜間施工按進度計畫和工程質量標準嚴格管理，充分注重人員、機具的施工安全。
其具體措施如下：
l、夜班作業是施工期間工作制度，不是突擊行為，管理幹部堅持現場帶班，堅守在施工現場。各項工藝、各道工序嚴格做好夜間施工記錄：幹什麼事?
部位、工種、參加人數、氣候、機具、照明狀況等；交**要有交**記錄。工人同樣，分為兩班或三班施工，班班有領班人，實行工作面不停的輪流施工。
2、夜間作業人比較疲倦，容易出現不安全因素，要安排好足夠的照明，設定好標誌物作引導，交信道路要保證暢通，無任何障礙。園林工程高空作業比較少，但機器操作上和用電管理方面易出問題。大型機械施工，設定規定的施工範圍，安排專人現場指揮；施工用電線路嚴禁私拉私接，杜絕裸接線和拖地線，線路架設高度合乎安全規範，落實專人負責，並且與經濟責任直接掛鉤，確保萬無一失。
3、質量把關。一切分項工程施工都按規範進行，特別是夜間作業，必須層層把關，從配料到成品派專人負責，做到夜間作業與白天操作乙個樣。
4、夜間作業盡量將機械、人為雜訊減少到最低限度，除不可推遲的工作外，一般夜間作業不超出晚12：00，盡量把有噪音的工作調整到白天安排。
(四)交叉施工保證措施
本工程包括水景、廣場、園林建築、藝術構築、園林道路、植物綠化等多道工藝和工序，交叉作業是在所難免的。各道工序容易相互干擾，影響施工進度，為解決這個問題，採取以下保證措施：
1、完善工程施工排程指揮系統，用電腦進行進度分析和排程分析，用工程進度排程表反映作業情況，統一排程各工序和協調統籌交叉施工作業面。對各工序和作業面實行分片、分段責任制。定時、定責、定任務，把責任和任務包括操作程式直接落實到各班組，實行分片、分項作業，統一指揮。
2、交叉作業千頭萬緒、相互干擾太大，除責任和任務安排到位外，關鍵一點，在時間上限死，上道工序的人完成了立即退場，又投入第二段作業，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業規律，自然擺脫相互干擾、雜而不亂。
3、在交叉作業的同時，各班組必須保護好成品或半成品，誰損壞誰負責。退場時做到工完清場，使整個工地既緊張又有緒。
4．交叉作業每一道工序(分項、分部位工程)必須派專人負責抓好工程質量，做到成活乙個地方，檢查乙個地方，作好記錄和簽證。
5、交叉作業、安全生產同步進行。每個班組除了簽定責任制外，領班者和管理人員必須蹲點現場，與工人一道做好配合和交叉作業工作。出現問題及時解決，使交叉作業有效起到保證工程進度的作用。
(五)統籌配合搶工期措施
l、科學統籌，齊頭並進，多開作業面，平行作業。
本工程場地開闊、作業面寬、交通便利、為施工展開創造了有利條件；我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業的必要條件，統籌安排，交叉作業，多項工藝並舉，力保工程進度。
施工前，認真編制好科學的施工進度網路圖，設計好人力調配計畫；施工中加強現場指揮排程，合理安排調整人力、物力、財力、排程各工序、工藝、工種的協調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發揮各種資源效益。
2、充分利用機械施工，提高效率。
我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質量，加快施工進度，力保在標段工期內如期或提前順利完工。
3、材料**、施工一線、後勤保障密切配合。
原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到。
公司配合專案部做好行政後勤服務，解除一線施工人員一切後顧之憂，全力以赴保工期、保質量。
公司和專案部做到物供、施工、後勤三條線條條暢通，協同配合，打好總體戰。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...