技術型管理者的自我突破之路試題及答案

2021-03-03 20:40:29 字數 1818 閱讀 9204

課程考試已完成,現在進入下一步制訂改進計畫!本次考試你獲得1.0學分!

窗體頂端

單選題正確

1.下列選項中,對於效率與效能的含義與關係描述錯誤的是:d

1 a 效率追求的是以最小投入獲得最大產出

2 b 效能是效率加上達成目標的能力

3 c 效能是比效率更高層次的要求

4 d 企業提高效率就能夠提公升效能

正確2.對於不重要的會議、接聽**等日常事務性的工作,管理者的處置方法應當是:b

5 a 親自解決

6 b 授權給下屬

7 c 擱置不做

8 d 善於取捨

正確3.辦公室5s管理可以提公升時間利用效能,下列選項不屬於辦公室5s管理的是:b

9 a 將檔案排列整齊

10 b 不接待任何訪客

11 c 將所有資料備份

12 d 將物品有序擺放

正確4.下列選項中,不屬於高效時間管理方法的是:d

13 a 明確的量化目標

14 b 方向大於效率

15 c 做事情設定期限

16 d 提高工作薪酬

正確5.管理工作時間可以遵循40/30/30法則,對這一法則描述錯誤的選項是:c

17 a 40%的時間用於完成計畫內的工作

18 b 30%的時間可以為未來規劃而努力

19 c 30%的時間用來調整身心與個人娛樂

20 d 30%的時間完成革新性、突破性的工作

錯誤6.帕金森定律告訴我們,為了提高工作效率,正確的做法是:d

21 a 安排充裕的工作時間

22 b 精簡部門的人員

23 c 滿足員工的要求

24 d 創造舒適的氛圍

正確7.技術專才和知識型員工要想提高效率,應當著重克服的是:c

25 a 實用主義

26 b 形式主義

27 c 完美主義

28 d 個人主義

正確8.技術型管理者在分析員工與工作任務是否匹配時,應當考慮的因素不包括員工的:a

29 a 道德條件

30 b 技能條件

31 c 意願條件

32 d 知識條件

正確9.技術型管理者要重點關注團隊中的「管理例外」,下列選項對於這一概念描述正確的是:b

33 a 指的是團隊中的優秀員工

34 b 指的是團隊中的低效能瓶頸

35 c 指的是團隊可能發生的突發事件

36 d 指的是團隊的優勢環節

正確10.對於企業團隊的管理者而言,真正應該鼓勵的物件是:c

37 a 核心人物

38 b 技術專才

39 c 整體效能

40 d 先進典型

正確11.每個人都有自身的優點和短板,對於自己的某些短板,不恰當的做法是:c

41 a 正確面對

42 b 妥善調整

43 c 強行克服

44 d 巧妙規避

判斷題正確

12.對於眼前的任何工作,我們都要不折不扣、按部就班地完成。此種說法:b

45 a 正確

46 b 錯誤

正確13.設定職業生涯目標時,不能把金錢作為唯一的參考因素。此種說法:a

47 a 正確

48 b 錯誤

正確14.即使管理者自身的認知比較低,依然能夠帶領團隊中的優秀專才取得佳績。此種說法:b

49 a 正確

50 b 錯誤

正確15.自己往往是最了解自己的人,因此不需要通過他人了解自我。此種說法:b

51 a 正確

52 b 錯誤

窗體底端

技術型管理者的自我突破之路課後測試

技術型管理者的自我突破之路窗體頂端 測試成績 86.67分。恭喜您順利通過考試!單選題1.時間管理的 四象限 工作法將所有工作分為四種,其中不包括的是 a重要而輕鬆的工作 正確答案 2.對於不重要的會議 接聽 等日常事務性的工作,管理者的處置方法應當是 b授權給下屬 正確答案 3.辦公室5s管理可以...

技術型管理者的自我成長之路

學習導航 通過學習本課程,你將能夠 了解優秀專才轉化為管理精英的背景 掌握技術型管理者角色轉換的關鍵所在 熟知企業的成長歷程及各個發展階段 明白企業管理的主要功能 完成從優秀專才到管理者的初步轉變。一 技術型管理者的基礎知識 1.優秀專才轉化為管理精英的五個背景 企業內部人才的培養 企業在發展過程中...

技術型管理者的自我成長之路

單選題1.下列選項中,對於 技優則管 這一概念描述錯誤的是 a這是技術專才成長的重要途徑 b說明所有管理者都有技術專長 c這是許多企業為技術專才架設的晉公升通道 d掌握核心技術的高階技術人才事實上已經參與了管理 正確答案 b 2.下列選項不屬於專業人員特質的是 a完成任務 b非黑即白 c關心過程 d...