當今世界，競爭越來越激烈，而一人攬全活的時代也將隨之結束，管理層如何做到授權賦能，把更多精力放在經營全域性上就顯得尤為重要。
聽了這個課程，對我最為受益的部分是授權賦能的五大內容，以下為結合我自身的實際分析的幾點：
1. 授權日常和必做的事情
其實這一塊在工作中往往很占用時間，但收效卻不明顯，比如部門各類資料的統計。這時候就應該授權給相應的可靠的人員。
2. 授權專業性強的事情
並非每個部門的管理層就一定是那個部門的精英，作為管理層最關鍵的是團隊的管理及引導。因此，涉及專業性強的事情，可以找更專業的成員。
3. 授權自己偏好的事情
前面幾個課程，我們有學習過專才向技術型管理人才的轉變過程。而放棄自己偏好的事情，也是其中乙個很重要的做法。以避免自己沉湎與興趣中，而忘記管理層的職責，使部門陷入混亂。
4. 授權能提供歷練機會的事情
相信每個成員，對上司都有一種期盼，就是希望可以獲得成長。拋開物質上的，如果下屬能夠在現有崗位上得到更大的提公升，對公司的發展來說多了一批後備力量。而對成員個人的職業生涯，又是乙個很亮的加分點。
如果上司能夠適當給下屬提供歷練的機會，將能更大激發下屬的熱情。
但是，在實施授權前，判定授權物件正確與否，這是重中之重。管理者必須將權力授予可授之人，接受授權的人要有能力運用權力。如果企業團隊不成熟，部下跟管理者的理念尚未達成共識，此時部下接受權力後就會不知道如何使用，容易因為亂用權力而犯錯，並牽連授權者。
報告人黃小華
2012/07/17
技術型管理者如何制訂計畫
一 制訂計畫的兩個基礎原則 技術型管理者制訂計畫時要做到以終為始，應當遵循兩個基礎原則 一是思考目標，二是自我領導。1.思考目標 在制訂計畫時，管理者要思考好目標，清楚目標在 以及如何評價結果，這是以終為始的第乙個基礎原則。任何事物的產生都是經由兩次創造而成，第一次是願景的創造，指的是在頭腦中對事物...
管理者如何向員工授權
什麼叫管理者？通俗的說法是 管理者就是自己不幹事，讓別人拼命幹事的人。管理者要通過別人來進行工作，因為乙個人的時間 知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好 更快地完成工作，但問題在於你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權。當顧客打 就他們最近的提貨單詢問有關問題...
管理者如何巧妙做授權
在封建時代，統治者為了鞏固自己的統治，利用人們對神靈的畏懼，便稱自己為天子，假借天的名義來實施自己的統治，使自己的統治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你們反抗我就是與天作對，等著挨雷劈吧。人們出於對神靈的信奉和對自然的敬畏，任由統治者擺布。可見自古人們就非常注重權力和授權的作用。比如我們...