河北電大經濟系
本課程選用的教材是由潘家軺主編的《企業生產管理》，2023年7月**廣播電視大學出版社出版。
為方便大家對照教材複習，下面按照教材各章的先後順序給出了主要掌握的內容，本資料只是給出了知識點，乙個知識點或許以不同的題型考核。本資料的目的只是為了幫助大家理解、掌握並熟悉教材內容，希望大家一定要全面系統地進行複習，做到真正理解和掌握這些知識並把所學知識融會貫通。
考試題型有：單項選擇，約佔20%；多項選擇，約佔10%；名詞解釋，約佔20%；簡答，約佔30%；計算，約佔20%。
第一章生產管理的基礎知識
主要內容：
1、企業的生產過程具體包含哪些過程。
2、生產管理的職能是什麼。
3、衡量乙個生產系統合理性及有效性的指標有哪些
4、生產過程（狹義）的含義。
5、自然過程的含義。
6、什麼是生產工藝專業化和產品物件專業化
7、什麼是順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。
8、生產過程的連續性：空間上的連續性是指生產過程的各個環節在空間布置上緊湊合理，使加工物件所經歷的物流路線流暢，沒有迂迴往復的現象。時間上的連續性是指生產物件在加工過程中各工序的安排緊湊，沒有不該出現的停頓和等待現象。
9、解釋生產過程的平行性、生產過程的均衡（節奏）性、生產過程的比例性、生產系統的柔性。
10、什麼是大量生產型別與成批生產型別。
11、使用者的需求可以歸納為哪幾個主要的方面。
12、按工藝專業化原則組織的生產單位的特點是什麼。
13、按物件專業化原則組織的生產單位的特點是什麼。
14、生產管理要達到哪些目標。
第二章生產戰略
主要內容：
1、產品競爭戰略通常有哪三種模式。
2、大型企業的經營戰略一般可分為哪三個層次。
3、在動態聯盟中存有哪兩類企業。
4、解釋生產戰略、生產經營一體化管理、柔性製造系統、動態聯盟的含義。
5、組織動態聯盟的好處有哪些。
6、盟主企業應當具備哪些條件。
第三章生產能力規劃與計算
主要內容：
1、 企業生產能力的含義及種類。
2、企業擴大生產能力時通常採用哪些戰略。
3、常見的車間布置的方法。
4、決策樹的組成要素有哪些。
5、提高生產能力的途徑主要有哪些。
6、設計能力、查定能力、計畫能力、規模經濟的含義。
7、生產能力的計算，見教材51頁。
8、決策樹的畫法，見教材58頁。
第四章生產系統的合理布置
主要內容：
1、 廠址選擇的評價方法有哪些。
2、選擇廠址時應考慮哪些因素。
3、廠址選擇的工作步驟是什麼。
4、廠區布置的原則。
5、工廠總平面布置的方法——生產活動相關圖法。
6、車間布置的方法。
第五章工作設計
主要內容：
1、常見的團隊形式。
2、工作設計中常用的方法。
3、工作設計的主要內容。
4、工作環境設計包括的因素有哪些。
5、解釋工作擴大化、工作豐富化、動作研究、勞動定額、測時法、工作日寫實的含義。
6、泰勒科學管理的基本思想是什麼。
7、實行工作職務輪換可以取得哪些效果。
第六章新產品開發
主要內容：
1、新產品、向思維發明法、功能分析法的含義
2、現代產品發展的方向。
3、根據企業的經營戰略劃分新產品的開發方式有哪些。
根據研製主體劃分新產品的開發方式有哪些。
根據開發者投資主體劃分新產品的開發方式有哪些。
4、新產品開發的程式。
5、價值分析的基本概念。
6、當價值係數v＜1、v=1時、v ＞1時，表明了什麼狀況。
7、進行功能定的基本要求是什麼。
8、價值分析的主要特點是什麼。
9、提高產品價值的途徑有哪些。
10、創造方法有哪些。
11、如何進行功能定義。
第七章計畫管理綜述
主要內容：
1、企業的各種計畫一般可以分為哪三個層次。
2、銷售額利潤額順序法、象限法、固定成本、變動成本、質量指標、產值指標（商品產值、總產值、淨產值）的含義。
3、盈虧平衡點的計算公式，其中的每乙個字母代表什麼含義。
4、應用德爾菲法時應堅持什麼原則。
5、指數平滑法的公式，其中的每乙個字母代表什麼含義。
6、一元線性回歸模型，其中的每乙個字母代表什麼含義。
7、時間序列、**的穩定性、**的響應性的含義。
8、生產計畫的主要指標有哪些。
第八章大批大量生產與流水生產
主要內容：
1、流水生產的含義。
2、計算在流水線節拍的公式，其中的每乙個字母代表什麼含義。
3、組織流水生產的必要條件是什麼。
4、按加工物件的移動方式怎麼劃分流水線。
5、流水生產線要符合哪些要求。
6、流水生產線具有哪些特徵？
7、組織流水生產的必要條件是什麼？
8、什麼是準時生產制。
9、大量生產型別的特徵。
10、均衡策略、跟蹤策略、在製品定額法的含義。
11、豐田生產方式的主導思想是什麼？
12、推式生產系統由什麼驅動，拉式生產系統由什麼驅動。
13、生產監控系統的主要內容有哪些。
14、生產現場管理的主要內容有哪些。
第九章多品種批量生產
主要內容：
1、多品種批量生產的主要特點。
2、什麼是成組生產單元。
3、柔性製造系統（fms）能夠提高生產效率和經濟效益。
4、常用的期量標準有哪些。
5、解釋批量、生產間隔期、生產週期、投入提前期、出產提前期的含義。
6、什麼是累計編號法。累計編號法的適用範圍。
7、詹森排序法的步驟。
8、生產作業監控的內容。
9、什麼是生產作業統計。
10、進行生產作業計畫完成情況考核時採用的考核指標有哪些。
第一十章單件小批訂貨生產
主要內容：
1、單件小批訂貨生產型別的主要特徵。
2、年度生產大綱的作用。
3、什麼是生產作業監控。
4、如何進行關鍵件生產進度計畫的監控。
5、什麼是產品生產進度計畫。
第一十一章物資**與庫存管理
主要內容：
1、物資消耗定額的含義。
2、物資消耗定額的制定方法。
3、有效消耗量與工藝損耗量的區別。
4、訂貨提前期的含義。
5、保險庫存量的含義。
6、常用的訂貨方式有哪些。
7、「雙堆法」的含義。
8、訂貨點的公式及每乙個字母代表的含義。
9、採用定期訂貨方式的核心問題是什麼。
10、形成庫存的原因主要有哪些。
11、什麼是定量訂貨方式？什麼是定期訂貨方式？
第一十二章裝置管理
主要內容：
1、裝置的磨損分為有形磨損和無形磨損。
2、裝置在其壽命週期內，故障的發展變化可以分為哪三個時期。
3、裝置修理的類別。
4、選擇裝置應考慮哪些因素？
5、裝置的磨損規律是什麼？
6、裝置故障發生的規律是什麼？
7、如何做到正確合理地使用裝置？
8、裝置的壽命可以分為哪幾類。
計算題型別：
1、某種零件的加工批量為5件，分別要經過5道加工工序，其工序單位時間t1＝20分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘，t4＝12分鐘，t5＝3分鐘。試計算該批零件在採用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工週期。
2、某零件要依次經過車、刨、磨、鑽四道工序進行加工，一次投入批量為10件，單件工序時間分別為12分、8分、15分和5分鐘，求在順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式下該批零件的加工週期。
3、某企業2023年前5個月的實際銷售額如表所示，設1月份的**銷售額為50萬元，取=0.3，用一次指數平滑法求6月份的銷售額**值。
4、某產品1—4月的銷售記錄如下表所示，若分別取權重值為a1=0.1,a2=0.2,a3=0.3,a4=0.4。試用加權移動平均法**5月份的銷售量。
單位：百台
5、某產品1—5月的銷售記錄如下表所示，分別取n=3、n=4、n=5，用簡單移動平均法**6月份的銷售量。
單位：百台
6、有一組同類零件j1、j2、j3、j4和j5共5種，先後在a、b兩台工具機上進行加工，每道工序的單件時間如表所示。應用詹森排序法安排它們的加工順序使總的加工週期為最短。
五種零件的加工時間表（單位：分鐘）
7、設有五種零件甲、乙、丙、丁、戊, 採用a、b二種工序進行加工。每種零件的加工順序均為先a後b。加工所需時間如下。試用詹森排序法為上述零件排序。
零件的加工時間表（單位：分鐘）
排序為：乙、丁、戊、丙、甲
或排序為：乙、丁、丙、戊、甲
8．某流水線計畫年產主軸72000根，每天工作兩班，每班8小時，工作時間有效利用係數為0.8。(每年的休息日按114天計)
（1）試計算流水線的平均節拍。
（2）在計畫上如果把廢品率定為1%，則此時流水線的實際節拍又是多少？
9、某企業產品流水線計畫日產量為150件，採用兩班制生產，每班8小時，每班規定有30分鐘停歇時間，計畫廢品率3％，試計算流水線節拍。
企業生產管理綜合練習
一 填空題 1 產品競爭戰略通常有和集中一點三種模式。2 價值分析的核心是 3是工藝過程的最基本的組成單位，企業生產系統中最基本的生產單位是 4 在生產過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構成非工藝損耗量。5是實行生產作業監控的基礎。6 企業的生產能力根據其應用上的不同要求，有和計畫能力幾種名稱。7...
施工企業安全生產管理目標及綜合管理
第一章總則 第一條為加強公司安全生產管理，全面落實安全生產責任，不斷強化安全生產長效機制，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和財產安全，促進公司發展，依據 中華人民共和國安全生產法 企業安全生產監督管理暫行辦法 等有關法律法規 規章 標準的規定，制定本辦法。第二條安全生產工作應當以人為本，堅持安全...
企業生產管理系統
企業生產管理資料庫系統設計與開發 一.專案說明 一 概述 1 專案背景 資料庫基礎與access 2 編寫目的 掌握資料庫設計原理及相關軟體的使用 3 軟體定義 企業生產管理系統 4 開發環境 microsoft access 2010 二 需求分析 1 問題的提出 企業生產管理系統是每個企業不可缺...