一、 名詞解釋
1、人力資源規劃（廣義）：
2．德爾菲法：
二、單項選擇題
1． 在西方國家的大企業中，一般都有人力資源管理委員會，該委員會由一位副總裁、人事部經理以及若干專家和員工代表組成。委員會的主席由( )擔任。
a．一人固定擔任 b．委員們輪流擔任
c．上級指定人員擔任 d．群眾選舉擔任
2． 企業在進行人力資源供給**時應把重點放在( )。
a．外部人員擁有量的**上
b．內部人員擁有量的**上
c．國家政策的研究上
d．社會經濟環境上
3． 企業在進行外部供給量的**時應側重於( )。
a．關鍵人員 b．一般人員 c．臨時工 d．一線工人
4． 比率分析法是根據以往的經驗對人力資源需求進行**，這種方法適用於( )。
a．技術較穩定的企業的短期人力資源需求**
b．技術不穩定的企業的短期人力資源需求**
c．技術較穩定的企業的長期人力資源需求**
d.技術變化快的企業的長期人力資源需求**
5． 人力資源規劃中的職業規劃指的是( )。
a．國家層次的職業規劃 b．家庭層次的職業規劃
c．企業層次的職業規劃 d．社會層次的職業規劃
6． 人力資源規劃的最終目標是使組織和個人都得到( )。
a．眼前利益 b．物質利益 c．經濟實惠 d. 長期利益
7． 關係企業在市場中競爭成敗的決定因素是( )。
a．國家政策 b．資金投入 c．裝置情況 d．人員素質
8、**由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的型別，這是制定人力資源規劃時哪乙個步驟？（ ）
a. **未來的人力資源供給 b.**未來的人力資源需求
c.供給與需求的平衡 d.制定能滿足人力資源需求的政策和措施
窗體頂部
9.德爾菲法屬於（ ）
a. 統計法 b.趨勢分析法 c. 推斷法 d.回歸分析法
10、通過檢查人力資源目標的實現程度，來提供關於人力資源計畫系統的反饋資訊。這是人力資源規劃系統的哪項活動？（ ）
a．人員檔案資源 b．人力資源** c．行動計畫 d．控制與評價
窗體頂部
11.狹義的人力資源規劃是（ ），並使之平衡的過程。
a．人力資源供需** b.制訂人事政策
c.為員工制訂職業生涯計畫 d.教育培訓計畫
窗體頂部
12.人力資源規劃過程的起點是（ ）
a. 人力資源需求** b.企業的戰略規劃
c.人力資源供給** d.人力資源計畫
13、人力資源需求**中最重要的依據是
a、員工的薪酬水平 b、組織的生產計畫 c、管理人員的主觀判斷
d、員工的滿意度
14、在人力資源規劃的程式中，最先進行的程式是
a. 需求** b. 戰略規劃 c. 供給** d. 現有人力資源核查
15、各項企業人員需求分析的方法中,不屬於量化分析方法的是________。
a.德爾菲**技術 b.回歸分析方法 c.勞動定額法 d.轉換比率法
16、某企業計畫期任務總工時為5050，企業的勞動效率工時為50，計畫勞動生產率變動係數為0.01。運用勞動定額法**該企業人力資源需求量應為（b）。
（a） 50人（b） 100人 （c） 150人（d） 200人
17、狹義的人力資源規劃實質上是( d ).
(a)企業人力資源開發規劃 (b)企業人力資源制度改革規劃
18、人力資源規劃的起點是（b ）。
a．人員供給** b．組織目標與戰略分析 c．人員需要** d．供需匹配
19．關於德爾菲法的說法，錯誤的是（d． ）。
a．德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預見的片面性
b．德爾菲法應採取多輪**的方法
c．德爾菲法應採取匿名方式進行 d．德爾菲法是一種集體討論的**方法
20、找出企業中對勞動力數量和結構影響最大的因素，並分析由於這一因素的變動而導致企業勞動力數量和結構的變化規律，由此**出未來企業的人力資源需求，這種**方法稱為（ c）a．經驗**法 b．德爾菲法 c．趨勢分析法 d．馬爾可夫分析法
21、德爾菲法的特點是 ( b )
a、專家聯名提案 b、專家們背靠背發表意見 c、專家們相互交流 d、專家們面對面坐談
22、有效地進行崗位分類的前提是（b ）
a、科學合理的崗位調查 b、科學合理的崗位設定
c、科學合理的崗位評價 d、科學合理的崗位分析
23、制定人力資源規劃的依據是（ b ）
a、供給** b、資訊資料 c、需求** d、人員淨需求
24、解決人力資源短缺最根本、最有效發方法當首選（ d ）
a、培訓本組織職工 b、延長員工工作時間
c、雇用臨時工d、調動員工的積極性
25、企業在進行外部人力資源供給的**時，應側重於( a )
a.關鍵人員 b.一般人員 c.臨時工d.一線工人
26、下列有關德爾菲(delphi)法的陳述正確的是（ b ）。
a．參與成員必須是外請專家 b．德爾菲法一般適合於對人力總額的**
c．德爾菲法實施過程中不能採取匿名形式進行，這樣才能保障專家意見的真實性
d．為保證**的準確性，專家的**必須提供精確的數字，而不能使用估計數字
27、在企業人力資源變動**中，馬爾可夫分析方法的基本思想是 ( c )
a.根據企業現在人員結構狀況推測未來人事變動趨勢
b.根據企業生產情況推測未來人事變動趨勢
c.找出企業過去人事變動規律，以此來推測未來的人事變動趨勢
d.根據市場變化推測未來人事變動趨勢
三 、多項選擇題
1、西方國家企業中的人力資源管理委員會的主要職責是( )。
a． 定期檢查各項人力資源政策的執**況
b． 對人力資源政策的修訂提出修改意見
c． 檢查產品質量
d． 檢查工作紀律
e．將對人力資源政策的意見交董事會審批
2、與人力資源規劃有關的主要的資訊資料報括( )。
a．企業經營戰略目標 b．職務說明書
c．企業現有人員情況 d．企業裝置情況
e．員工的培訓、教育情況
3、人員檔案中通常包括的資料是( )。
a． 年齡 b．性別 c．工作經歷 d．受教育經歷 e．技能方面的資料
4、人力資源規劃的內容主要有( )。
a．晉公升規劃 b．補充規劃 c．培訓開發規劃 d．配備規劃 e．職業規劃
5、下面屬於人力資源需求定量分析**的方法的有（ ）
a.趨勢分析法 b.回歸分析法 c.比率分析法 d.管理人員判斷法 e.德爾菲法
四、判斷題
1、人力資源規劃的首要任務是確定企業的發展目標。（ ）
2、人力資源規劃，主要是為了滿足未來一段時間內企業的人力資源數量方面需要的。（ ）
3、人力資源戰略規劃是各種人力資源的具體計畫的核心。（ ）
4、趨勢分析法屬於定性分析**法（ ）
5、人力資源供不應求時，最好的辦法是招聘正式職工。（ ）
6、在使用德爾菲**技術時，專家一定要確保**結果的精確性。 （ ）
7、根據數學中的回歸原理對人力資源**的方法是德爾菲法( )
8、"因人設崗"是設定崗位的基本原則( )
五、簡答題
1、簡述人力資源規劃的主要內容。
2、當組織出現人員過剩時，可採取哪些措施解決?
3、當組織出現人員短缺時，可採取哪些措施解決?
4、影響人力資源需求的因素有哪些？
5、企業**外部人力資源供給時，應考慮的因素有哪些？
6、簡述影響人力資源計畫的因素。
7、簡述人力資源計畫的程式。
六、計算題
1、某公司有三類人員，一般管理人員、中層管理人員、高階管理人員，已知2023年初其三類人員分別為210人、150人和90人；假設三類人員每年的流動情況為：一般管理人員有60%的人留下、30%成為中層管理人員，有10%離職；中層管理人員有40%留下、30%成為高階管理人員，30%離職；高階管理人員有60%留下，其餘的離職。
試用馬爾可夫分析矩陣法**該企業2023年初這三類人員的供給情況及離職人數。
2、某企業要生產a、b、c三種產品，三種產品的單位產品的單位產品工時定額分別為150、300和600。預計2023年a、b、c三種產品的訂單分別為600、300和190臺。預計該企業在2023年的產品廢品率為2%，假設員工每年實際工作250天，每天工作8小時。
請**該單位2023年的人力資源需求數量。
參***：
一、 名詞解釋
1、人力資源規劃（廣義）：人力資源規劃是根據組織的戰略目標，科學**組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發戰略，確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。
2．德爾菲法：它是按規定程式，背靠背地徵詢專家對組織有關問題的意見，然後進行決策的方法。
二、單項選擇題
1．b 2．b 3．a 4．a 5．c 6．d
7. d 8. b 9. a 10.d 11.a 12.b 13.b 14.b 15.a
三、多項選擇題
1．abe 2．abce 3．abcde 4．abcde 5.abc
四、判斷題
1、（√） 2、（×） 3、（√） 4、（×） 5、（×）6. （×）7、（×）8、（×）
五、簡答題
1．簡述人力資源規劃的主要內容。
1）總體規劃2）配備計畫3）退休解聘計畫4）補充計畫5）使用計畫6）培訓開發計畫7職業計畫）8）績效與薪酬福利計畫9）勞動關係計畫
2、當組織出現人員過剩時，可採取哪些措施解決?
1)擴大有效業務量
2)培訓員工;
3)提前退休;
4)降低工資;
5)減少福利;
6)鼓勵員工辭職;
7)減少每個人的工作時間;
8)臨時下崗;
9)辭退員工;
10)關閉子公司.
1-2上策,3-8中策,9-10下策.
3、當組織出現人員短缺時，可採取哪些措施解決?
1)把內部富餘人員安排到一些人員短缺的崗位上去;
第三章人力資源規劃
1 企業人力資源狀況統計表 企業人力資源狀況統計表 續表2 人力資源結構調整計畫表 人力資源結構調整計畫表 3 人力資源流動成本分析表 人力資源流動成本分析表 4 人力資源戰略規劃表 人力資源戰略規劃表 5 崗位編制計畫表 崗位編制計畫表 續表6 組織調整申請表 組織調整申請表 7 崗位增編申請表 ...
第三章人力資源規劃
第三章人力資源規劃 優質的 規劃等於商戰成功了一半 第一節人力資源規劃 一 人力資源規劃的含義和作用 一 人力資源規劃的含義 人力資源規劃,又稱人力資源計畫，是指企業根據內外環境的發展制定出的有關計畫或方案，以保證企業在適當的時候獲得合適數量 質量和種類的人員的補充,滿足企業和個人的需求。人力資源規...
第三章人力資源規劃
導語 人力資源規劃是人力資源開發與管理的起點和依據。在人力資源管理職能中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。人力資源規劃是一項系統的戰略工具，它以組織發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源狀況 分析組織外部環境和內部條件為基礎，以 組織對人員的未來需求為切入點，內容包括晉公升規劃 補充規劃 培訓...