崧嶺雲居消防工程
審批審核
編制四川雄州建設集團****
二〇一六年四月
1、編制依據
根據業主提供施工圖紙、招標檔案及相應的法規進行編制。具體如下：
1、根據《傲城消防工程招標書》
2、《高層民用建築設計防火規範》（gb50045—95）（2023年版）
3、《火災自動報警系統設計規範》（gb50116—2013）
4、《火災自動報警系統施工及驗收規範》（gb50166—2007）
5、《自動噴水滅火系統設計規範》（gb50084—2001）（2023年版）
6、《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》（gb50261—2005）
7、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》（gb50169-92）
8、《建築電氣工程施工質量驗收規範》（gb50303—2002）
9、《套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規程》cecs120：2000
10、《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（gbj300—2001）
11、《施工現場臨時用電安全技術規程》（jgj46—2005）
12、《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80—91）
2、工程概況
崧嶺雲居工程專案位於簡陽市東城新區射洪路南段，由地下室和1#、2#樓組成，建築面積為16543.92萬平方公尺。消防工程包括：
火災自動報警系統﹑消火栓系統﹑自動噴水滅火系統﹑通風排煙系統，防火捲簾門及控制系統。
3、施工部署
3.1、管理目標
3.1.1、總體目標
根據我公司及建設單位對工程的要求，以優質、高效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監督，認真檢查驗收，使各工序的施工質量得以保證。繼續發揚「團結、拼博、誠實、勤奮」的專案精神，積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，以科技進步推動生產，以科學管理生產效益，密切建設單位及其它各施工單位間的工作聯絡，搞好周邊關係。自覺接受建設方、監理、設計、質監等單位的監督。
強化專案管理，精心施工，確保優質、高效、安全、文明各項目標全面實現。
我們的質量方針是：誠信經營為顧客，科學管理樹一流，精心施工創優質，奉獻社會出精品。
3. 1.2、安裝工期目標
本工程安裝目標值為暫按300日曆天設計，預計2023年4月進場。在保持工程質量的前提下，若業主需要，根據我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，竭盡全力縮短施工工期，以便提早交付建設方執行。
3.1.3、工程質量目標
該工程將創我公司樣板工程，確保安裝工程質量優良，全部安裝工程質量合格率為100%。
3.1.4、安全生產目標
杜絕死亡及重傷事故，嚴格按建築施工安全檢查標準《jgj59-99》實施。
3.1.5、專案成本目標
按確定的工程造價實施專案成本管理。在保證工程質量和進度的前提下，確保工程造價在投標價內得以有效地控制，採取有效措施降低工程成本，縮短施工工期、保證施工質量。
3.1.6、文明施工目標
按建設部《施工現場安全文明標準化工地》的要求，建立標準化文明工地。
3.2、管理體系
3.2.1、施工管理機制
根據本工程的規模和特點，設立消防安裝工程專案經理部，委派具有豐富施工經驗的專業技術人員負責現場施工，挑選責任心強、綜合素質好、技術過硬的人員組成乙個團結、務實、高效的施工隊伍。專案經理部本著高效、優、安全的原則，堅持文明施工，認真把好每一道關，使質量管理體系在該建築的施工中得到充分、有效的實施和執行。
3.2.2、質量管理
在該消防工程中，我公司將以專案技術負責人為首，建立現場質量控制系統，此系統與公司質量保證系統和技術監督系統組成完整的質量體系，現場質量控制系統主要任務是對工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量。
專案經理對工程質量負全面責任，專案技術負責人具體領導和組織現場的質量管理工作，各專業工長任專業質控工程師，對分部工作質量負責，製件員、材料員、機具員、計量人員及其他管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。
3.2.3、安全管理
現場建立以專案經理負責，由質量安全員具體組織領導的安全生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任制。
3.2.4、進度管理
施工專案進度控制是建立在以專案經理為首的控制體系，內業人員要根據總工期要求和專案技術負責人一起繪製滿足總進度計畫要求的網路控制圖，專案技術負責人要及時把好關鍵路線工期要求關，若施工進度滯後應及時組織採取有效措施趕回進度要求。各承擔施工任務者和生產管理者都承擔進度控制目標，明確工期要求，對進度負責。進度控制管理人員分工應明確，責任落實。
3.3、施工組織管理
3.3.1、施工技術管理
（1）、施工現場技術工作的組織
施工技術管理工作由公司總工程師總負責，施工現場的技術管理工作由專案工程師主持。現場設施工技術組、質量安全組。
（2）、施工技術管理工作重點
嚴格按設計圖紙施工，認真地執行國家有關技術規範、標準及公司技術管理的企業標準和有關規定。
工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由專案工程師主持編制質量策劃。
施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業人員明了作業內容、作業程式、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。
通用裝置安裝、除錯工作，應編制施工方案（含吊裝方案）。其編制範圍、內容。由專案工程師與施工工長會同甲方監理共同商定。
工程施工中應積極推廣採用新技術、新材料、新機具，並及時認真制定和實施推廣採用的技術措施。
（3）、新技術的推廣應用
大量採用電動液壓工具，提高施工效率，保證工程質量。
熱鍍鋅鋼管卡箍式連線工藝
卡箍式連線工藝，是針對鍍鋅鋼管保護鍍鋅層的要求而發展開發的，使用專用裝置開槽、壓箍，能順利通過管道強度實驗，達到100%合格，易在本工程中推廣使用。
（4）、微機應用技術
施工現場建立微機現場工作站，處理辦公檔案，對施工技術、工作量、統計、技術資料和工程造價等進行施工全過程的管理。
（5）、綜合支架的應用與推廣，合理調整安裝內容，有效利用層高，增加安裝的安全與可靠性，縮短工期。
3.3.2、施工成本管理
（1）、加強成本管理的領導和監督
專案經理是專案成本管理第一人，總經濟師組織預算人員、專案成本會計組成專案管理機構，負責專案成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計畫，制定專案總成本控制計畫和季度、月度成本預控計畫，並分解落實，責任到人。把成本控制貫穿於施工的全過程，保證成本始終處於受控狀態。
經常組織成本分析會，總結經驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質量。
（2）、加強合同管理
公司總經濟師組織相關人員學習施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。
（3）、加強質量管理
嚴格執行iso9001質量體系檔案，加強過程控制，嚴格監督、堅持、驗收，確保工序質量達到規劃標準，配合總包人爭創「芙蓉杯」等獎項。
（4）、加強進度管理
利用工期網路動態分析及時調整工期，減少固定資產和流動資產占有用時間，節省折舊、租賃和現場管理費用。
（5）、加強施工組織
加強員工業務技術培訓，加強對施工機械、工具、機具的調配，統籌兼顧，提高裝置的利用率。
（6）、加強材料管理
材料採購採用招標方式，實行優勝劣汰，堵塞採購漏洞。加強計畫管理，嚴格分期採購計畫，避免積壓資金，減少庫存。嚴格限額領料，杜絕浪費。
剩餘材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調動職工積極性，努力節約原材料。
（7）、加強水電使用管理
制訂使用計畫，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。
（8）、加強安全管理，可以減少意外開支。
（9）、選擇科學、先進、合理的技術措施，設定合理化建議獎項，充分調動職工創造的積極性，努力提高生產效率。
3.3.3、施工檔案管理
3.3.3.
1、專案部編制工程竣工資料建檔計畫時，應嚴格按照gb/t50328-2001《建設工程檔案歸檔整理規範》、《建築安裝工程單位工程施工檔案資料管理規定》、《關於進一步作好建設工程竣工檔案編制工作的通知》和本公司《檔案管理標準》執行，完整的竣工資料報括竣工圖、安裝資料、質量檢驗評定資料和工程結算資料；竣工圖按要求加蓋標準竣工圖章並簽字齊全方可有效，竣工資料應按要求組卷立冊。
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