複習重點
第一章基本概念生產定義
從一般意義上講，我們可以給生產下這樣乙個定義：生產是一切社會組織將對它的輸入轉化增值為輸出的過程
2、節拍
在生產線上，最長工序的加工時間， 決定了這條生產線的節拍。要縮短生產線的節拍，就必須壓縮最長工序時間。壓縮工序時間可以通過平行作業，使一項活動同時由多台機器和多個工人操作；也可以通過細劃工序，使一道工序分解成多道更細的工序，由多個工人完成。
將工序細劃會拉長生產線，生產線拉長之後，流程時間會上公升，但生產節拍會加快。
3、大批大量生產運作型別的特點及好處
工藝方面由於設計圖紙變化小，產品結構相對穩定，可以編制標準製造工藝，標準工藝經過反覆生產驗證，其質量可不斷提高。由於減少以至消除了重複編制工藝的工作，不僅大大減少了工藝編制的工作量，縮短了工藝準備週期。而且節省了工藝人員。
由於產量大，生產重複程度高，可設計專用、高效的工藝裝備，便於且宜於精確制定材料消耗定額，減少原材料消耗。
生產管理方面便於且宜於制定準確的工時定額。由於產品品種及產量穩定，原材料、毛坯變化小，易與**廠家和協作廠家建立長期穩定的協作關係，質量與交貨期容易得到保證。例行管理多，例外管理少，計畫、排程工作簡單，生產管理人員易熟悉產品和工藝，易掌握生產進度。
④ 產品質量高而穩定。
4、單件小批生產型別的特點
工藝方面必須為每種新設計的產品編制工藝，需設計、製造新的工藝裝備。編制工藝的周期長。由於生產的重複程度低， 材料消耗定額也不易或不宜準確制定。
工藝質量不易提高，需要的工藝人員多。
生產管理方面只能粗略制定工時定額。原材料、毛坯種類變化大，不易建立長期穩定的協作關係，質量與交貨期不易保證。計畫、排程工作複雜，例行管理少，例外管理多，需要管理人員多。
第二章企業戰略和運作策略
1、影響企業競爭力的因素
2、戰略管理的過程
戰略管理是指在企業戰略的形成及其實施過程中，制定的決策和採取的行動
3、生產運作的總體策略
3）高效**鏈還是敏捷**鏈
4、生產運作系統設計策略
4）做基礎研究還是應用研究
第三章產品/服務設計和技術選擇
1、新產品失敗的三個關鍵原因及開發的動力
了解和確定人們的需求，將這種需求用技術實現，提高產品在研究與開發過程中的管理水平，是新產品開發的關鍵。
2、 影響生產流程設計的主要因素
5）接觸顧客的程度
3、併行工程定義及思想、並行產品開發流程特點
4、序列工程定義
從需求分析、產品結構設計、工藝設計一直到加工製造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。
第四章生產/服務設施選址與布置優化
1、影響選址的因素
廠址條件和費用
自然因素氣候條件和水資源狀況
2、影響生產和服務設施布置決策的因素
生產和服務裝置/設施布置就是指合理安排企業或某一組織內部各個生產作業單位和輔助設施的相對位置與面積、車間內部生產裝置的布置。生產和服務設施布置要在確定了企業內部生產單位組成和生產單位內部採用的專業化形式之後才能進行。
影響生產和服務設施布置決策的因素：
6）工廠布置應考慮有擴建的餘地
3、裝配線平衡
裝配線問題還可以表述為：對於特定的產品，給定工作地數量，求出使流水線節拍最小的配置方案。
4、選址的一般步驟
3）比較不同地點，作出決定
第五章工作設計與作業組織
1、 工時定額定義
工時定額，又稱為標準工作時間，是在標準的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。這裡標準工作條件的含義是指，在合理安排的工作場所和工作環境下，由經過培訓的操作人員，按照標準的工作方法，通過正常的努力去完成工作任務。
2、工作抽樣法的計算
m----事件實際發生的次數, 則p的估計值為：
； 標準偏差為：
定義抽樣的相對精度為，且有：
或解：由題意, n=140, m=54, 則：
絕對精度(95%的概率意義下)：
3、工時定額的作用
（5）制定計件工資和獎金的標準
4、團隊工作方式
團隊工作方式（team work）是指，與以往每個人只負責一項完整工作的一部分（如一道工序、一項業務的某一程式等）不同，由數人組成乙個小組，共同負責並完成這項工作。在小組內，每個成員的工作任務、工作方法以及產出速度等都可以自行決定，在有些情況下，小組成員的收入與小組的產出掛鉤，這樣一種方式就稱為團隊工作方式。
第六章需求**
1、**定義
**是對未來可能發生的事件的預計和推測。
ERP生產管理複習重點
複習重點 第一章 1 生產定義 2 節拍 3 大批大量生產運作型別的特點及好處 4 單件小批生產型別的特點 第二章1 影響企業競爭力的因素 2 戰略管理的過程 3 生產運作的總體策略 4 生產運作系統設計策略 第三章1 新產品失敗的三個關鍵原因及開發的動力2 影響生產流程設計的主要因素 3 併行工程...
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