一單項與多項選擇題
1、 以mrp理論為基礎，易飛研發出適合面向中小型企業針對緊急訂單的物料需求計畫。這個系統是？（ b ）
a 主生產計畫mps
b 批次需求計畫lrp
c 製造資源計畫mrpii
d 物料需求計畫mrp
2、以下是哪種不是生產批次需求計畫的依據？（ d ）
a 按訂單 b 按工單 c 按銷售**d 按請購需求
3、被驗退的料件對庫存數量和應付帳款有沒有影響？（ c ）
a 庫存數量和應付帳款都減少
b 庫存數量沒影響，應付帳款減少
c 都沒影響
4、lrp展生產計畫時，展出的資訊會缺少部分品號的生產計畫資訊。其bom及低階碼均正確，造成的原因可能是？（ b ）
a 該品號庫存數量不足
b **政策不為m 或者l
c 該品號沒有啟用批號管理
d 生產計畫都被鎖定了
5、在品號基本資訊中哪個欄位與批次需求計畫生產無關？（ d ）
a 批量
b 最低補量
c 領用倍量
d **點
6、lrp 批次需求計畫系統不適用於哪種生產狀況？（ c ）
a 頻繁的緊急訂單或插單的生產計畫
b 以源工單為生產依據的生產管理模式
c 根據時間間距彙總需求，供給的計畫方式
d 計畫需作**追溯管理的
7、工單開工後生產中檢視工單之用料是否有領料不足時，可利用哪支報表？（ a ）
a 工單欠料狀況表
b 料件缺料狀況表
c 料件預計領用表
d 工單需求檢視表
8、[重排元件順序]可選擇重排的排列方，以下說法哪個錯誤？（ c ）
a 若排序方式選[按原有順序補足空號]，則各主件的元件會依原有序號之順序重新賦予
b 若排序方式選[按元件品號重新排列],則各主件的元件會依其元件品號的大小順序重新賦予序號
c 序號的賦予,均採用5進製方式,以方便日後可以插號補入新元件
d 序號重新排序後,將自動生成一張bom變更單,單頭變更原因字段記錄為」元件序號重排」.
9、從bom自動生成請購單，系統會產生哪些品號屬性的材料到請購單？ （ c ）
a 虛設件
b 配置件
c 採購件
d自製件
10、在作低階碼更新時，是否含虛設料件？ ( a )
a 是，因為虛設料件在bom 中也算一階，所以在低階碼的計算時也會累加。
b 否，因為虛設料件並不是真正存在，所以在bom中不算一階。
c 不一定，有引數控制是否在低階碼計算是更新虛設料件。
d 以上說法皆錯誤
11、erp的實質是在哪個階段的基礎上進一步發展出面向**鏈的管理思想？（ d ）
a 物料需求計畫mrp
b 訂貨點法
c 閉環mrp
d 製造資源計畫mrpii
12、哪乙個不是產品結構子系統的單據型別 ( a )
a bom 單
b bom變更單
c e-bom變更單
d 組合單、拆解單
13、如欲生產計畫裡自動匯出委外單價，應先去哪個系統錄入委外單價資料？（ b ）
a 採購管理子系統
b 工單/委外管理子系統
c 批次需求計畫子系統
d 銷售管理子系統
14、lrp按訂單展開生產計畫推算開工、完工日時，不考慮哪種因素呢？ （ d ）
a 訂單數量
b 檢驗天數
c 預計交貨日
d 有效天數(bom子件失效日)
15、易飛erp的bom架階最多到多少階？ （ b ）
a 99 b 20c 15d 50
16、某產品現有庫存量100個，接到客戶訂單數量300個，此時該品號預計生產量50個，計畫銷售量400個，
該客戶訂單對沖銷售**300個，請問執行lrp批次需求計畫後得出訪產品的需求數量是多少？（ d ）
a 550 b 200 c 150 d 250
17、模具夾具治具等料件於bom中應設定為？ （ d ）
a 直接材料 b 間接材料 c **商供料 d 不發料
18、在工單生產前，欲得知庫存材料是否齊備，應列印何報表？（ a ）
a 工單需求檢視表
b 合併領料檢料表
c 生產進度表
d 工單生產明表
19、領料時，除了針對未生產的工單，或者己生產的工單都有不同的領料方式，下面對領料方式說法錯誤的是哪乙個？（ d ）
a 針對未生產的工單，可以進行成套領料。
b 針對己領料的工單，要把工單上的未領用量全部領出，應使用補足需領用量.
c 針對己領料的工單，要領工單上領料套數不足的料，應使用補足己領套數。
d 針對同一張己領料工單，補足己領套數〈 補足需領用量.
20、損耗率是指生產乙個主件時製程因素造成除元件標準組成用量外,需額外多投入的元件差異量,認下對耗損率的說法錯誤的是: ( a c )
a 工單自動展料時會自動將損耗部份依比率算出,顯示在工單的耗損領用量
b 自動請購時系統會將損耗率併入生產需求的計算
c 生產計畫計算時會將淨需求加損耗併入生產計畫量及採購計畫量.
d 若產品生產的損耗率不確定,無法在bom中設定,可在領料時由人工自動調整.
21、進行工單生產是否完工的判斷，依據哪些資料呢？（ d ）----下次考前講
a 己生產量》=預計產量。即為完工
b 己生產量+報廢數量》=預計產量。即為完工
c 已生產量+破壞數量》=預計產量. 即為完工
d 以上均有可能.
22、訂單交貨日為12/10，產品加工天數為3天，檢驗天數了1天，半成品的加工天數為2天，檢驗天數2天，不考慮節假日，則此產品工單的預計開/完工日為各半成品工單的預計開/完工日分別為？ （ c ）
a 12/04---12/07 ， 11/29- 12/01
b 12/06---12/09 ， 12/01- 12/03
c 12/05---12/08 ， 11/30- 12/02
d 12/07---12/10 ， 12/02- 12/04
23、採購部門新來了乙個同事孫立，主要負責採購部門的部分單據錄入，孫立請erp管理員小王幫忙新增乙個他的帳號，請問： （ a ）
a 錄入使用者資訊 b 錄入使用者許可權 c 錄入員工姓名 d 錄入部門資訊
24、採購部門要求新員工孫立登陸系統時，可以查詢錄入修改採購單，但不能審核，小王應該在[錄入使用者許可權]中如何幫孫立設定許可權？多選題（ a bc ）
a 勾選[錄入採購單]的」執行」許可權
b 勾選[錄入採購單]基本許可權的」更改」
c 勾選[錄入採購單]基本許可權的」查詢」
d 勾選[錄入採購單]基本許可權的」審核」
25、採購部門要求孫立可以查詢單據，但不可以看到採購單的單價，小王應該在[錄入使用者許可權]
中如何設定？（ d ）
a 選擇[錄入採購單]作業許可權」成本」中的』一般』
b 選擇[錄入採購單]作業許可權」售價」中的」一般」
c 選擇[錄入採購單]作業許可權」成本」中的」隱藏」
d 選擇[錄入採購單]作業許可權」售價」中的」隱藏」
26、採購部門將孫立分在採購一組，要求對採購二組的單據，孫立不可查詢修改做任何異動，小王應該在[錄入使用者許可權]中如何設定？（ c ）
a 可通過」擴充套件許可權」實現
b 可通過」基礎資料許可權」實現
c 可通過」組許可權」和」他組許可權」實現
d 都屬於採購部門，無法區分
27、許可權設定好了以後，孫立可以正常登入系統操作，在[錄入採購單]時，孫立發現」採購人員」處開窗找不到
部門的乙個採購人員，請問，小王應該在哪支作業中檢查？ （ d ）
a 錄入組資訊 b 錄入使用者資訊 c 錄入部門資訊 d 錄入職務類別
28、以下哪幾項作為為衡量erp實施成效的指標？（ abcd ）
a 關鍵原料存貨周轉率
b 呆滯料金額降低率
c 應收賬款天數
d 客戶呆賬或壞賬的降低率
29、erpii在現有erp基礎上，通過選進技術，把各種現代企業管理思想，方法和應用系統整合在一起，面向**鏈開放的新的管理平台，以下哪個是erpii新擴充套件出來的管理領域？（ abcd ）
a 客戶關係管理crm b 商業智慧型bi c plm產品生命週期限管理 d 電子商務ec
30、lrp 生成時，只會考慮**政策是哪兩類的材料，其餘都不考慮？（ ac ）
a 按lrp需求 b 按**點 c 按mrp需求 d不需
31、erp 系統常見的控制模式以下哪幾種型別？（ abcd ）
a 許可權控制，防止公司資料外漏
b 引數設定，應對不同企業的管理模式需求
c 線上自動監控，提高響應速度
d 事後差異分析，對比執行效果
32、領料時，除了針對未生產的工單，進行成套領料外，還可以選擇哪兩種領料方式？（ ab ）
a 補足己領套數 b 補足需領用量 c 逐批領料 d 自動領料
33、bom系統中有哪幾種用量清單？（ abc ）
a 單階用量清單 b 多階用量清單 c 尾階用量清單 d 單階用途清單
34、底數是用來計算組成用量之分母，如一產品其內箱包裝7個成品，建立成品之bom時應如何設定？（ b ）
a [組成用量=1], [底數=7]
b [組成用量=7], [底數=1]
c [組成用量=1], [底數=1/7]
d [組成用量=1/7], [底數=1]
生產管理複習題
第九章參 1什麼是庫存？庫存的特徵有哪些？有哪些功能？答 庫存 就是企業物資的儲備形式。庫存的特徵包括三個方面 1 它是一種占用資金 2 它是儲存的生產能力 3 它是具體的實物。庫存的功能包括五個方面 1 預期有庫存 2 不肯定因素起緩衝作用的庫存 3 起分解作用的庫存 4 運輸過程中的庫存 5 周...
現代生產管理複習題
1.生產管理就是對企業生產活動的計畫 組織協調 控制。四大職能。2.生產管理在企業管理中的地位 1 生產管理從屬經營管理 2 生產管理與技術開發互為保障 3 銷售管理是生產管理的前提 3.生產管理在企業管理中的地位 1 生產管理是工業企業管理的基本組成部分 2 隨著市場經濟的發展，對生產管理的要求更...
ERP生產管理複習重點
複習重點 第一章 1 生產定義 2 節拍 3 大批大量生產運作型別的特點及好處 4 單件小批生產型別的特點 第二章1 影響企業競爭力的因素 2 戰略管理的過程 3 生產運作的總體策略 4 生產運作系統設計策略 第三章1 新產品失敗的三個關鍵原因及開發的動力2 影響生產流程設計的主要因素 3 併行工程...