分類：產品設計
6、產品規劃中的產品策劃
在第二章節「產品規劃和設計的邏輯」中，我簡單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點。我認為科學技術的發展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結果。無論是科學還是技術，都是沒有完全憑空冒出來的發現或創新，都是建立在已經存在的事物的基礎上，通過漸進式公式演變，推算出新結果/新結論。
既然萬物都有邏輯，那麼產品策劃自然也是有邏輯和公式的，對於產品新人來說，可能由於知識和經驗的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產品策劃當中就會非常的頭疼，不知道如何下手。本篇章為大家分享乙個產品策劃的小技巧，給大家講解乙個如何用定義推演產品的策劃，架起乙個小小的邏輯公式。 在我們想到產品策劃的時候，往往腦海裡一下子就會跳到全域性性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利於產品策劃的思考。
本篇章分享的技巧就是將命題作文轉變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產品策劃架起乙個框架，我們只要像積木一樣在框架裡尋找靈感。 我們以行李箱為題材，雖然這不是網際網路產品，但是產品策劃的思路是相通的，所以我就以行李箱的發展歷史做乙個產品策劃的例子。如果你看過以近現代時期為背景的電視劇集，那你一定知道，那個時候的行李箱只是乙個可以手提到著的箱子，還不像我們現在常見的帶輪子的行李箱，那麼在行李箱產品創新的時候，行李箱的產品經理是怎樣挖掘需求，改革產品的呢？
對於這樣的乙個產品，當boss發起這個專案的時候，往往很多人會從時尚的角度去改良行李箱，比如不用木製的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣乙個領域當中，就算你調研使用者，也不一定能獲得創新性資訊，因為使用者已經潛意識裡認為行李箱就應該是這樣的，當你調研的時候，往往他們提出的反饋會偏向於時尚和輕重量。這就像whatsapp產品，在建立之前，人們認為發簡訊就是應該通過運營商，就算對服務不滿，提供的反饋也只是希望其它運營商的簡訊費或**比另一家便宜，完全不會提出新通道的想法。
那麼在這樣的情況下，我們怎樣挖掘需求，策劃新產品呢？請看如下一張行李箱的策劃過程圖，為大家示意了乙個策劃流程。
首先告訴你，一句話或乙個詞的產品定位，只是營銷宣傳的口號，不是產品的固有形態，我們需要對產品的屬性、使用者群體、使用場景進行細化定義，還原產品的本質。 通過第一層到第二層的定義，我們知道了行李箱就是大眾人群在出行中攜帶的乙個物體，如果將這個概念交給使用者的時候，他出行需要攜帶乙個物體，那麼此時的體會就完全不是對行李箱那樣了。通過這個概念的調研，我們從眾多反饋中，分析得出兩個普遍的使用者困惑，攜帶物體太累(體力消耗)、太麻煩(無時無刻要保證不丟失,存放不能隨意)。
在這個時候，我們的邏輯公式已經架起來了，在這個框架中，我們只要尋找兩點，分別是尋找移動物體但輕體力的產品，以及尋找便於存放的規格尺寸資料。 當我們把這些東西都找到並研究一遍之後，我們就開始進行產品原型的設計了，結合ue和ui的知識，將解決方案的元素融合進產品中，形成新產品。新產品推出市場後，我們通過自身使用、資料跟蹤、使用者分析等等因素，再不斷的迭代完善，於是就有了產品進化。
使用這樣的框架積木，是不是產品策劃就容易很多了？邏輯公式的原理就是對你的思考過程做乙個結構化的規整，避免發散性思維讓你不知所措。簡單的產品公式就是加減乘除，當我們積累到一定階段之後，我們就可以思考的更多，比如更複雜的函式公式。
7、產品規劃容易犯的錯誤
人的思維是發散性的，所以很容易在產品規劃中犯一些錯誤，比如規劃的時候沒有明確方向和識別每乙個需求的必要性、重要性和實現成本等。
7.1、閉門造車
乙個完整的產品涉及到很多領域的知識，並且後續運營的支撐也要在產品規劃時就要考慮進去，所以那怕產品經理知識再豐富，但是在一些專業領域裡也沒有從事這方面專業人員要清楚。產品經理在產品規劃的時候，需要團隊協助或溝通的地方，千萬別閉門造車，這樣很容易導致辛辛苦苦寫出來的需求不切實際。
7.2、邏輯不清
因為產品經理的工作是執行層面的，所以如果邏輯不清是一件非常可怕的事，這就會導致執行人員也不知道怎麼去實施產品需求了。最常見的邏輯不清就是功能需求的流程走不通，沒有進行過多條件的流程推演，流程條件不完善。往往工作中和技術人員產生爭執也是如此，邏輯不通是非常讓技術人員反感的行為。
7.3、大步向前
網際網路產品和傳統軟體業不太一樣，網際網路產品講究快速迭代，小步快跑。所以產品經理在規劃產品迭代需求的時候，很容易忘記階段目標和時間計畫，這就會導致需求負載，大步迭代。當然也有些公司團隊的迭代需求是長週期的大步迭代，所以公司要求的不同，也會有不一樣的迭代計畫。
但是在大步迭代的計畫中，也會在其中細分小階段，小的里程碑，避免大步期間目標迷失和新需求植入，導致迭代混亂。
7.4、分不清輕重緩急
如果產品經理分不清工作的輕重緩急，很容易導致產品沒有明確的方向、團隊成員疲於奔命但卻沒有實際的成果。判定工作內容的輕重緩急除了公司層面的任務之外，還有就是結合產品規劃中的需求決策的知識，根據需求的優化等級安排工作計畫。
第三章 產品規劃 2產品規劃的考慮因素
分類 產品設計 2 產品規劃的考慮因素 2.1 戰略方向 戰略方向是乙個很巨集觀的方向，這個方向沒有明確的界線標準，但是可以給我們乙個參考範圍和目標，在實施的過程中又細化成各個階段，在每個階段裡需要實現的目標又是不一樣的，因而需求分析和判斷的時候，就要學會取捨決策，放棄或延後不重要的需求。常見的戰略...
第三章目標規劃
第一節目標規劃的數學模型 目標規劃法是求一組變數的值，在一組資源約束和目標約束條件下，實現管理目標與實際目標之間的偏差最小的一種方法。應用目標規劃法解決多種目標決策問題時，首先要建立目標規劃模型。目標規劃模型由變數 約束和目標函式組成。為具體說明目標規劃與線性規劃在處理問題方法上的區別，先通過例子介...
第三章戰略規劃
highlow market growth rate 市場增長率 high 問號類高增長，低市場份額 需要投入現金才能維持市場份額 把它建成明星類，不然退出 明星類高增長和大市場份額 有利潤潛力 繼續增長需大量投資 瘦狗類低增長，低市場份額 市場潛力小 現金牛低增長，高市場份額 是完善成功的業務單位...