◆ 衡量方法：1、用實耗工時衡量；2、用時測工時衡量；3、用標準工時衡量；4、通過現行定額之間的比較來衡量；5、用標準差來衡量
六、簡述勞動定額定期與不定期修訂的內容和方法七、簡述實耗工時統計彙總和勞動定額完成程度指標的統計與分析方法八、簡述企業定員的作用、原則，企業定員的基本方法與最新核算方法。
◆ 作用：1、合理的勞動定員是企業用人的科學標準2、合理的勞動定員是企業制定人力資源規劃的基礎3、科學合理的勞動定員是企業內部各類員工調配的主要依據4、先進合理的勞動定員有利於提高員工隊伍的素質◆ 原則：1、定員必須以保證實現企業生產經營目標為依據2、定員必須以精簡、高效、節約為目標
3、各類人員的比例關係要協調
4、要做到人盡其才，人事相宜
5、要創造乙個貫徹執行定員標準的良好的內外部環境6、定員標準應適時修訂
◆ 最新核算方法：1、運用數理統計方法對管理人員進行定員2、運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數3、運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數4、運用零基法確定二三線人員定員人數，即零基定員法九、簡述人力資源費用審核的方法與程式
十、簡述人力資源費用控制的作用與程式
◆ 作用：
1、人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業達**工成本目標的重要手段；
2、人力資源費用支出控制的實施是降低招聘、培訓、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑
3、人力資源費用支出控制的實施為防止濫用管理費用提供了保證◆ 程式：
1、制定控制標準
2、人力資源費用支出控制的實施
3、差異的處理
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...